《極簡項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理七步法》
發(fā)布時(shí)間:2024-08-20 14:57:45
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：云倩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理七步法課程
【課程背景】
對許多人來說，項(xiàng)目管理太復(fù)雜了！你可以問任何一位參加過PMP學(xué)習(xí)的同事，一提起900多頁的PMBOK，他們會不會頭疼不已？然而，這還只是項(xiàng)目管理大家族中的一員而已……
其實(shí)，項(xiàng)目管理可以很簡單！如果你只是想學(xué)習(xí)實(shí)用的項(xiàng)目管理核心邏輯和基礎(chǔ)工具，或是想學(xué)完了馬上就能使用的話！
云老師根據(jù)19年的項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合典型組織的典型痛點(diǎn)及大多數(shù)學(xué)員的常見知識盲點(diǎn)，提煉出項(xiàng)目管理中最為核心的七個(gè)步驟，幫助您快速掌握項(xiàng)目管理核心方法！
【課程收益】
快速掌握項(xiàng)目管理的7大核心步驟；
厘清項(xiàng)目的概念與管理邊界，建立項(xiàng)目管理思維；
樹立項(xiàng)目管理全局觀、系統(tǒng)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀；
用項(xiàng)目目標(biāo)統(tǒng)一思想、行動和方法，凝聚超越部門邊界的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
【課程對象】
初次接觸項(xiàng)目管理的項(xiàng)目員工
希望迅速掌握項(xiàng)目管理邏輯步驟的人員
希望拓展自身職業(yè)能力的人員
【課程大綱】
一、概述
1、項(xiàng)目的定義
2、項(xiàng)目的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)討論：我的崗位/部門與項(xiàng)目之間的關(guān)系
二、項(xiàng)目管理七步法
1、步驟一：目標(biāo)清
A、什么是“目標(biāo)”
a) 明確項(xiàng)目成果
b) 如何衡量項(xiàng)目成果？
B、收集需求
a) “誰”的需求
b) 什么是“需求”
C、項(xiàng)目啟動
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目任務(wù)書
2、步驟二：質(zhì)量明
A、什么是“質(zhì)量”
a) 產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量
b) 設(shè)計(jì)質(zhì)量與使用質(zhì)量
B、質(zhì)量循環(huán)
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目DOD
3、步驟三：范圍定
A、項(xiàng)目分解
B、任務(wù)編碼
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目范圍分解
4、步驟四：指標(biāo)衡
A、項(xiàng)目三約束
B、計(jì)算工期
a) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式
i) 里程碑圖
ii) 甘特圖
iii) 網(wǎng)絡(luò)圖
b) 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
iv) 三點(diǎn)估算法
v) 任務(wù)排程
vi) 工期計(jì)算
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目工期排程
C、核算成本
a) 成本估算與成本預(yù)算
b) 成本基線
5、 步驟五：采購動
A、采購生命周期
B、界面管理
6、步驟六：風(fēng)險(xiǎn)晴
A、風(fēng)險(xiǎn)的定義
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
a) 風(fēng)險(xiǎn)識別
b) 風(fēng)險(xiǎn)評估
c) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
d) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
7、 步驟七：收拾行囊又一程
A、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制
B、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付
三、回顧與總結(jié)
1、課程內(nèi)容復(fù)盤
2、個(gè)人收獲與行動計(jì)劃
項(xiàng)目管理七步法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/307758.html
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