課程描述INTRODUCTION
VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
課程背景:
管理大師**說(shuō):“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。”要想把生意做大做好,無(wú)非就是兩件事情:一是穩(wěn)住原有的老顧客,二是不斷把新顧客變成老顧客。現(xiàn)在有很多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),非常重視品牌的VIP發(fā)展,但是政策下到門(mén)店中,諸多門(mén)店存在以下問(wèn)題:
員工對(duì)于VIP顧客的發(fā)展并沒(méi)有特別的重視,VIP檔案不完善;
VIP管理和維護(hù)仍停留在無(wú)效的短信、統(tǒng)一的電話(huà)模板等老一套的方式;
給VIP顧客發(fā)信息或打電話(huà),顧客覺(jué)得很煩;
員工排斥去邀約顧客或者是顧客邀約不到店;
員工不懂得用個(gè)性化、差異化服務(wù)來(lái)留住顧客;缺乏完善的VIP管理和員工推動(dòng)機(jī)制……
課程收益:
● 獲得一套完善高效的VIP管理工具和方法
● 學(xué)會(huì)留住顧客,挖掘顧客有效信息的方法
● 掌握與顧客有效互動(dòng)與溝通的策略,增加顧客回購(gòu)
● 有效運(yùn)用VIP顧客分析的工具,更加了解顧客需求,增加顧客粘性
課程主要模型:1.主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模型、2.粉絲培養(yǎng)模型、3.售后服務(wù)模型
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:店長(zhǎng)、終端管理者、零售商
授課方式:老師理論、案例研討、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)操演練
課程大綱:
第一講:認(rèn)知篇——VIP的意義和價(jià)值
案例分享:60平方的店鋪,門(mén)口一直修地鐵,每月100萬(wàn)的銷(xiāo)售,為什么?
一、VIP顧客對(duì)于企業(yè)和銷(xiāo)售人員的意義
二、VIP經(jīng)營(yíng) =關(guān)系管理
1.沒(méi)有關(guān)系建立關(guān)系
2.有了關(guān)系加深關(guān)系
3.持續(xù)不斷的加強(qiáng)關(guān)系
第二講:終端門(mén)店VIP管理誤區(qū)
探討:現(xiàn)在門(mén)店VIP管理上的困惑
1.VIP管理模式同質(zhì)化
2.VIP關(guān)懷維護(hù)機(jī)械化
3.VIP邀約公式化
4.VIP活動(dòng)頻繁無(wú)效化
第三講:發(fā)展篇——找到你的顧客,建立關(guān)系
1.新客、老客、潛在顧客,都是你的VIP
2.顧客信息的重要性——知己知彼,方能百戰(zhàn)百戰(zhàn)
3.建立專(zhuān)屬檔案,抓住掘金機(jī)會(huì)
4.獲得顧客信息的方法和技巧
5.轉(zhuǎn)介紹是一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的拓客方式
探討:顧客不愿意留下信息是為什么?
第四講:服務(wù)篇——從陌生到熟悉,加深關(guān)系
1.VIP服務(wù)理念:專(zhuān)業(yè)、享受、體驗(yàn)、感動(dòng)、驚喜。
2.突破從陌生到熟悉的三大防線(xiàn)策略
3.四種不同顧客類(lèi)型的服務(wù)方式。
4.打造顧客100%回購(gòu)的售后服務(wù)
5.實(shí)體店+,24小時(shí)不打烊
第五講:營(yíng)銷(xiāo)篇——堅(jiān)持不斷的交往,建立*關(guān)系
一、顧客細(xì)分化模型及分類(lèi)
二、建立服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的店鋪機(jī)制
三、精準(zhǔn)邀約五部曲
四、返單計(jì)劃——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
五、VIP活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)執(zhí)行流程
1.VIP活動(dòng)啟幕動(dòng)員、目標(biāo)分解、顧客篩選、產(chǎn)品準(zhǔn)備
2.VIP邀約管控
3.現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置
4.現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安排及管控
5.活動(dòng)結(jié)束后的回訪(fǎng)和感恩
6.活動(dòng)結(jié)束后的數(shù)據(jù)分析及業(yè)務(wù)改進(jìn)
第六講:探討課程后的行動(dòng)計(jì)劃(行動(dòng)學(xué)習(xí))
1.梳理每個(gè)章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)
2.將知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行為
3.制定行動(dòng)計(jì)劃(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、目標(biāo))
VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/30889.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 查玉紅
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)英雄升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 懷國(guó)良
- 《穩(wěn)存量 沖增量,開(kāi)門(mén)紅全 裴昱人
- 《得“代發(fā)”者得未來(lái) 代發(fā) 裴昱人
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)技能提升 李瑞倩
- 《穩(wěn)固期:旺季營(yíng)銷(xiāo)后半程 裴昱人
- 《金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》 李瑞倩
- 酒店前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)人員OTA運(yùn)營(yíng) 張?jiān)?/span>
- 《保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):養(yǎng)老生活品質(zhì) 裴昱人
- 《銀行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)心 李瑞倩