課程描述INTRODUCTION
培訓講師：么春娟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理賦能課程
課程收益：
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團隊
課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實的實際操作訓練與方案提出，一切從實戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認可的方案落實；
寓教于練：通過案例分析、情景體驗與演練輔導，讓學員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。
課程大綱：
1、如何使績效管理能夠助力業(yè)務目標達成
案例介紹：業(yè)績目標無法實現(xiàn)的關(guān)鍵問題
績效管理的基本概念和價值
績效管理的常見誤區(qū)
績效管理的基本概念
績效管理的三層價值-對公司，對管理者，對員工
案例介紹：華為市場部門的績效管理案例
2、促使績效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
現(xiàn)場研討：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進行績效管理現(xiàn)狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經(jīng)營價值鏈與價值評價體系
案例介紹：華為經(jīng)營價值鏈及內(nèi)容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區(qū)別
組織績效目標來源及日常管理
組織績效結(jié)果應用
案例介紹：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點和適用
現(xiàn)場研討：基于公司的業(yè)務和團隊情況，選擇績效管理方法
掌握績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績效管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的介紹
績效目標制定
現(xiàn)場研討：基于公司的績效目標，分部門制定各自組織績效目標
績效過程輔導
案例介紹：華為部門的st例會經(jīng)營管理例會介紹；
案例介紹：阿里地推的過程管理
現(xiàn)場演練：結(jié)合績效輔導工具，現(xiàn)場研討制定適合各個部門的績效過程管理的工具和方法
3、績效考核和反饋
績效考評不實的惡劣影響
績效考評的方法和演練
績效反饋的方法和演練
現(xiàn)場研討：結(jié)合績效考核和反饋的學習，現(xiàn)場研討適合公司的績效考評辦法
課程總結(jié)
討論及答疑
總結(jié)回顧
績效管理賦能課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/299326.html
