課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理理論課程
【課程背景】
你是否存在以下問題和困惑：
-制定計劃的時候全靠空想
-目標計劃沒有依據的標準
-目標很難和團隊達成共識
-目標與績效不科學缺工具
-計劃執(zhí)行過程中完全失控
-創(chuàng)新思維問題意識很淡薄
【課程收益】
-能夠闡述頭腦風暴三大法則
-熟練運用甘特圖與WBS做目標分解
-能夠運用4A計劃管理工具完成現場練習
-提升工作計劃能力，能夠闡述4R具體流程
-掌握目標管理理論，運用SMART做目標練習
-精通年/月/周計劃制定方法，完成課堂演練
【課程對象】
企業(yè)管理者、儲備管理干部、全體員工
【課程大綱】
前言：如何認識目標管理？?
1、目標管理的意義和作用
-*論目標管理
2、目標管理中的誤區(qū)?
-拍腦袋定目標?
-目標管理變成數字游戲
一、如何有效地設定目標?？
1、目標的來源
-個人發(fā)展
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-組織的發(fā)展要求?
2、設定目標四原則
-自下而上和自上而下相結合
-目標可以是靈活的
-有些目標可以考核，有些不考核
-目標需要落實到行動??
活動：目標設定活動體驗
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性?
情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的OGSMT工具應用
-objective目的
-Goal目標
-Strategy策略
-Measurement衡量標準
-Tac tics行動方案
演練：現場活動演練
二、如何進行目標分解？
1、目標分解的重要性
-目標只有在分解之后才能變得清晰
-目標只有分解之后才能更有操作性
-目標只有分解之后才能更有效跟蹤
2、目標分解的三個到位
-對上理解到位
-上下溝通到位
-員工參與到位
3、目標分解的三種方法
-剝洋蔥法
-工作分解結構WBS
-思維導圖法
練習：WBS工具現場練習
三、如何進行可落地的工作計劃的制定？
案例：接到一項你認為不能完成的工作，該怎么辦？
1、計劃的重要性
-計劃保證目標最終的實現
-計劃保證目標的科學執(zhí)行
-計劃貼近目標，從而最終實現目標
-計劃解決你的工作重點，是否準確、全面、高效
2、制定計劃的原則
-關注核心要素
-輔以備用計劃
-做好細節(jié)工作
3、科學制定計劃的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標
-收集支持目標達成的各項資源
-分析完成目標的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論：A公司制定本季度銷售實施計劃，并繪制計劃工作單。
4、科學制定計劃的三個工具
-甘特圖
-6w2h法則
-PDCA工具
練習：甘特圖的繪制與制作
四、計劃如何高效執(zhí)行落地？
1、聚焦最重要的目標
-運用時間管理四象限
-GTD工具運用
-二八原則
現場演練：四象限練習
2、計劃執(zhí)行的三大信念
-言必信行必果
-落實責任，讓工作到位
-首見責任制，保證不缺位
3、九段秘書-九種執(zhí)行境界
-發(fā)通知
-抓落實
-重檢查
-勤準備
-提前量
-做記錄
-發(fā)記錄
-要跟蹤
-做流程
4、4R執(zhí)行流程
-R1：結果定義
-R2：一對一責任
-R3：過程檢查
-R4：即時激勵
練習：計劃執(zhí)行演練
5、高效執(zhí)行的準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結果第一，理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
目標管理理論課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/311974.html
已開課時間Have start time
- 馮龍