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項(xiàng)目管理鐵三角培訓(xùn)

課程大綱：
一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知
1、項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)
2、鐵三角成員的職責(zé)與技能要求
3、鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角
4、案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？

二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力
1、項(xiàng)目經(jīng)理
2、生產(chǎn)經(jīng)理
3、項(xiàng)目總工
4、項(xiàng)目安全總監(jiān)
5、商務(wù)經(jīng)理
6、案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫(huà)像

三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通
1、內(nèi)部人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
4、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的溝通與協(xié)調(diào)
5、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的溝通與協(xié)
6、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
7、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
8、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
9、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
10、案例：項(xiàng)目“晨練”
11、研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能

四、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)的配合要點(diǎn)
1、工程施工管理的重要環(huán)節(jié)
1.1 施工組織設(shè)計(jì)和工期
1.2質(zhì)量與檢驗(yàn)
1.3 安全
1.4 合同價(jià)款與支付
1.5 材料設(shè)備供應(yīng)
1.6 工程變更
1.7 竣工驗(yàn)收與結(jié)算
2、項(xiàng)目過(guò)程中配合要點(diǎn)
2.1 業(yè)主方面
2.2 總包方面
2.3 監(jiān)理方面
3、項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題配合要點(diǎn)
4、練習(xí)1：管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)價(jià)
5、練習(xí)2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的研判
6、研討：項(xiàng)目鐵三角在項(xiàng)目控制階段應(yīng)重點(diǎn)聚焦開(kāi)展那些工作？
 
五、綜合研討
1、結(jié)合典型項(xiàng)目，列出項(xiàng)目鐵三角為確保項(xiàng)目成功應(yīng)開(kāi)展的前5項(xiàng)工作，并給出開(kāi)展這些工作可以實(shí)現(xiàn)位列前三項(xiàng)的目標(biāo)；
2、結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要依據(jù)。

項(xiàng)目管理鐵三角培訓(xùn)