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項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點(diǎn)、全過程精細(xì)化管理的核心要素，施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制要點(diǎn)
1、施工企業(yè)營改增下利潤逐年下滑；基建投資縮減、競爭越來越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項(xiàng)目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點(diǎn)。
2、企業(yè)、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵兩大要點(diǎn)是什么，各類企業(yè)的管理模式和利潤區(qū)別，工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的講解。市政工程的特點(diǎn)，和公路、房建、水利工程的利潤區(qū)別。
3、標(biāo)前技術(shù)標(biāo)和標(biāo)后施組的區(qū)別，標(biāo)后提交業(yè)主的實(shí)施性施組方案和自己內(nèi)控施組方案的區(qū)別，編制目的不同區(qū)別對待。
4、標(biāo)前技術(shù)標(biāo)的編制要點(diǎn)-----好的技術(shù)標(biāo)不一定是合理的！要為后期簽證、索賠埋伏筆！大量索賠失敗的案例和優(yōu)秀成功的案例。

二、標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)及方案編制要點(diǎn)案例分析
1、施組、方案的編制程序、編制原則、基本內(nèi)容和要求
2、典型市政工程的施組策劃、方案編制案例解析
3、平面圖、進(jìn)度圖必須要注意的事項(xiàng)
4、一個六公里的城市主干道市政工程，三月工期變一月高強(qiáng)度施工、策劃、方案編制的案例；一個城市快速路標(biāo)前考察策劃、標(biāo)后施工組織策劃、實(shí)施性方案編制的案例；
5、兩個城市大立交的施工策劃、施組編制、方案變更的案例；一條9km城市主干道及橋梁施工組織策劃及方案編制案例，EPC及EPC+F工程方案策劃案例

三、如何結(jié)合簽證、變更、索賠編寫利益*化的施組、方案
1、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠知識及案例講解
2、常見的簽證、索賠原因及案例
3、施組、方案與簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠的關(guān)聯(lián)及相關(guān)案例；某驚心動魄、艱苦卓絕的大型海外工程索賠案例解析
4、編寫給業(yè)主提交的施組、方案，如何結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、充分利用合同條款、*化的獲取二次經(jīng)營的利潤。
5、工程三次經(jīng)營（結(jié)算審計(jì)）階段常見的與施組、方案有關(guān)的造價(jià)爭議，規(guī)避建議。

四、溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理中的重要性及如何做無隙溝通，如何不出錯，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)的*作用
1、管理學(xué)結(jié)論---溝通是*的成本
2、工程管理加強(qiáng)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)的重要性及相關(guān)案例
3、與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、跟蹤審計(jì)方的溝通協(xié)調(diào)必須要注意什么，原則是什么，項(xiàng)目利潤高低與二次握手的重要影響因素。
4、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)最優(yōu)化的措施和高效團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)秀辦法
5、有效溝通、和諧溝通、高效協(xié)同、眾志成城的目標(biāo)培養(yǎng)辦法

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)