《創(chuàng)新課題高效項目管理實戰(zhàn)》
發(fā)布時間:2024-11-01 15:50:00
講師:翟紅亮 瀏覽次數(shù):2933
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
在這個復(fù)雜、模糊、易變和充滿不確定的時代(VUCA),保持敏捷和持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)化成了企業(yè)的核心要務(wù)以及核心競爭能力。而通過 創(chuàng)新的課題項目的實施 是企業(yè)推動組織創(chuàng)新的關(guān)鍵手段。
企業(yè)對于創(chuàng)新課題項目的運(yùn)作管理常見存在如下幾個問題:
1、 缺乏高效的項目管理能力,對項目管理缺乏清晰的邏輯、框架以及工具;
2、 缺乏創(chuàng)新的思維和技巧,不知道如何推動深層次分析問題、提出創(chuàng)新策略以及管理創(chuàng)新;
3、 缺乏對變革的落地及實施驅(qū)動的管理任何和技巧;
4、 缺乏如何在創(chuàng)新課題項目中有機(jī)的融合學(xué)習(xí)的認(rèn)知和技巧;
這些認(rèn)知和能力缺失,導(dǎo)致了企業(yè)在創(chuàng)新課題和變革管理上高達(dá) 90% 以上的失敗率。這進(jìn)一步會導(dǎo)致企業(yè)畏手畏腳,不敢變革和創(chuàng)新。這會導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)的老化,以及逐步的被市場所淘汰。
【課程收益】
理解 創(chuàng)新課題項目 的運(yùn)作流程和機(jī)制,建立組織統(tǒng)一的認(rèn)知;
掌握 在創(chuàng)新課題項目運(yùn)作管理中的一套輕量的工具,從而實現(xiàn)學(xué)以致用,快速的落地并應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新課題項目的管理中。同時這些工具在日常的工具中也有大量的應(yīng)用場景;
使用企業(yè)的創(chuàng)新課題作為沙盤案例,從而大幅提升企業(yè)創(chuàng)新課題的運(yùn)作質(zhì)量;
【課程特色】
簡潔清晰:使用為 創(chuàng)新課題項目管理量身定制的 實施流程,從而能夠快速的達(dá)成組織在創(chuàng)新課題管理上具有 一致性的組織語言;
強(qiáng)工具化:弱化理論并實現(xiàn)強(qiáng)工具化,從而讓吸收和演練更容易,落地更容易;
雙沙盤模式:使用公共輕沙盤,導(dǎo)入工具后立即應(yīng)用,提高對工具的掌握度;使用企業(yè)業(yè)務(wù)沙盤再次進(jìn)行沙盤訓(xùn)練,提高企業(yè)課題的應(yīng)用效果,提高工作坊的價值創(chuàng)造。
【課程對象】
課題項目組的核心骨干
【課程大綱】
一、核心認(rèn)知重塑
1、問題的本質(zhì)
問題的本質(zhì)
對問題的態(tài)度 – 鴕鳥與孔雀
三三法:從問題中尋找三個積極意義以及轉(zhuǎn)化為積極行動
互動演練 – 使用三三法對問題進(jìn)行轉(zhuǎn)化
說明:問題由教練準(zhǔn)備,所有小組使用公共的問題進(jìn)行練習(xí);
2、理解創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新?
案例解讀
創(chuàng)新的過程:設(shè)計思維|Design Thinking
3、理解高效學(xué)習(xí)
理解學(xué)習(xí)的核心行為及公式
學(xué)習(xí)金字塔、輸出倒逼輸入以及高績效倒逼高成長
雙流行動學(xué)習(xí) – 把創(chuàng)新項目運(yùn)作與學(xué)習(xí)成長有機(jī)融合起來
4、理解項目及項目管理
理解項目及項目管理
項目的兩次創(chuàng)造:構(gòu)思與實施
理解結(jié)構(gòu)與解碼
理解核心概念:以終為始、漸進(jìn)明細(xì)和清晰解碼
二、創(chuàng)新課題項目管理的過程
1、創(chuàng)新課題項目管理的特點
2、創(chuàng)新課題項目管理的核心理念
3、創(chuàng)新課題項目管理的過程
創(chuàng)新課題項目管理的過程
創(chuàng)新課題項目管理案例展示
4、創(chuàng)新課題項目管理的工具集合
5、關(guān)鍵策略:天使用戶的盡早卷入及參與感提升
三、根因探尋及關(guān)鍵問題定義
1、調(diào)研及根因探尋
課題的分析及關(guān)鍵問題探尋
工具導(dǎo)入:邏輯樹
邏輯樹工具案例分析解決
根因探尋 – 公共輕沙盤課題演練
根因探尋 – 業(yè)務(wù)沙盤課題演練
2、關(guān)鍵問題定義及課題重塑
關(guān)鍵問題定義及課題目標(biāo)重塑
工具導(dǎo)入: OKR
關(guān)鍵問題定義及目標(biāo)重塑案例分析解決
根因探尋 – 公共輕沙盤課題演練
根因探尋 – 業(yè)務(wù)沙盤課題演練
四、創(chuàng)意涌現(xiàn)管理
1、創(chuàng)意涌現(xiàn)管理及創(chuàng)意看板
設(shè)計簡報定義
創(chuàng)意涌現(xiàn)及創(chuàng)意看板
快速原型、創(chuàng)意驗證及篩選
輸出核心解決方案
2、案例分析及解讀
創(chuàng)意解決方案設(shè)計 – 公共輕沙盤課題演練
創(chuàng)意解決方案設(shè)計 – 業(yè)務(wù)沙盤課題演練
五、實施設(shè)計
1、實施策略及路徑設(shè)計
2、變革行為分析及促進(jìn)設(shè)計
3、試點選擇設(shè)計
4、共享愿景構(gòu)建
5、及時反饋及激勵體系設(shè)計
6、課題關(guān)鍵溝通及營銷設(shè)計
7、案例展示及解讀
實施設(shè)計 – 公共輕沙盤課題演練
實施設(shè)計 – 業(yè)務(wù)沙盤課題演練
六、課程總結(jié)
1、課程總體總結(jié)
2、業(yè)務(wù)沙盤成果匯報及評分
3、持續(xù)學(xué)習(xí)建議及課后作業(yè)安排
高效項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/311886.html
已開課時間Have start time
- 翟紅亮
[僅限會員]
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊(
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)--- 金宗杰
- 落實高質(zhì)量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 《跨界賦能—解鎖項目管理奧 金宗杰
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣