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戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解課程

 

工作坊參加人員

公司中高層管理者、核心骨干員工

 

工作坊目標(biāo)與收益

通過群策研討與智慧共創(chuàng)，幫助企業(yè)和學(xué)友：

將戰(zhàn)略解碼為行動：通過工作坊，將公司戰(zhàn)略層層分解，產(chǎn)出不同職能領(lǐng)域（例如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、人力資源等）的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向，及各項關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的具體目標(biāo)、衡量方式、關(guān)鍵實施策略、可落地的具體行動計劃、關(guān)鍵部門和核心崗位的績效目標(biāo)與指標(biāo)等

達成“上下同欲”的共識：幫助企業(yè)高層與中層、核心骨干員工實現(xiàn)腦力激蕩、智慧碰撞、戰(zhàn)略共創(chuàng)，對公司的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵實施策略、行動計劃、績效目標(biāo)和指標(biāo)等重要內(nèi)容達成“上下同欲”的共識

掌握基本方法與工具：幫助工作坊參與人員深刻理解公司戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解的基本方法與工具，為工作坊后的方案細化、落地實施等各項工作做準(zhǔn)備

 

工作坊內(nèi)容要點

工作坊開啟之前，與企業(yè)高管及核心人員進行溝通，了解公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀，及存在的關(guān)鍵問題、改進空間等，并確認(rèn)以下事項：

篩選、確定作為工作坊研討的公司實際問題

工作坊的核心產(chǎn)出與目標(biāo)、收益

工作坊的參與人員

工作坊的次數(shù)、時長、每次內(nèi)容重點等

 

一、 工作坊開啟

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講戰(zhàn)略方向等

工作坊的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)出、收益和議程

傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)分解方法的弊端

戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解的基本方法論

研討確定工作坊研討會的基本規(guī)則

 

二、 工作坊研討

（具體主題、內(nèi)容、方式等，需根據(jù)企業(yè)需求進行設(shè)計，以下為示例）

研討主題1：現(xiàn)狀分析與組織診斷

圍繞戰(zhàn)略方向，分析公司業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀，做出組織診斷

現(xiàn)狀分析與組織診斷的常用模型工具講解，案例分享

研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進

研討主題2：核心職能領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向

研討公司核心職能領(lǐng)域（例如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、人力資源等）的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向及具體目標(biāo)、衡量方式

制定關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的基本邏輯講解，案例分享

制定具體目標(biāo)和衡量方式的基本邏輯與模型工具講解，案例分享

研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進

研討主題3：關(guān)鍵實施策略

研討公司核心職能領(lǐng)域關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素，擬定關(guān)鍵實施策略

分析阻礙因素和關(guān)鍵成功因素的方法講解，案例分享

制定關(guān)鍵實施策略的基本邏輯講解，案例分享

研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進

研討主題4：具體行動計劃

研討各項關(guān)鍵實施策略的具體行動計劃

制定具體行動計劃的方法講解，案例分享

研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進

研討主題5：績效目標(biāo)與指標(biāo)

研討關(guān)鍵部門和核心崗位的績效目標(biāo)與指標(biāo)

制定績效目標(biāo)與指標(biāo)的常用模型、基本邏輯與方法講解，案例分享

研討成果分享、互動交流與調(diào)整改進

研討主題6：系統(tǒng)梳理與修訂補充

將上述研討成果進行系統(tǒng)梳理，做出修訂和補充

 

三、 工作坊結(jié)束

工作坊總結(jié)回顧與邏輯梳理

工作坊各項產(chǎn)出、方案草案、待定事項等梳理總結(jié)

自我反思與改進計劃

工作坊之后的工作計劃安排

 

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