課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理體系



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理體系
課程背景:
管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo),而工作目標(biāo)制定則決定了企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計(jì)劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行,是管理工作最核心的職責(zé)之一。
該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的績(jī)效工作目標(biāo),并確保工作目標(biāo)得到有效執(zhí)行,從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)本課程將全程結(jié)合標(biāo)桿公司目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法措施,以及跨部門、跨級(jí)別溝通中常見問題,讓你全面掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法工具,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,讓你最簡(jiǎn)便的方法最快速方法掌握目標(biāo)管理方法工具,提升目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)能力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/每天
授課對(duì)象:適合中高層管理人員、主管
授課方式:(理論講授+案例分析:40%)+(小組研討+實(shí)操練習(xí):60%)
課程收益:
1. 深刻理解目標(biāo)的概念及其意義;
2. 掌握BLM->KPI工具,學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力,系統(tǒng)分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),找到達(dá)成目標(biāo)的方法和關(guān)鍵,并贏得團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同;
3. 掌握KPI->PBC工具,學(xué)會(huì)自上而下及自下而上結(jié)合,制定下屬的任務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵活動(dòng)(PBC),并贏得下屬對(duì)PBC的承諾;
4. 掌握PBC在日常工作中的應(yīng)用方法,培養(yǎng)以任務(wù)目標(biāo)為核心的工作習(xí)慣。
目標(biāo)管理體系
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已開課時(shí)間Have start time
- 劉芳
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 如何利 李曉慧
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 堅(jiān)定目標(biāo),贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 李巖偉
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 《目標(biāo)管理別踩坑!跨越五大 余宏厚