課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理成長課程
課程背景:
故今日之責任,不在他人,而全在我中層。
中層智則企業(yè)智,中層富則企業(yè)富;
中層強則企業(yè)強,中層進步則企業(yè)進步;
中層勝于競爭對手則企業(yè)勝于競爭對手;
中層雄于行業(yè)則企業(yè)雄于行業(yè)。
授課對象:
企業(yè)所有管理者和核心骨干
課程大綱:
第一階段:職業(yè)覺醒——中層職業(yè)覺醒
1、職業(yè)性格、工作特質測評;
2、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德塑造;
3、職業(yè)化中層提升;
4、提高中層向心力和凝聚力;
5、正確認知自己在企業(yè)的角色。
第二階段:深層蛻變——中層自我管理
1、認知和管理自我情緒;
2、創(chuàng)造和體驗工作積極情緒;
3、營造積極和諧團隊氛圍;
4、了解情緒的六大功能;
5、中層管理心態(tài)模式;
6、中層管理六大核心要素。
第三階段:邁向卓越——中層領導力修煉
1、中層的角色管理;
2、中層的個人修養(yǎng);
3、中層的結構化思維;
4、中層的目標管理;
5、中層如何帶好團隊;
6、中層的層級溝通;
7、中層的責任規(guī)劃;
8、中層的實操研討;
課程收益:
第一階段:職業(yè)覺醒——中層職業(yè)覺醒
1、基本的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成:能做的和不能做的,分清界限;
2、了解自己,了解團隊中的其他成員,了解團隊中所有個體(包括企業(yè)領導
在內)不同的思考和行為模式;
3、了解工作的意義,了解努力工作的*受益者是自己,把自己和公司緊密
結合在一起,實現(xiàn)自我;
4、解碼“主動性”,建立以結果為導向的行動力和執(zhí)行力。明白“無條件”
才是*的“條件”;企業(yè)最需要“把信送給加西亞的人”;
5、面對困境,中層團隊可以在短時間內統(tǒng)一認識、形成合力,眾志成城;
6、對執(zhí)行力形成統(tǒng)一的衡量標準,并知曉如何在日常工作的小事中去貫徹、
提高團隊的執(zhí)行力;
7、導入“職業(yè)精英堅決不做的12種人”,從心智模式、溝通方式、協(xié)作心態(tài)
等方面提升團隊職業(yè)素養(yǎng);
8、揭示部門之間協(xié)作的五大障礙,提升部門及團隊的協(xié)作能力。
第二階段:深層蛻變——中層自我管理
1、企業(yè)或部門工作效率明顯大幅度提高,管理層積極性提高;
2、團隊工作狀態(tài)幸?;?,中層管理認知到位。
3、團隊有了工作氛圍、企業(yè)幸福指數(shù)提高。
4、中層充分懂得了五個合適的重要性和必要性。
5、部門懂得了協(xié)作,團隊配合順暢。
6、中層團隊能夠在短時間內統(tǒng)一認識、形成合力,眾志成城;
7、團隊堅固了穩(wěn)定率、中層角色掌握管理技巧。
8、中層心態(tài)和認知得到了正確認識,敢做企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱。
第三階段:邁向卓越——中層領導力修煉
1、角色:喚醒中層的管理者角色意識、主動發(fā)起管理動作的意識。
2、能力:培養(yǎng)中層結構化思維和工作匯報能力。
3、協(xié)作:培養(yǎng)中層層級溝通能力和部門協(xié)調能力。
4、擔當:關健時候能夠挺身而出,臨危受命、敢于為組織承擔責任;
5、教練:具有激勵團隊、帶團隊、復制隊的能力;
6、全局:能夠站在企業(yè)整體、系統(tǒng)、長遠的角度看問題,具備全局意識。
7、目標:為各部門培養(yǎng)出類拔萃的帶頭人、業(yè)務標桿、旗幟、模范。
8、成長成為老板的左膀右臂,迅速領會企業(yè)戰(zhàn)略意圖,與老板形成思維默契。
9、具備可復制的人才梯隊建設系統(tǒng),可持續(xù)復制優(yōu)秀骨干的中層團隊。
10、形成能夠搭建企業(yè)系統(tǒng)、打造企業(yè)品牌的精銳部隊。
中層管理成長課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305857.html
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