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中國企業(yè)培訓講師
業(yè)務規(guī)劃與目標管理
發(fā)布時間:2024-07-02 11:52:31
 
講師:黃柳江 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:黃柳江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理能力課程

課程核心理念
因為,伴隨市場競爭日益激烈,企業(yè)的經營戰(zhàn)略與業(yè)務轉型將成為新常態(tài),
所以,部門管理者必須進行部門業(yè)務規(guī)劃的重新設計,以保證部門子戰(zhàn)略與企業(yè)母戰(zhàn)略適配。
因為,如果部門的業(yè)務方向、業(yè)務規(guī)劃與企業(yè)經營戰(zhàn)略產生偏差,將導致部門目標的無效、執(zhí)行的低效,
所以,部門管理者必須首先具備業(yè)務規(guī)劃能力、然后具備目標管理能力。
因此,本課程的核心設計理念為:站在企業(yè)經營需要角度主動規(guī)劃具備高貢獻值的部門子戰(zhàn)略。

課程目的:
提升部門長的部門業(yè)務方略、業(yè)務規(guī)劃、目標管理能力

授課模型:
“業(yè)務規(guī)劃價值鏈”模型

適配人群:
系統(tǒng)長(副總經理)、部門長(總監(jiān))、團隊長(高級經理)

授課形式:
學創(chuàng)融合教學模式(講授+研討+案例+共創(chuàng))

課程目的澄清
核心目的:
1、核心目的:幫助部門長的主動經營意識;
2、核心目的:提升部門長的企業(yè)經營洞察能力;
主要目標:
1、主要目標:提升部門長的部門(三年)業(yè)務方略制定能力;
2、主要目標:提升部門長的部門(二年)業(yè)務規(guī)劃制定能力;
3、主要目標:提升部門長的部門(一年)業(yè)務計劃制定及目標、任務分解能力;

課程大綱
開篇
開篇:部門業(yè)務規(guī)劃認知
第一節(jié):業(yè)務規(guī)劃的定位講授:部門長的九大管理角色
案例:取經事業(yè)部的業(yè)務規(guī)劃分析
講授:業(yè)務規(guī)劃制定者角色在九大管理角色中的定位
第二節(jié):業(yè)務規(guī)劃價值鏈認知講授:何為業(yè)務規(guī)劃價值鏈
講授:GP-方略籌劃的步驟、目的、任務、輸出
講授:SP-業(yè)務規(guī)劃的步驟、目的、任務、輸出
講授:BP-業(yè)務計劃的步驟、目的、任務、輸出
分享:我(講師)的業(yè)務規(guī)劃制定經驗分享
第三節(jié):對業(yè)務規(guī)劃制定者的要求講授:業(yè)務規(guī)劃制定者對于業(yè)務規(guī)劃成效的影響因素分析
案例:李德博古VS教員的業(yè)務規(guī)劃對比分析
講授:優(yōu)秀業(yè)務規(guī)劃制定者的素養(yǎng)期待

第一章:GP-方略籌劃
宋體第一步:宏觀洞察講授:如何進行有效的宏觀洞察---五看分析模型
案例:亞朵酒店/輕卡事業(yè)部的宏觀洞察
分享:我(老師)部門的宏觀洞察經驗分享
練習:我(學員)部門的宏觀洞察實操練習
第二步:機會圈定講授:如何進行有效的機會圈定---四維空間機會分析模型
案例:亞朵酒店/輕卡事業(yè)部的機會圈定
分享:我(老師)部門的機會圈定經驗分享
練習:我(學員)部門的機會圈定實操練習
第三步:方略運籌講授:如何進行有效的方略運籌---方略屋模型
案例:亞朵酒店/輕卡事業(yè)部的方略運籌
分享:我(老師)部門的“方略屋”設計經驗分享
練習:我(學員)部門的“方略屋”設計實操練習

第二章:SP-業(yè)務規(guī)劃
宋體第四步:定產品講授:如何基于部門方略進行產品規(guī)劃---產品屋模型
案例:亞朵酒店/輕卡事業(yè)部的產品規(guī)劃
分享:我(老師)部門的“產品屋”設計經驗分享
練習:我(學員)部門的“產品屋”設計實操練習
第五步:定目標講授:如何基于產品規(guī)劃進行目標規(guī)劃---指標屋模型
案例:亞朵酒店/輕卡事業(yè)部的目標規(guī)劃
分享:我(老師)部門的“指標屋”設計經驗分享
練習:我(學員)部門的“指標屋”設計實操練習
第六步:定要務講授:如何基于目標規(guī)劃進行要務規(guī)劃---戰(zhàn)略屋模型
案例:亞朵酒店/輕卡事業(yè)部的要務規(guī)劃
分享:我(老師)部門的“戰(zhàn)略屋”設計經驗分享
練習:我(學員)部門的“戰(zhàn)略屋”設計實操練習

第三章:BP-業(yè)務計劃
第七步:分任務、定責任講授:如何基于“產品屋&戰(zhàn)略屋”進行任務分工
講授:如何基于任務分工形成任務矩陣
分享:我(老師)部門的“分任務、定責任”經驗分享
第八步:分目標、定績效講授:如何基于“戰(zhàn)略屋&任務矩陣”進行目標分解
講授:如何基于“戰(zhàn)略屋&任務矩陣”進行績效拆解
分享:我(老師)部門的“分目標、定績效”經驗分享
第九步:分策略、定計劃講授:如何基于“任務矩陣”分析任務策略
講授:如何基于“任務策略”制定工作計劃
分享:我(老師)部門的“分策略、定計劃”經驗分享

目標管理能力課程

 


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/304881.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:業(yè)務規(guī)劃與目標管理

    單位名稱:

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃柳江
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