課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn),中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動力,在當(dāng)今的中國,經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化,新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野,如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢,對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
今天的競爭根本上是人才的競爭。因而,競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或*技術(shù),更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用的發(fā)揮,是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對企業(yè)普遍關(guān)注的問題,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計(jì)劃的人力資源管理模式,確保組織與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,并通過提升員工能力,牽引員工思維,來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系;
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法;
掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法;
企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢;
改善部門間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門間矛盾,建立良好氛圍;
有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率;
有利于提高工作效率和部門業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效目標(biāo)。
【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;
大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述;
全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一:戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)
1.戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維
2.人力資源管理的理論與方法演變
3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
4. 中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實(shí)際問題
模塊二:基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點(diǎn)
3.如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析
4.如何進(jìn)行工作授權(quán)與任務(wù)分配
5.如何通過核心流程管控提升組織運(yùn)行能效
6.實(shí)時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
模塊三:企業(yè)核心人才識別與培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心人才團(tuán)隊(duì)
3、如何通過科學(xué)方法識別優(yōu)秀人才
4、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
5、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
模塊四:戰(zhàn)略績效管理體系建構(gòu)
1、戰(zhàn)略績效管理體系架構(gòu)
2、公司級績效目標(biāo)設(shè)定方法與技巧
3、如何將公司級目標(biāo)層層分解至各崗位
4、如何通過績效管理植入企業(yè)文化(勝任力評估)
5、如何進(jìn)行績效過程的工作輔導(dǎo)及績效面談
6、績效改進(jìn)―企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與優(yōu)化
7、中國企業(yè)在績效管理推行時的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
模塊五:績效導(dǎo)向的薪酬激勵體系建構(gòu)
1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理
2、建立內(nèi)部公平性—“職位評價的力量”
3、建立外部競爭性—“薪資比對和應(yīng)用”
4、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
5、核心人才激勵與留才策略
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/30114.html
已開課時間Have start time
- 程 鵬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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