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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
步步為贏-對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練
發(fā)布時(shí)間:2024-07-04 14:38:29
 
講師:湯正 瀏覽次數(shù):2917

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶(hù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:湯正    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)課程

授課對(duì)象:
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理

課程目標(biāo):
理解營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值和本質(zhì);
總結(jié)對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)——客戶(hù)開(kāi)發(fā)、電話(huà)建交、面談的營(yíng)銷(xiāo)技巧,并通過(guò)大量的訓(xùn)練,幫助客戶(hù)經(jīng)理有效運(yùn)用和掌握;
在營(yíng)銷(xiāo)核心環(huán)節(jié),面對(duì)客戶(hù)的質(zhì)疑,如何有效轉(zhuǎn)危為機(jī),提高客戶(hù)的信任度;
總結(jié)電話(huà)維護(hù)、面談維護(hù)的不同,重點(diǎn)講解如何通過(guò)微信建立自己的專(zhuān)業(yè)形象,及日常可以借助微信做好客戶(hù)的互動(dòng);
針對(duì)大客戶(hù)關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)系突破,梳理如何找到客戶(hù)的關(guān)鍵時(shí)刻,及如何借助關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)計(jì)贈(zèng)送禮物、賀卡,有效實(shí)現(xiàn)客情關(guān)系的突破。

課程綱要:
第一部分 從心塑造自我——對(duì)公經(jīng)理職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練
一、幸福工作的原動(dòng)力
幸福心理學(xué)——幸福感從何而來(lái)?
困擾我們工作的挑戰(zhàn)是什么?
今天我們將解決什么問(wèn)題?
二、解讀營(yíng)銷(xiāo),明確目標(biāo)
十年以后的銀行
銷(xiāo)售到底要解決什么問(wèn)題
影響信任的四個(gè)關(guān)鍵因素

第二部分 銷(xiāo)售能力訓(xùn)練——對(duì)公銷(xiāo)售全流程攻略
一、公司客戶(hù)的特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)流程
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理在公司業(yè)務(wù)中的定位
公司客戶(hù)的需求與特點(diǎn)
公司客戶(hù)的企業(yè)利益和個(gè)人利益
公司客戶(hù)的開(kāi)發(fā)流程
二、對(duì)公客戶(hù)的開(kāi)發(fā)技巧
尋找客戶(hù)的途徑與方法
——內(nèi)部轉(zhuǎn)介
——資料查閱
——關(guān)聯(lián)尋找
——客戶(hù)轉(zhuǎn)介
——陌生開(kāi)發(fā)
中小企業(yè)的關(guān)鍵人和決策人
三、對(duì)公客戶(hù)的邀約及對(duì)接技巧
第一次電話(huà)邀約達(dá)成的期望
最難電話(huà)邀約情景:
如何面對(duì)“本能排斥”的潛在大客戶(hù)
——一個(gè)“別具不同”的短信
——電話(huà)邀約的三要素
最囧電話(huà)邀約情景:
熟人介紹的“不情愿”的潛在大客戶(hù):
——了解客戶(hù)顧慮
——說(shuō)破、表達(dá)動(dòng)機(jī)、同理心三步曲運(yùn)用
第一次客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)拜訪(fǎng)
——拜訪(fǎng)應(yīng)做好的“第一印象”準(zhǔn)備有哪些
——拜訪(fǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)關(guān)注哪些客戶(hù)細(xì)節(jié)
——客戶(hù)細(xì)節(jié)所反映出的心理暗示
——贊美和請(qǐng)教:兩種拉近客戶(hù)距離的工具
——目光、表情和肢體動(dòng)作的使用規(guī)則
四、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)面談階段
不同公司客戶(hù)的需求和特點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)策略
——追求快樂(lè)VS逃避痛苦
——點(diǎn)射 VS掃射
營(yíng)銷(xiāo)中常見(jiàn)的四種銷(xiāo)售技術(shù)
——數(shù)字、權(quán)威、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、成功案例運(yùn)用
案例練習(xí)

第三部分對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理利益談判技巧
一、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象解惑
業(yè)務(wù)辦不成就對(duì)我發(fā)飆,又不是我不批準(zhǔn),我找誰(shuí)評(píng)理去啊
缺了資料不能申請(qǐng),客戶(hù)不愿意提供核心資料怎么辦?
看見(jiàn)客戶(hù)情緒激動(dòng)了,不是我不想安撫,是真不知道怎么才能讓客戶(hù)消氣
為什么我的客戶(hù)那么難纏,總是逼著我找行里要資源,別人的客戶(hù)怎么就那么好?
二、理解異議
1、情緒從何而來(lái)?
2、客戶(hù)負(fù)面情緒的三大來(lái)源
行業(yè)原因——我們是如何驕縱客戶(hù)的!
業(yè)務(wù)原因——業(yè)務(wù)急、路途遠(yuǎn)、VIP客戶(hù)、對(duì)制度不理解、受人所托等各種情況對(duì)客戶(hù)影響的心理解讀
個(gè)人原因
3、心態(tài)塑造——每一個(gè)對(duì)你有情緒的客戶(hù)都是一個(gè)背后有故事的人
三、處理異議
1、冰山模型——讓我們讀懂客戶(hù)潛臺(tái)詞
嘴上說(shuō)的就是心里想的么?
男人來(lái)自火星,女人來(lái)自金星
客情關(guān)系中的潛臺(tái)詞是什么?
成功談判的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、談判處理的四步曲
表達(dá)動(dòng)機(jī)——認(rèn)同情緒
表達(dá)同理心——喚起客戶(hù)的信任
描述可觀事實(shí)——讓他相信你的處境
積極的采取行動(dòng)——由相信變?yōu)楦袆?dòng)
3、案例訓(xùn)練(小組通關(guān))
面對(duì)客戶(hù)的憤怒:
案例一:不是早就已經(jīng)批了500萬(wàn)了么,說(shuō)隨用隨放,怎么現(xiàn)在我要錢(qián)你又說(shuō)沒(méi)額度,你們什么銀行啊,講不講信用??!
案例二:你說(shuō)一個(gè)星期錢(qián)就到賬的,可已經(jīng)快3周了,還沒(méi)到賬!怎么搞的!
案例三:你們銀行什么服務(wù)態(tài)度啊,柜臺(tái)上說(shuō)我缺這缺那,不給我辦,我好不容易才來(lái)一趟!

第四部分 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理高效能的客情關(guān)系建設(shè)技能
一、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象解惑
如何與職位高、閱歷豐富客戶(hù)找話(huà)題?
客戶(hù)基金虧損,怎么辦?
老熟人推薦朋友,一看就知道是貸款批不下來(lái)的,又不好意思直接拒絕!
喝酒吃飯的效果越來(lái)越差,還有什么方法可以增進(jìn)客戶(hù)感情?
二、客情關(guān)系的建設(shè)
1、對(duì)公大客戶(hù)的客情關(guān)系的組成
個(gè)人行為與組織行為——發(fā)出者性質(zhì)
情感行為與利益行為——發(fā)出者動(dòng)機(jī)
案例分析
2、客情關(guān)系基礎(chǔ)管理
建設(shè)完整的對(duì)公客戶(hù)信息
公司客戶(hù)信息搜集的方法
日常維護(hù)存量客戶(hù)的方法和頻度建議
3、日常對(duì)公客戶(hù)客情關(guān)系建立的談話(huà)技巧
私人話(huà)題的價(jià)值
如何循序漸進(jìn)的主動(dòng)接近私人話(huà)題
——學(xué)習(xí)、職業(yè)、愛(ài)好、家庭的順序引入
如何愉快而結(jié)構(gòu)化談?wù)撍饺嗽?huà)題
4、基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)公客戶(hù)客情發(fā)展
原始主義社會(huì)—客情關(guān)系的初級(jí)階段
社會(huì)主義社會(huì)—客情關(guān)系的發(fā)展階段
共產(chǎn)主義社會(huì)—客情關(guān)系的*階段
階段邁進(jìn)之“三劍客”技巧
三、客情關(guān)系的修復(fù)(案例練習(xí))
1)面對(duì)客戶(hù)的損失:
案例一:王總買(mǎi)的QDII產(chǎn)品已經(jīng)虧了20%,損失了40萬(wàn)美金,唉,現(xiàn)在打電話(huà)聯(lián)系好有壓力,真不知道該怎么面對(duì)王總。
2)面對(duì)客戶(hù)的疏遠(yuǎn):
案例二:前段時(shí)間太忙,忘了聯(lián)系手上的大客戶(hù)——張姐,現(xiàn)在一下子去聯(lián)系好像有點(diǎn)冒失,也不知道聊什么,直接介紹產(chǎn)品更覺(jué)得不妥,唉好糾結(jié)啊。
3)面對(duì)客戶(hù)的誤解:
案例三:連續(xù)三次失約于客戶(hù),有因?yàn)樾欣锏脑?,有因?yàn)槠渌蛻?hù)的原因,有因?yàn)樽陨淼脑?,唉,現(xiàn)在客戶(hù)都不搭理我了,我也不知道該怎么去跟客戶(hù)開(kāi)這個(gè)口,郁悶啊!

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305017.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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