課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目策劃應(yīng)用課程
1. 課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細(xì)節(jié)
認(rèn)識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析
實施過程中的應(yīng)用風(fēng)險與策劃操作特點分析
2. 課程大綱:
第一章:工程項目策劃的基本內(nèi)容確定
工程項目的策劃內(nèi)容分析
工程項目的技術(shù)策劃要點
工程項目的商務(wù)策劃要點分析
第二章:工程項目的前期策劃與應(yīng)用-技術(shù)
工程項目合作單位的選擇預(yù)判斷
工程項目質(zhì)量策劃操作要點
工程項目質(zhì)量策劃中的風(fēng)險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風(fēng)險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工程項目進(jìn)度策劃操作要點
工程項目進(jìn)度策劃風(fēng)險分析按
工程項目策劃的過程中的精細(xì)化管理
工程項目策劃過程中的成本初步分析判斷
第三章:工程項目前期策劃商務(wù)與技術(shù)的相同點
商務(wù)與技術(shù)管理相同性
商務(wù)與技術(shù)管理的差異性
前期策劃中商務(wù)和技術(shù)實踐的風(fēng)險性分析
第四章:工程項目前期策劃與應(yīng)用-商務(wù)
合同管理
合同前期策劃要求組
風(fēng)險點分析與判斷
技術(shù)管理過程中的合同管理與風(fēng)險
成本管理策劃
項目的一次經(jīng)營
項目的二次經(jīng)營
項目的三次經(jīng)營
工程稅務(wù)與財務(wù)策劃
基本財務(wù)策劃
基本稅務(wù)策劃
工程項目管理過程中的稅務(wù)和財務(wù)風(fēng)險分析
第五章:公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面策劃與項目一次二級經(jīng)營關(guān)系
第六章:總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動答疑
結(jié)束
工程項目策劃應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/302950.html
已開課時間Have start time
- 肖維
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 落實高質(zhì)量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 《跨界賦能—解鎖項目管理奧 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊(
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)--- 金宗杰