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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項目策劃與應(yīng)用-技術(shù)與商務(wù)
發(fā)布時間:2024-05-21 16:30:29
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目策劃應(yīng)用課程

1.    課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細(xì)節(jié)
認(rèn)識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析
實施過程中的應(yīng)用風(fēng)險與策劃操作特點分析

2.  課程大綱:
第一章:工程項目策劃的基本內(nèi)容確定
工程項目的策劃內(nèi)容分析
工程項目的技術(shù)策劃要點
工程項目的商務(wù)策劃要點分析

第二章:工程項目的前期策劃與應(yīng)用-技術(shù)
工程項目合作單位的選擇預(yù)判斷
工程項目質(zhì)量策劃操作要點
工程項目質(zhì)量策劃中的風(fēng)險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風(fēng)險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工程項目進(jìn)度策劃操作要點
工程項目進(jìn)度策劃風(fēng)險分析按
工程項目策劃的過程中的精細(xì)化管理
工程項目策劃過程中的成本初步分析判斷

第三章:工程項目前期策劃商務(wù)與技術(shù)的相同點
商務(wù)與技術(shù)管理相同性
商務(wù)與技術(shù)管理的差異性
前期策劃中商務(wù)和技術(shù)實踐的風(fēng)險性分析

第四章:工程項目前期策劃與應(yīng)用-商務(wù)
合同管理
合同前期策劃要求組
風(fēng)險點分析與判斷
技術(shù)管理過程中的合同管理與風(fēng)險
成本管理策劃
項目的一次經(jīng)營
項目的二次經(jīng)營
項目的三次經(jīng)營
工程稅務(wù)與財務(wù)策劃
基本財務(wù)策劃
基本稅務(wù)策劃
工程項目管理過程中的稅務(wù)和財務(wù)風(fēng)險分析

第五章:公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面策劃與項目一次二級經(jīng)營關(guān)系

第六章:總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動答疑
結(jié)束

工程項目策劃應(yīng)用課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/302950.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工程項目策劃與應(yīng)用-技術(shù)與商務(wù)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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肖維
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