《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行》——從目標(biāo)到結(jié)果的四步驟
發(fā)布時(shí)間:2024-08-21 15:08:26
講師：劉昌進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工
培訓(xùn)講師：劉昌進(jìn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從目標(biāo)到結(jié)果四步驟課程
課程背景：
工作中，有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題：
1、制定目標(biāo)憑感覺(jué)，各種數(shù)據(jù)亂湊合
2、目標(biāo)計(jì)劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程管理高成本
3、目標(biāo)上下難共識(shí)，執(zhí)行當(dāng)中無(wú)支持
4、目標(biāo)計(jì)劃缺邏輯，沒(méi)有支撐沒(méi)意義
5、目標(biāo)績(jī)效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活
6、制定計(jì)劃靠空想，年底經(jīng)常會(huì)泡湯
7、執(zhí)行過(guò)程無(wú)節(jié)點(diǎn)，靠著感覺(jué)來(lái)判斷
8、執(zhí)行過(guò)程難管控，最后才知未完成
9、執(zhí)行過(guò)程總拖延，最后得知很麻煩
10、問(wèn)題意識(shí)很淡薄，總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱
課程目標(biāo)：
1、能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程
2、根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí)
3、能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式
4、能夠闡述全面判斷的4個(gè)層級(jí)
5、能夠運(yùn)用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報(bào)周計(jì)劃
6、能夠闡述質(zhì)詢(xún)會(huì)的工作流程
7、能夠闡述5R的具體內(nèi)容
8、能夠用語(yǔ)言闡述SMAT原則
9、能夠運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標(biāo)完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表
10、當(dāng)堂完成目標(biāo)執(zhí)行的體驗(yàn)練習(xí)
課程內(nèi)容：
第一講：團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
一、 高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素
1、激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
2、清晰明確的目標(biāo)
3、人人共守的規(guī)則
工具：班組從目標(biāo)到措施的4A工具
方法：頭腦風(fēng)暴法
方法：制度落地3步驟
案例：青島某公司班組案例
二、 目標(biāo)管理的三個(gè)統(tǒng)一：
1、統(tǒng)一思想
2、統(tǒng)一聲音
3、統(tǒng)一動(dòng)作
案例：上海石化班組長(zhǎng)許木木
方法：統(tǒng)一思想的3大方法
三、 目標(biāo)管理的邏輯梳理：
1、從“我有一個(gè)夢(mèng)想“到”明天會(huì)更好“
2、目標(biāo)的4種類(lèi)型
3、目標(biāo)制定4個(gè)結(jié)合
工具：“敵人“工具
工具：個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具
方法：一句話(huà)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
第二講:為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒(méi)實(shí)現(xiàn)？
一、 目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)：
1、憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺(jué)
2、憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
3、憑資源靠運(yùn)氣
二、目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時(shí)間的積累
1、時(shí)間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2、辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3、做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行
案例：上海石化的小李
三、目標(biāo)制定：
1、目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本
2、目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻(xiàn)智慧
3、目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實(shí)
4、目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則
小測(cè)試：目標(biāo)描述正確嗎
案例：上海石化王班長(zhǎng)的科學(xué)管理
第三講：如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃？
一、 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
1、目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃
2、計(jì)劃支撐目標(biāo)
案例：王班長(zhǎng)大氣層與放大鏡
二、 計(jì)劃的制定
1、計(jì)劃是5R的濃縮
2、制定計(jì)劃10大標(biāo)準(zhǔn)
3、計(jì)劃制定的重點(diǎn)思維
4、計(jì)劃制定的6大誤區(qū)
工具：周報(bào)周計(jì)劃
方法：計(jì)劃的10大標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合工作制定計(jì)劃
三、 計(jì)劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
1、目標(biāo)先行
2、上下對(duì)應(yīng)
3、分類(lèi)清楚
4、排序邏輯
案例：山東石化王班長(zhǎng)到底幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)
第四講：為什么計(jì)劃總是難變現(xiàn)？
一、 計(jì)劃執(zhí)行3大思維
1、外包思維
2、底線(xiàn)思維
3、魚(yú)骨圖思維
二、計(jì)劃執(zhí)行的3大方法
1、復(fù)述承諾法
2、分解法
3、重點(diǎn)法
互動(dòng)練習(xí)：哪個(gè)重要
三、計(jì)劃管控的質(zhì)詢(xún)會(huì)系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
1、質(zhì)詢(xún)不是批評(píng)時(shí)客觀的原因查詢(xún)
2、質(zhì)詢(xún)的要點(diǎn)
3、質(zhì)詢(xún)會(huì)的流程
4、質(zhì)詢(xún)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
第五講 執(zhí)行力提升
一、 案例：小和尚撞鐘；
互動(dòng)訓(xùn)練：上海石化王班長(zhǎng)犯了哪些錯(cuò)誤
1、班組執(zhí)行的八字方針：
認(rèn)真第一、聰明第二；
2、班組執(zhí)行的十六字原則：
結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)；
3、班組執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
事前：決心第一、成敗第二；
事中：速度第一、完美第二；
事后：結(jié)果第一、理由第二
二、 班組5R執(zhí)行模式：從指令到結(jié)果的保障
1、R1：結(jié)果定義，凡事必有結(jié)果；
方法：確認(rèn)承諾
2、R2:一對(duì)一責(zé)任，有結(jié)果必須落實(shí)到我
方法：外因轉(zhuǎn)內(nèi)因句式
3、R3：過(guò)程檢查，對(duì)我不相信就必須檢查
工具：節(jié)點(diǎn)管控表
4、R4：即時(shí)獎(jiǎng)懲，有檢查必須有獎(jiǎng)罰
工具：激勵(lì)設(shè)計(jì)表
5、R5:改進(jìn)復(fù)制，有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)
方法：4F分享法
工具：激勵(lì)一線(xiàn)員工26種實(shí)戰(zhàn)方法
從目標(biāo)到結(jié)果四步驟課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/307849.html
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