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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從“專業(yè)”到“管理”:領(lǐng)導(dǎo)力第一次轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間:2025-06-02 11:41:48
 
講師:賈萌 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:賈萌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型課程

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合企業(yè)的中層或基層管理人員

課程大綱
一、基礎(chǔ)概念:全面概覽“領(lǐng)導(dǎo)力”
能力素質(zhì)冰山模型
角色轉(zhuǎn)型——領(lǐng)導(dǎo)力階梯
“領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)涵解讀

二、自我認(rèn)知:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四環(huán)模型
個(gè)人素質(zhì):動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商模型、學(xué)習(xí)與決策風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:指令型、愿景型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型、輔導(dǎo)型
組織氣氛:靈活性、責(zé)任性、標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)性、明確性、團(tuán)隊(duì)精神
崗位要求

三、管理思維:帶人成事
改變思維定勢(shì)
調(diào)整角色定位
先宏觀后微觀
學(xué)會(huì)統(tǒng)籌運(yùn)作
善于整合資源
匯聚團(tuán)隊(duì)智慧

四、個(gè)人技能:下屬輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧
績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理中的角色與職責(zé)
績(jī)效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備
績(jī)效輔導(dǎo)溝通(GROW模型)
績(jī)效輔導(dǎo)追蹤
績(jī)效評(píng)估與面談

五、組織機(jī)制:核心人才發(fā)展機(jī)制
企業(yè)的困惑
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
核心崗位任職者的能力素質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具及其實(shí)施
領(lǐng)導(dǎo)力盤(pán)點(diǎn)與差距分析
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)劃

六、行為指南:自我反思與行動(dòng)計(jì)劃
行為指南研討
自我反思與行動(dòng)計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/300390.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:從“專業(yè)”到“管理”:領(lǐng)導(dǎo)力第一次轉(zhuǎn)型

    單位名稱:

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賈萌
[僅限會(huì)員]