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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程

 

【課程背景】

“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？???

針對以上難題，顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！

 

【課程收益】

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

 

【課程對象】生產(chǎn)計(jì)劃、車間主任、工段長、部門主管、采購員、物控員等中基層管理者

 

【課程大綱】

第一章：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

一、市場壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析

今天市場我們面對壓力有那些

柔性生產(chǎn)對策分析

不同生產(chǎn)方式不同對策

二、 生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析

基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式

基于市場需求分析的生產(chǎn)類型

瓶頸與約束分析（TOC-OPT）

計(jì)劃策略分析矩陣

三、精益價(jià)值流圖析

識別價(jià)值流程圖中的問題

訂單流程中需要關(guān)注那些數(shù)據(jù)

流程中當(dāng)前狀態(tài)

流程中未來狀態(tài)

 

第二章：柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)

一、工廠運(yùn)營計(jì)劃的基本流程與構(gòu)架 

生產(chǎn)計(jì)劃體系層級

二、（年度）綜合生產(chǎn)計(jì)劃—— 生產(chǎn)預(yù)算

頂層規(guī)劃是計(jì)劃執(zhí)行的保障

產(chǎn)能規(guī)劃缺失計(jì)劃如何不亂

三、（月度）生產(chǎn)計(jì)劃體系與流程

產(chǎn) 銷 計(jì)劃會SOP

主生產(chǎn)計(jì)劃會

生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）

物料需求計(jì)劃(MRP)

 

第三章：排程與控制

一、訂單分析與流程管理

如何確定訂單優(yōu)先級別

緊急系數(shù)的計(jì)算

如何編制輔助生產(chǎn)計(jì)劃

如何處理緊急訂單

二、平準(zhǔn)化/成組化排程

三、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

調(diào)度幾個(gè)監(jiān)控點(diǎn)

計(jì)劃管理計(jì)劃變更

四、經(jīng)典的庫存管理方法與工具

《交叉--ABC》

不確定需求的管理

變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)再訂貨方法

推進(jìn)式管理模式

JIT--拉動式管理模式

五、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

JIT +  ERP+ APS+ TOC的系統(tǒng)集成

 

第四章：績效管理與改善

一、全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

BSC績效考評

那些指標(biāo)我們需要重視

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)

二、制造企業(yè)績效體系

三、“531”改善計(jì)劃

 

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程