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班組精細(xì)化管理

課程背景：
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，從生產(chǎn)管理發(fā)展到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機(jī)關(guān)，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來越重要。面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素，企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

培訓(xùn)效果/目標(biāo)：
①理解精細(xì)化管理的本質(zhì)和模型
②明確精細(xì)化管理的原則
③掌握精細(xì)化管理的操作步驟
④掌握精細(xì)化管理落地的方法

課程特色：
系統(tǒng)性：對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹
前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢實(shí)踐相融合
實(shí)戰(zhàn)性：以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)
管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課，講理論一聽就懂，講實(shí)操一聽就會(huì)

課程大綱：
第一單元 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的來源
精細(xì)化管理的基本含義
專家對(duì)精細(xì)化管理的定義
專家對(duì)精細(xì)化管理的闡述
專家構(gòu)建的精細(xì)化管理通用模型
精細(xì)化管理的誤區(qū)

第二單元 精細(xì)化管理的六大原則
整體把握，兼顧細(xì)節(jié)（系統(tǒng)化）
精密協(xié)作，無縫銜接（協(xié)同化）
立足專業(yè)，注重人才（專業(yè)化）
避免抽象，科學(xué)量化（數(shù)量化）
化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)化）
重視標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)化）

第三單元 精細(xì)化管理操作六步法
明確標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別差距
預(yù)先預(yù)防
心行到位
科學(xué)衡量
持續(xù)改善
案例練習(xí)--鞏固精細(xì)化管理六步操作法

第四單元 作業(yè)精細(xì)化--標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的建立及優(yōu)化
動(dòng)作與流程
標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作內(nèi)涵
動(dòng)作與動(dòng)素
標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的要素
標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的手法
標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作推行的方法
標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作推行案例分享

第五單元 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化--5S導(dǎo)入
為什么說5S是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的有效工具
現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么
如何來識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理的差距
如何消除差距提升效益
小結(jié)與練習(xí)

班組精細(xì)化管理