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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略解碼
發(fā)布時(shí)間:2025-05-22 19:36:48
 
講師:吳蔚 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳蔚    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略解碼課程

【課程概述】
隨著不斷日益變化的大環(huán)境, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,想在行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者或占有一席之地, 企業(yè)不僅在戰(zhàn)略上要有敏銳的洞察力,高瞻遠(yuǎn)矚, 還要將營(yíng)銷戰(zhàn)略解碼到部門、團(tuán)隊(duì), 細(xì)化 到每位員工。整個(gè)組織就像動(dòng)車組一樣,每節(jié)車廂目標(biāo)一致,高速運(yùn)行,又快又好地發(fā)展。
本課程通過四個(gè)單元內(nèi)容,從思路、方法到落地執(zhí)行的工具環(huán)環(huán)相扣, 幫助學(xué)員認(rèn)知營(yíng) 銷戰(zhàn)略解碼的價(jià)值;掌握客戶分類原則;系統(tǒng)學(xué)習(xí) 4S 生意管理思路:從共識(shí)目標(biāo) Success, 現(xiàn)狀回顧 Situation,確定原因 Source,到制定行動(dòng)方案 Solution。學(xué)員能夠掌握績(jī)效差距 分析的方法,結(jié)合所轄區(qū)域市場(chǎng)、客戶情況, 合理分配資源,挖掘生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì), 制定 smart 行動(dòng)方案。

【課程收益】
認(rèn)知業(yè)務(wù)計(jì)劃的價(jià)值
掌握終端客戶分類方法
掌握 4S 生意管理思路
熟悉 4W 原因分析法
能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)解碼為合理的工作目標(biāo)
熟悉結(jié)構(gòu)性演講的邏輯和要點(diǎn)
了解演講的肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速、問答互動(dòng)等技巧

【課程特色】
工具化強(qiáng), 容易掌握和運(yùn)用
群策群力 、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種教學(xué)手段, 有助于強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 實(shí)戰(zhàn)案例豐富, 理論結(jié)合實(shí)踐,實(shí)用性強(qiáng)

【適合人群】
銷售大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、 一線銷售代表、商務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)部人員和 SFE、數(shù)據(jù)分析等崗位。

【課程綱要】
第一單元 業(yè)務(wù)計(jì)劃的價(jià)值
業(yè)務(wù)計(jì)劃的概念
業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心是市場(chǎng)策略
做業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的
課程目標(biāo)

第二單元 終端客戶分類
定性分類:關(guān)系/潛力
關(guān)系級(jí)別如何判斷?
潛力如何分級(jí)?
定量分類:
定量標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容?
如何按照定量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶分類?
學(xué)習(xí)活動(dòng)
小組討論: 根據(jù)案例信息,選擇案例中客戶的分類

第三單元 4S 戰(zhàn)略解碼—— 共識(shí)目標(biāo) Success
三層級(jí)目標(biāo):組織目標(biāo)、流程目標(biāo)、工作目標(biāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷策略 (產(chǎn)品覆蓋率、客戶覆蓋率、信息觸達(dá)率、開口率等) 定量目標(biāo) (完成率、增長(zhǎng)率、客戶數(shù)、準(zhǔn)入率等)
定性目標(biāo) 每個(gè) DSM 都有不一樣的定性指標(biāo)。降低成本, 提高效率 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)
學(xué)習(xí)活動(dòng)
群策群力: 根據(jù)公司、產(chǎn)品、市場(chǎng)、 團(tuán)隊(duì)等情況, 有哪些定量和定性指標(biāo)?

第四單元 4S 戰(zhàn)略解碼——現(xiàn)狀回顧 Situation
區(qū)域整體概況(醫(yī)院數(shù) 、A 級(jí) B 級(jí)客戶數(shù)、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品準(zhǔn)入率等) 銷售額、貢獻(xiàn)率(按團(tuán)隊(duì)或城市?)
各產(chǎn)品完成情況、貢獻(xiàn)率
學(xué)術(shù)會(huì)議/市場(chǎng)活動(dòng)回顧(主題、目的、場(chǎng)次、覆蓋人數(shù)、到會(huì)率、評(píng)估及客戶反饋等) 團(tuán)隊(duì)管理情況 (數(shù)量、規(guī)模、配合度、貢獻(xiàn)率等)
主要競(jìng)爭(zhēng)廠家情況(廠家、產(chǎn)品信息、近期市場(chǎng)活動(dòng)、推廣方式、團(tuán)隊(duì)人數(shù)、客戶覆蓋
率、市場(chǎng)份額等)
重點(diǎn)客戶情況(數(shù)量、拜訪頻率、收集信息、傳遞信息、邀請(qǐng)會(huì)議/活動(dòng)等)

第五單元 4S 戰(zhàn)略解碼——確定原因 Source
差距產(chǎn)生的原因 SWOT 分析
4W 原因分析法
找準(zhǔn)關(guān)鍵成功因素
學(xué)習(xí)活動(dòng)
小組討論:各組將 SWOT 和 4W 原因分析法,應(yīng)用在組內(nèi)一個(gè)案例中, 找出關(guān)鍵成功 因素

第六單元 4S 戰(zhàn)略解碼——行動(dòng)方案 Solution
制定區(qū)域銷售策略:
區(qū)域平衡性
銷售增長(zhǎng)點(diǎn)
攻、守、挖戰(zhàn)略,還是守、攻、挖戰(zhàn)略?
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)分配比例?
行動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行表
資源匹配
跟進(jìn)計(jì)劃
學(xué)習(xí)活動(dòng)
個(gè)人填寫:《行動(dòng)方案計(jì)劃書》《關(guān)鍵客戶信息表》

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略解碼課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/301805.html

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    參加課程:市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略解碼

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳蔚
[僅限會(huì)員]