課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 薪酬主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利體系設(shè)計(jì)課程
【課程背景】
薪酬不與考核掛鉤,則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性!
“以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱KPI)考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系,它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性;不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引,還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引;它將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合,并具有很強(qiáng)的操作性,是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。
【授課對(duì)象】渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、部門經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。
【課程大綱】
第一講:薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么?
第二講:薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
差異性
第三講:薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機(jī)構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機(jī)構(gòu)類別
支付能力
員工的期望
激勵(lì)的因素
第四講:基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
崗位評(píng)估的主要方法
公司職級(jí)圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系
第五講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)
主要考慮的要點(diǎn)
確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
第六講:薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個(gè)人薪資的增長(zhǎng)
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
第七講:薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購(gòu)
市場(chǎng)調(diào)查
歪門邪道
第八講:學(xué)員互動(dòng)
薪酬福利體系設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/306399.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蕭弘
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
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