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一、課程背景與目標(biāo)

各行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷提升項(xiàng)目管理能力。本次培訓(xùn)采用沙盤模擬演練的形式，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，幫助學(xué)員深入理解和掌握項(xiàng)目管理的核心理念和方法，提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。通過沙盤模擬演練，學(xué)員將模擬演練真實(shí)項(xiàng)目管理場景，運(yùn)用項(xiàng)目管理流程和策略，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效執(zhí)行。

 

二、課程對象與時(shí)長

企業(yè)已基本掌握項(xiàng)目管理的知識和工具方法，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步提高實(shí)際項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、部門經(jīng)理、核心項(xiàng)目組成員等。

共計(jì)2天（12小時(shí)）。

 

三、課程培訓(xùn)目標(biāo)

  通過沙盤模擬演練，將項(xiàng)目管理知識全面應(yīng)用于實(shí)踐中；

  運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法，以達(dá)到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，并使客戶滿意；

  提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程中處理風(fēng)險(xiǎn)的能力；

  理解項(xiàng)目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的有效溝通；

  全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的硬技能（計(jì)劃和控制）和軟技能（領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作）

 

四、授課形式

以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成功為核心全場景沙盤演練，以項(xiàng)目管理全流程工具為主軸，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)場景化模擬演練，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

 

五、培訓(xùn)課程大綱

單元1：項(xiàng)目管理核心方法論概述與回顧

1. 項(xiàng)目管理的定義、發(fā)展歷程與重要性。

2. 項(xiàng)目管理的五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識領(lǐng)域（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人管理）的詳細(xì)介紹。

3. 項(xiàng)目的基本流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4. 項(xiàng)目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)分析。

  沙盤模擬演練的介紹與分組，明確學(xué)員角色與職責(zé)。

  模擬演練項(xiàng)目背景介紹

 

單元2：項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1. 項(xiàng)目需求分析：學(xué)員通過閱讀項(xiàng)目資料，識別項(xiàng)目需求與目標(biāo)。

2. 項(xiàng)目章程制定：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵里程碑等信息。

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)學(xué)員特長進(jìn)行角色分配，組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

4. 干系人分析：識別項(xiàng)目干系人，分析其需求和期望。

  模擬演練確定項(xiàng)目任務(wù)書

  模擬演練公司召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員和目標(biāo)明確。

 

單元3：項(xiàng)目規(guī)劃階段

1. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：包括范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等。

2. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

3. 制定溝通管理計(jì)劃：明確溝通渠道、頻率和方式，確保信息暢通。

4. 制定干系人管理計(jì)劃：分析干系人需求，制定干系人參與策略。

5. 制訂采購管理計(jì)劃：明確項(xiàng)目的采購需求以及相關(guān)計(jì)劃。

6. 確定質(zhì)量管理計(jì)劃：明確項(xiàng)目的質(zhì)量要素以及質(zhì)量測量指標(biāo)。

7. 明確項(xiàng)目的成本計(jì)劃：確定不斷周期的項(xiàng)目成本支出曲線。

  模擬演練公司進(jìn)行WBS制作、進(jìn)度計(jì)劃、成本，采購，質(zhì)量，資源安排和資源協(xié)調(diào)等活動(dòng)。

  模擬演練公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定和沖突解決預(yù)案制定。

  模擬演練公司召開規(guī)劃階段評審會(huì)議，對各小組的計(jì)劃進(jìn)行評審和優(yōu)化。

 

單4：項(xiàng)目實(shí)施階段

1. 任務(wù)分配與資源協(xié)調(diào)：根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配和資源協(xié)調(diào)。

2. 進(jìn)度監(jiān)控與成本控制：通過甘特圖、掙值分析等方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3. 質(zhì)量管理：制定質(zhì)量檢查清單，進(jìn)行質(zhì)量審查和驗(yàn)收。

4. 變更管理：制定變更管理流程，處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更請求。

  模擬演練公司進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行和資源協(xié)調(diào)活動(dòng)。

  模擬演練公司召開執(zhí)行階段評審會(huì)議，對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評審和改進(jìn)。

  導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)和指導(dǎo)。

 

單元5：項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段

1. 進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，采取必要措施糾正偏差。

2. 成本監(jiān)控：分析項(xiàng)目成本偏差原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。

3. 質(zhì)量監(jiān)控：對項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收確保滿足質(zhì)量要求。

  模擬演練公司進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)。

  模擬演練公司召開監(jiān)控與控制階段評審會(huì)議對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評審和改進(jìn)。

  導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)和指導(dǎo)。

 

單元6：項(xiàng)目收尾階段

1. 項(xiàng)目成果驗(yàn)收：確保掌握項(xiàng)目當(dāng)中的成果收尾以及管理收尾路徑。

2. 項(xiàng)目文檔整理與歸檔：整理項(xiàng)目相關(guān)文檔進(jìn)行歸檔保存。

3. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與分享：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分享與交流。

  模擬演練客戶進(jìn)行項(xiàng)目成果驗(yàn)收確保滿足合同要求。

  模擬演練項(xiàng)目結(jié)束的復(fù)盤總結(jié)

 

單元7：交流及答疑

1. *小組評選

2. 項(xiàng)目問題答疑

Day 3 計(jì)劃（可2天完成3天的課時(shí)，或者3天課程安排）

萃取組織級的項(xiàng)目管理*實(shí)踐，提升整體的項(xiàng)目管理能力，通過沙盤模擬，探討和總結(jié)在項(xiàng)目管理過程中的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，形成組織級的*實(shí)踐，為未來的項(xiàng)目提供指導(dǎo)和借鑒。

1. 分組討論并提煉出在沙盤模擬中展現(xiàn)出的組織級*實(shí)踐。

2. 分享并討論各小組提煉出的*實(shí)踐，進(jìn)行匯總和整合。

3. 制定實(shí)施計(jì)劃，將提煉出的*實(shí)踐應(yīng)用到實(shí)際工作中。

輸出：

  項(xiàng)目階段及計(jì)劃模板

  項(xiàng)目分類分級/立項(xiàng)/變更/相關(guān)審批流程 

  項(xiàng)目管理域裁剪模板

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫/項(xiàng)目計(jì)劃自檢表