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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
今天的競爭根本上是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或*技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用的發(fā)揮，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對企業(yè)普遍關(guān)注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計(jì)劃的人力資源管理模式，確保組織與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過提升員工能力，牽引員工思維，來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系；
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；
掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；
改善部門間關(guān)系，避免推諉內(nèi)耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍；
有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
有利于提高工作效率和部門業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效目標(biāo)。

【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【培訓(xùn)大綱】
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)
1.戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維
2.人力資源管理的理論與方法演變
3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
4. 中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實(shí)際問題

模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點(diǎn)
3.如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析
4.如何進(jìn)行工作授權(quán)與任務(wù)分配
5.如何通過核心流程管控提升組織運(yùn)行能效
6.實(shí)時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用 

模塊三：企業(yè)核心人才識別與培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心人才團(tuán)隊(duì)
3、如何通過科學(xué)方法識別優(yōu)秀人才
4、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
5、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比

模塊四：戰(zhàn)略績效管理體系建構(gòu)
1、戰(zhàn)略績效管理體系架構(gòu)
2、公司級績效目標(biāo)設(shè)定方法與技巧
3、如何將公司級目標(biāo)層層分解至各崗位
4、如何通過績效管理植入企業(yè)文化（勝任力評估）
5、如何進(jìn)行績效過程的工作輔導(dǎo)及績效面談
6、績效改進(jìn)―企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與優(yōu)化
7、中國企業(yè)在績效管理推行時的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

模塊五：績效導(dǎo)向的薪酬激勵體系建構(gòu)
1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理
2、建立內(nèi)部公平性—“職位評價的力量”
3、建立外部競爭性—“薪資比對和應(yīng)用”
4、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
5、核心人才激勵與留才策略

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)