国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動項目管理---項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)階》
發(fā)布時間:2025-05-20 17:27:40
 
講師:金宗杰 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金宗杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力項目管理培訓(xùn)
 
【課程背景】
在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中,項目經(jīng)理們在團(tuán)隊構(gòu)建與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作、面對不同的上級和團(tuán)隊成員,缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力,影響了項目的順利推進(jìn),也制約了企業(yè)的長期發(fā)展,主要有以下問題:
團(tuán)隊構(gòu)建與激勵不足:團(tuán)隊構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性,激勵手段單一,導(dǎo)致成員積極性不高。
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作缺失:項目經(jīng)理缺乏有效溝通技巧和沖突解決能力,影響團(tuán)隊協(xié)作。
激勵方式單一:僅依賴金錢激勵,忽視了其他有效方式。
為了解決這些問題,提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作能力,本次課程應(yīng)運而生。通過系統(tǒng)講解項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作理念、方法和實踐,幫助學(xué)員掌握科學(xué)的管理技巧和策略,提高項目管理的效率和成功率。
 
【課程收益】
優(yōu)化團(tuán)隊構(gòu)建與激勵:學(xué)員將掌握5個團(tuán)隊構(gòu)建步驟,提升團(tuán)隊效能和成員積極性。
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作能力:學(xué)會4種團(tuán)隊協(xié)作策略和3種領(lǐng)導(dǎo)力技能,提高團(tuán)隊協(xié)作效率和沖突解決能力。
豐富激勵方式:掌握3種比金錢更有效的激勵方法,激發(fā)團(tuán)隊成員潛力。
 
【課程對象】
項目總監(jiān)、(準(zhǔn))項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、PMO相關(guān)人員等
 
【課程大綱】
一、快速認(rèn)識項目、組織和團(tuán)隊
1、項目核心目標(biāo)與特性
項目的存在價值:兩個核心目標(biāo)
項目是什么:項目定義與核心特性,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實現(xiàn)、跨職能團(tuán)隊和配合
2、跨職能下的組織結(jié)構(gòu)的類型
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)區(qū)分及項目經(jīng)理的權(quán)利:職能型、矩陣型、項目型
基于項目特點匹配不同的組織
3、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊
團(tuán)隊介紹
高效團(tuán)隊特征
案例:西游記
項目經(jīng)理的核心職責(zé)
二、如何更有效地進(jìn)行團(tuán)隊激勵?
現(xiàn)場研論:比錢更有效的激勵?
1、 激勵:營造氛圍,激活善意
激勵的本質(zhì):主觀能動性
案例:電梯實驗和積極局外人
營造家的感覺
團(tuán)隊建設(shè)
馬斯洛-需求層次理論:社會交往
2、 激勵:給予壓力,設(shè)定目標(biāo) 
目標(biāo)的設(shè)定:符合SMART
設(shè)定里程碑目標(biāo)
目標(biāo)難度與績效
維克托魯洛姆-期望理論
3、激勵:利益要匹配對方需求
馬斯洛-需求層次理論
赫茲伯格-雙因素理論
現(xiàn)場研討:目標(biāo)設(shè)定,穩(wěn)扎穩(wěn)打
4、激勵:日常工作中的獎勵與懲罰
表揚公式:贊美三段論
花小錢辦大事:即時獎,夸獎盒和夸獎卡
案例:陶行知先生的四顆糖
批評公式-加藤坐標(biāo)
有效批評的過程
案例:響鼓用重錘
現(xiàn)場研討:如何面對員工的過時行為?
三、如何有效地管理團(tuán)隊協(xié)作和沖突?
1、協(xié)作的本質(zhì):達(dá)成共識、彼此承諾
目標(biāo)的共識:目標(biāo)責(zé)任矩陣
標(biāo)準(zhǔn)與制度的共識
行為與價值觀的共識
進(jìn)度計劃的共識
責(zé)任與分工的共識
項目績效的共識
2、對于臨時任務(wù),為什么協(xié)同部門不支持?
因為能力有限不配合,怎么辦?
因為利益不支持,怎么辦?
因為成本不支持,怎么辦?
因為風(fēng)險不支持,怎么辦?
現(xiàn)場研討:如何讓同事配合工作?
3、項目內(nèi)部有沖突怎么辦? 
塔克曼階梯理論Tuckman-團(tuán)隊發(fā)展理論
現(xiàn)場研討:項目分工不明確,起沖突了,怎么辦?
信任建立的本質(zhì)
團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙
四、如何有效管理項目工作績效以達(dá)成目標(biāo)?
1、如何做好項目的溝通
現(xiàn)場研討:如何督促團(tuán)隊進(jìn)度呢?
常規(guī)會議如何開?
方案評審會如何開?
每日站會如何開:核心實踐、目標(biāo)和問題
現(xiàn)場研討:溝通節(jié)拍器,你和團(tuán)隊貫徹執(zhí)行了么? 
2、如何將進(jìn)展透明化?
項目進(jìn)展可視化:讓“利益相關(guān)方”清楚項目的進(jìn)展
風(fēng)險可視化:ROAM板
定期項目報告
案例:項目過程管理平臺
3、進(jìn)度有偏差了怎么辦
進(jìn)度偏差分析
供應(yīng)商拖延怎么辦
現(xiàn)場研討:監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,請分析以下方案的利弊?
4、控制點管理與持續(xù)改進(jìn)
現(xiàn)場研討:這么多控制點,你如何兼顧?
二八原則
時間管理
持續(xù)改進(jìn)-PDCA
工具:一頁紙改進(jìn)
案例研討:項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
 
領(lǐng)導(dǎo)力項目管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/304995.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動項目管理---項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)階》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金宗杰
[僅限會員]