課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理
培訓講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目計劃課程
課程提綱：
一、工程項目成本管理的任務
1.1施工項目成本預測
1.2施工項目成本計劃的編制
1.3施工項目成本控制
1.4施工項目成本核算
1.5成本分析
1.6成本考核
二、成本管理的措施
2.1組織措施
2.2技術(shù)措施
2.3經(jīng)濟措施
2.4合同措施
三、工程項目成本預測
3.1成本的定性預測
3.2成本的定量預測
四、工程項目成本計劃的編制
4.1成本計劃的編制依據(jù)
4.2成本計劃的內(nèi)容
4.3成本計劃編制的基本要求
4.4成本計劃的編制方法
五、工程項目成本控制
5.1 成本控制的依據(jù)
5.2 成本控制步驟
5.3 成本控制的方法
5.3.1制度控制
5.3.2定額控制
5.3.3合同控制
5.4 成本控制的內(nèi)容
5.4.1材料費的控制
5.4.2人工費的控制
5.4.3機械費的控制
5.4.4管理費的控制
六、工程項目成本核算
6.1項目成本核算的任務
6.2項目成本核算的對象
6.3項目成本核算的方法
七、工程項目成本分析
7.1成本分析的依據(jù) – 三算
7.2成本分析的內(nèi)容
7.3成本分析方法
7.4成本狀況評價
7.5成本超支原因分析
7.6降低成本措施
八、工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法
8.1工程變更價款的確定程序
8.2工程變更價款的確定方法
8.3索賠費用的組成
8.4索賠費用的計算方法
九、工程結(jié)算
9.1工程的結(jié)算方法
9.2建安費用結(jié)算方式
9.3關(guān)于預付款
9.4進度款支付
十、項目成本考核
10.1成本考核的要求
10.2成本考核的依據(jù)
10.3成本考核的程序
十一、項目成本控制責任制
11.1項目經(jīng)理
11.2預算部門
11.3技術(shù)部門
11.4工程部門
11.5材料部門
11.6動力部門
11.7質(zhì)安部門
11.8財務部門
十二、工程項目成本管理的措施
12.1組織管理措施
12.2技術(shù)管理措施
12.3現(xiàn)場簽證管理措施
12.4合同管理措施
十三、項目成本管理的原則
13.1成本效益
13.2全面控制的原則
13.3動態(tài)控制的原則
13.4創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則
13.5責權(quán)利相結(jié)合的原則
十四、影響成本管理的因素
14.1外部因素
14.1.1經(jīng)濟因素
14.1.2政治和法律因素
14.1.3競爭因素
14.2內(nèi)部因素
14.2.1技術(shù)因素
14.2.2環(huán)境的管理
14.2.3企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)
14.3應對策略
14.3.1樹立系統(tǒng)管理觀念
14.3.2提高管控人員的能力素質(zhì)
14.3.3引入先進成本管理方法
十五、案例分析與研討
工程項目計劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/309221.html
已開課時間Have start time
- 顧祥柏