課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：郭山峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理步驟培訓(xùn)
【課程背景】
成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學(xué)式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是組織的中堅力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)目標達成與計劃執(zhí)行是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競爭力的重要軟實力，也是企業(yè)血液的重要供給!
企業(yè)調(diào)研|探索
為什么執(zhí)行目標難以達成——沒有清晰的目標計劃，執(zhí)行目標方法達成方案！
為什么團隊服務(wù)意識缺失——工作中得不到價值的肯定，沒有及時獎勵機制！
為什么團隊人才容易走失——缺失事業(yè)命運共同體，共創(chuàng)留人機制與事業(yè)制！
為什么團隊人才凝聚不夠——沒有熔煉團隊精神魂魄，沒有打造團隊榮譽感！
為什么團隊人才業(yè)績不好——沒有激活思想，沒有訓(xùn)練人才結(jié)合實力及信念！
為什么團隊人才沒有效率——軟激勵管理缺失，推進人才驅(qū)動力軟機制缺失！
為什么管理者會事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！
【課程收益】
1、賦能管理者制定目標管理與達成方法，提高工作計劃落實方案！
2、掌握達成目標的六大步驟，掌握制定SMART原則 ！
3、提高學(xué)員執(zhí)行計劃落實分解管理，掌握計劃執(zhí)行原則！
4、提高發(fā)現(xiàn)問題的解決能力及思考路徑，規(guī)避達成目標成本陷阱！
5、理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負責(zé)任推脫，扯皮推諉問題現(xiàn)狀！
6、梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，落實工作中的責(zé)、權(quán)、利對等機制管理！
7、賦能組織上通下達的溝通反饋機制，形成達成目標的閉環(huán)流程績效管理
【課程對象】
中層管理者、核心骨干員工
【課程大綱】
第一講：目標管理理念
1、目標管理概念
2、目標管理的含義
3、目標管理的內(nèi)容
4、目標管理的誤區(qū)
案例：誰先到達目的地
第二講：目標管理原則
1、目標的來源
2、職責(zé)目標與計劃的區(qū)別
3、目標設(shè)定的SMART原則
4、目標管理三化
案例：如何設(shè)定目標
第三講：目標分解
1、目標分解是管理者的工作
2、目標分解的四個原則
3、目標分解的七個方法
4、目標分解—明確目標責(zé)任
5、目標分解方法與流程
6、挑戰(zhàn)目標游戲
案例：目標分解案例
第四講：定策略
1、目標管理之定策略412真經(jīng)
2、頭腦風(fēng)暴法
3、頭腦風(fēng)暴：目標達成率
演練：客戶滿意度頭腦風(fēng)暴
第五講：計劃管理
1、計劃的定義
2、計劃與執(zhí)行的區(qū)別
3、計劃管理八步
4、過程檢查
5、個人戰(zhàn)略
6、PDCA與計劃管理
案例分析：九段秘書
第六講：目標完成
1、目標完成期中檢討
2、檢討內(nèi)容
3、計劃實施的過程管控
4、目標完成業(yè)績評價
5、六個凡是
實操演練：個人戰(zhàn)略
目標管理步驟培訓(xùn)
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