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工程現(xiàn)場項目管理培訓(xùn)

【課程介紹】
對從事建筑施工現(xiàn)場項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面介紹了工程施工現(xiàn)場項目管理該如何做，以及詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰(zhàn)性強，可供建筑行業(yè)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。

【課程大綱】
一、如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
1、什么是項目經(jīng)理
2、項目經(jīng)理的基本經(jīng)營管理能力
3、項目各種因素的協(xié)調(diào)與處理
4、優(yōu)秀的項目經(jīng)理四大素質(zhì)及八大技能
5、優(yōu)秀的項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)具體體現(xiàn)
6、項目經(jīng)理的成長與成才

二、安全文明管控
1、安全施工管理
（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置原則
（2）安全施工例會制度
（3）安全生產(chǎn)檢查制度
（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
（5）三級安全教育
（6）安全工作中的幾組數(shù)字
（7）安全管理重點工作
2、施工現(xiàn)場文明施工管理
（1）施工現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置要求
（2）九牌兩圖
（3）施工場地
（4）辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
（5）材料堆放
（6）清理場地
（7）消防制度
（8）揚塵控制

三、施工材料管理
1、施工材料管理要點
（1）施工材料管理工作職責(zé)
（2）施工材料管理的主要方法
2、項目部的材料管理工作
（1）施工材料計劃編制標(biāo)準(zhǔn)
（2）施工材料采購
（3）材料供應(yīng)計劃
（4）材料進場及驗收
（5）材料碼放
（6）材料儲存與保管
（7）材料使用
（8）健全材料領(lǐng)用制度
（9）單位工程材料成本核算

四、施工成本管理
1、什么是施工項目成本
2、責(zé)任成本管理
3、項目成本管理的方式方法
4、施工中的成本管理
5、竣工后的成本管理
6、責(zé)任預(yù)算編制
7、創(chuàng)效工作的基本思路
8、創(chuàng)效工作的基本方法
9、獎金管理

五、施工合同管理
1、工程合同管理的定義
2、建設(shè)工程合同管理主要內(nèi)容
3、建設(shè)工程合同體系
4、施工合同管理（☆☆☆）
（1）什么是施工合同
（2）施工合同特征
（3）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
（4）施工合同文件的組成
（5）施工合同文件的優(yōu)先解釋順序
（6）合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序

六、施工進度控制
1、一般要求
（1）進度控制目的
（2）進度控制目標(biāo)
（3）項目經(jīng)理部的進度控制程序
（4）施工進度計劃的審核
2、建設(shè)工程施工進度的影響因素
（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
（2）物資供應(yīng)進度的影響
（3）資金的影響
（4）設(shè)計變更的影響
（5）施工條件的影響
（6）各種風(fēng)險因素的影響
（7）施工單位自身管理水平的影響
3、進度計劃的控制
（1）進度計劃的調(diào)整
（2）進度計劃的循環(huán)控制
（3）進度計劃的控制措施
4、加快施工進度的有效途徑

七、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)
1、施工項目組織協(xié)調(diào)的概念和目的
2、施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則
（1）施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍
（2）項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍
（3）施工項目組織協(xié)調(diào)的原則
3、施工項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
（1）與建設(shè)單位
（2）與監(jiān)理單位
（3）與設(shè)計單位
（4）與分包單位
（5）與材料供應(yīng)商
（6）與公用部門
（7）與遠(yuǎn)外層關(guān)系
4、施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
5、什么組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法
6、項目協(xié)調(diào)的措施和手段

八、建設(shè)工程索賠管理
1、建設(shè)工程索賠的概念和重要性
2、建設(shè)工程索賠的起因和分類
3、建設(shè)工程索賠成立的條件和依據(jù)
4、 建設(shè)工程索賠的程序
5、 建設(shè)工程索賠的技巧與策略
6、工程索賠的意識
7、索賠案例分析與業(yè)主的索賠

九、質(zhì)量管理
1、概述
2、施工項目質(zhì)量管理的機構(gòu)與職責(zé)
3、工程施工質(zhì)量管理計劃及控制內(nèi)容
4、施工項目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工驗收管理
1、驗收基本原則
2、檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收
3、分部工程的質(zhì)量驗收
4、室內(nèi)環(huán)境驗收
5、節(jié)能工程質(zhì)量驗收
6、消防工程竣工驗收
7、交通驗收、規(guī)劃驗收、白蟻防治驗收、景觀綠化驗收等專項驗收
8、單位工程竣工驗收
9、工程竣工資料的編制、竣工備案

工程現(xiàn)場項目管理培訓(xùn)