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精益頂層設計課程

授課對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總裁、總監(jiān)……

課程背景
對于任何成功模式的學習和借鑒，基于需求方現(xiàn)實情況出發(fā)，由高層規(guī)劃，集中資源，短時間進行局部的強求圖變，通過“嚴刑峻法”邊推行邊鞏固，從而實現(xiàn)短時間內成功的渴求。
精益到今年已經(jīng)有了半個世紀以上的輝煌，但是讓全體人員在短時間內達到高級精益的水準是*不現(xiàn)實的事情，但是可以通過高級管理者和“參謀人員“快速獲得這種知識，由精英主導設計，調集一切資源，利用行政命令，短平快達到企業(yè)的目標，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術成功！

課程目的
1.從三星電子的標桿成功看頂層設計管理
2.解碼頂層設計的意義與重點
3.解析豐田案例看大企業(yè)成本轉嫁模式
4.國內外成功的全精益推進企業(yè)案例
5.企業(yè)如何實施頂層設計管理

課程大綱
案例：從三星的成功看頂層設計
1.后發(fā)學習管理概論
1)從日韓臺新企業(yè)的成功談后發(fā)優(yōu)勢學習模型
2)企業(yè)三大成本辨析：機會、時間、現(xiàn)實成本
3)頂層設計圖變——企業(yè)彎道超越的捷徑
4)管理的意外：向松下學習——杰克.韋爾奇的成功之道

2.解碼利潤神話——豐田，探析精益成功的真正的根源
1)豐田不是汽車——解碼真正的豐田
2)豐田高利潤背后的真正邏輯——把成本轉化為利潤
3)基于成本轉嫁的集團設計——無縫連接的汽車產業(yè)帝國
豐田大腦——豐田總經(jīng)理會、豐田智囊——豐田經(jīng)濟研究所
豐田通商——豐田開路先鋒，情報中樞、豐田研究所——豐田武器研發(fā)中心
Jeket——豐田裝備工業(yè)研發(fā)公司、豐田紡織、愛信精機、豐田電裝…—豐田戰(zhàn)略據(jù)點
豐田金融保險公司——新品研發(fā)情報站
4)從豐田的構成看精益全圖以及功能

3.解碼豐田需探求真正的精益之道
1)企業(yè)競爭的兩大領域：戰(zhàn)略與運營
2)企業(yè)競爭的實質——攫取不可替代性資源從而獲取差異性壟斷利潤
3)企業(yè)長存的本質——構建差異不可替代性
4)局部優(yōu)勢比對全面成功——中小企業(yè)的競爭之道
案例：鮑迪克的表面處理工藝制勝——67億美金年收入
5)節(jié)點打擊是利潤最高，成本和風險*的模式——大企業(yè)的陣地優(yōu)勢構建與打擊兵團合成
案例：HTC、華為手機、蘋果之傷——三星的屏和CPU節(jié)點打擊
6)從微笑曲線談企業(yè)競爭優(yōu)勢區(qū)域選擇
案例：對標蘋果銷售——小米的三板斧

4.精益頂層的設計內涵和外延
1)SIPOC模型下的運營概念
2)基于優(yōu)勢理論的運作設計：強化優(yōu)勢，弱化職能
3)基于情報獲取與開發(fā)的職能
4)人員訓練與開發(fā)
5)企業(yè)運作形成的“資源優(yōu)勢”的開發(fā)利用
案例：迪卡儂、阿里、超商的小貸公司

5.大數(shù)據(jù)時代的精益頂層設計的新擴展
1)從海爾的日日順談大數(shù)據(jù)時代的布局
2)信息是第一生產力
3)掌握信息全產業(yè)鏈
4)端到端的信息鏈設計
案例：H&M與ZARA的布局

6.從三星精益的整體成功的歷程與部門（公司）職能——看頂層設計與實行與執(zhí)行
1)頂層設計——三星經(jīng)濟研究所，三星董事會
2)路線設定——三星經(jīng)濟研究所、三星董事會
3)信息獲取——三星物產
4)信息轉化——三星經(jīng)濟研究所
5)人員訓練——三星人才中心
6)計劃執(zhí)行——三星監(jiān)察辦
7.精益頂層設計之實踐
1)國外高管精益必修課——《超越精益》到底說了什么？
2)解碼發(fā)達同類企業(yè)——探究成功要素和路徑假設
案例：博世和日本電裝的中國布局解碼汽車零部件成功要素
3)根據(jù)企業(yè)當前的情況選擇企業(yè)未來競爭區(qū)域與商業(yè)模型
案例：迪卡儂商業(yè)模型
4)根據(jù)商業(yè)模型進行頂層設計以及實踐路線
5)設定職能部門實現(xiàn)快速進步：情報、參謀、監(jiān)察……
6)從中國企業(yè)職能的三大缺失看頂層設計構建
7)中國失敗的技術缺失——技術和管理參謀團隊的缺失
案例：海爾精益新動向——向日本學習輕資產標桿（剝離制造）運作管理
僅一集團頂層設計
授課方法
理論與現(xiàn)場輔導操作、角色扮演，結合案例分組討論，教練體驗式的教學方式

精益頂層設計課程