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項目計劃實戰(zhàn)課程

課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界*實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發(fā)的關鍵要素做到熟練掌握、自由運用。
本課程以項目的進度管理為核心，以成果為導向，讓項目管理人員抓對項目的關鍵要素，最終達成項目目標。

課程對象：
職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理及其他參與或組織項目活動的辦公室人員

課程收益：
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
以成果為導向，規(guī)劃項目活動和資源
創(chuàng)建聚焦于可交付成果的工作分解結構（WBS）
創(chuàng)建優(yōu)化的、切實可行的項目進度計劃

課程特色：
課前調研，以企業(yè)實際主要項目類型作為主案例，現(xiàn)場解決學員和企業(yè)自己的問題
研討、模擬、角色扮演構建體驗、強化認知
結合生活和日常案例，通俗易懂

課程大綱
導論：項目管理源于計劃，成于敏捷
第一講：規(guī)劃項目范圍——成果導向
一、識別項目目標
1. 愿景目標
2. 成果目標
3. 行為目標
演練：審視并完善演練項目的目標
指導與點評：小組展示，學員互評，老師講評
二、創(chuàng)建以成果為導向的工作分解結構（WBS）
1. 工作顯性化、結構化、標準化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
演練：審視并完善演練項目的WBS
指導與點評：小組展示，學員互評，老師講評

第二講：規(guī)劃項目進度——繪制作戰(zhàn)路線圖
一、定義活動
1. 識別工作包活動
2. 識別里程碑
二、排列活動順序
1. 緊前關系繪圖法
2. 確定和整合依賴關系
3. 提前量和滯后量
三、估算活動資源
1. 資源分解結構
2. RASCI矩陣
四、估算活動持續(xù)時間
1. 類比估算
2. 參數(shù)估算
3. 三點估算
五、制定進度計劃
1. 關鍵路徑分析
2. 關鍵路徑優(yōu)化
3. 制作甘特圖
綜合練習：路易十四的地牢
演練：審視并完善演練項目的進度計劃
指導與點評：小組展示，學員互評，老師講評

第三講：課程總結與回顧
一、項目管理熱點與痛點答疑
二、每個小組明確課后優(yōu)化方向與重點

項目計劃實戰(zhàn)課程