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程鵬 老師（南通）
?南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員
?歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
?全國多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘人力資源類課程導(dǎo)師、總顧問
?曾任大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)【點擊詳細(xì)】
以下是針對超市面點員工的績效考核方案設(shè)計，綜合行業(yè)實踐和專業(yè)管理需求，分為核心指標(biāo)、考核流程、結(jié)果應(yīng)用三部分： 一、核心考核指標(biāo)（權(quán)重與評分標(biāo)準(zhǔn)） 1. 面點品質(zhì)（40%） 外觀：形狀規(guī)整、色澤均勻、大小一致（如包子褶皺清晰、饅頭表面
道路項目作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的骨干，其質(zhì)量、效率與資金效益直接關(guān)系國計民生?？冃Э己宿k法的建立，不僅是響應(yīng)財政預(yù)算精細(xì)化管理的政策要求（如交通運輸部《關(guān)于推進(jìn)交通運輸領(lǐng)域全面實施預(yù)算績效管理工作的通知》交財審發(fā)〔2019〕106號），更是推動工
在流量紅利見頂?shù)漠?dāng)下，企業(yè)達(dá)人合作已從粗放式投放轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作階段?？冃Э己俗鳛檫_(dá)人管理的核心引擎，不僅關(guān)乎資源分配效率，更直接影響品牌營銷的轉(zhuǎn)化鏈。隨著2025年數(shù)字營銷投資信心趨緩（54%廣告主計劃縮減預(yù)算），構(gòu)建科學(xué)的達(dá)人績效考核體系，
當(dāng)員工提交辭呈，勞動關(guān)系終結(jié)前的績效考核與全勤獎發(fā)放問題，常成為勞資博弈的焦點。這一環(huán)節(jié)既考驗企業(yè)制度的公平性，也關(guān)乎勞動者權(quán)益的實質(zhì)保障?，F(xiàn)實中，員工擔(dān)憂“離職即失獎”，企業(yè)則需平衡激勵效能與成本控制。據(jù)多地勞動仲裁數(shù)據(jù)顯示，此類糾紛占薪
零售行業(yè)的競爭本質(zhì)是運營效能的競爭，而科學(xué)化的績效考核體系如同“導(dǎo)航儀”，既指引員工行為，又校準(zhǔn)企業(yè)航向。一份優(yōu)秀的超市績效考核文案，絕非簡單獎懲規(guī)則的堆砌，而是將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為可量化的行動指南。正如中國百貨商業(yè)協(xié)會在《運營關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
在零售行業(yè)競爭日益激烈的背景下，超市總部的績效考核體系已成為驅(qū)動戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置的核心引擎?？茖W(xué)的績效考核不僅需要量化業(yè)績產(chǎn)出，更需串聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略、門店運營與人才發(fā)展，形成動態(tài)管理閉環(huán)。本文結(jié)合行業(yè)實踐與前沿研究，系統(tǒng)解析超市總部績效考
在零售終端，陳列是商品與消費者的第一場對話。一套科學(xué)的陳列績效考核卡，如同無形的指揮棒，將美學(xué)邏輯轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)語言，驅(qū)動空間價值向銷售動能精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。它不僅是評估工具，更是連接品牌策略與消費者行為的神經(jīng)中樞——在視覺營銷戰(zhàn)場，數(shù)據(jù)化的陳
在流量紅利見頂?shù)慕裉?，達(dá)人分銷已成為品牌增長的核心引擎。據(jù)《2025中國數(shù)字營銷趨勢報告》顯示，70%的廣告主將持續(xù)擴(kuò)大達(dá)人營銷投入，而社媒營銷費用預(yù)期增長達(dá)10%。面對抖音上600萬活躍分銷達(dá)人，如何科學(xué)評估其績效，已成為品牌降本增效的關(guān)
付鈺 
邱啟明
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陳祿
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范敏華
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