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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定課程

培訓(xùn)收益
1.掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法，有能力制定一套科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
2.掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理技巧，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，減少與降低項(xiàng)目延期程度；
3.掌握項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評價(jià)管理技術(shù)，做好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)過程控制。

學(xué)習(xí)內(nèi)容
認(rèn)識項(xiàng)目管理與計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別，掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的流程；
學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的7項(xiàng)原則，能夠有效改善項(xiàng)目計(jì)劃制定的水平；
學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的7項(xiàng)技巧，并能夠在項(xiàng)目進(jìn)度管理中實(shí)踐應(yīng)用；
學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目進(jìn)度評估的2種方法，并能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用；
掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心理念，并能夠應(yīng)用到項(xiàng)目工作實(shí)踐；
學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評價(jià)管理技術(shù)，節(jié)點(diǎn)評價(jià)的原則方法與重點(diǎn)控制內(nèi)容，做好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)過程控制，有效規(guī)避與減少、降低風(fēng)險(xiǎn)。

課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
企業(yè)宏微觀環(huán)境分析
管理層視角下的企業(yè)困局
為什么項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的必然
項(xiàng)目管理在中國
項(xiàng)目管理在行業(yè)
項(xiàng)目管理的常見誤區(qū)
案例：*實(shí)踐產(chǎn)品開發(fā)流程
案例：*實(shí)踐項(xiàng)目管理手冊
練習(xí)：XXXX
行動(dòng)計(jì)劃：XXXX
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
項(xiàng)目進(jìn)度管理之亂象
項(xiàng)目管理計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程
規(guī)劃進(jìn)度管理
活動(dòng)定義
排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)時(shí)間
制定進(jìn)度計(jì)劃
練習(xí)1：項(xiàng)目管理計(jì)劃現(xiàn)狀診斷
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定7項(xiàng)技巧
要“分”
要“剪”
要“拆”
練習(xí)2：WBS分解練習(xí)
要“借”
要“留”
要“省”
要“全”
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃評估模型
練習(xí)3：制定進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度延期原因統(tǒng)計(jì)分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理721法則
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
練習(xí)：12步制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表
進(jìn)度管理7項(xiàng)要點(diǎn)之
獲取認(rèn)同
關(guān)注起點(diǎn)
把握平衡
通道管理
減法原理
高效溝通
有效激勵(lì)
項(xiàng)目監(jiān)控四層樓
項(xiàng)目監(jiān)控三環(huán)線
項(xiàng)目監(jiān)控一頁紙管理
監(jiān)控表制作十二步法
監(jiān)控表制作案例解析
監(jiān)控表制定練習(xí)

3、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評價(jià)技術(shù)
進(jìn)度評價(jià)之掙值管理法
掙值管理概念
掙值管理評價(jià)進(jìn)度原理
掙值管理評價(jià)方法
案例與練習(xí)
進(jìn)度評價(jià)之成熟度評估法
項(xiàng)目評審概述
項(xiàng)目評審層次設(shè)置
項(xiàng)目評審維度設(shè)置
項(xiàng)目評審指標(biāo)設(shè)置
節(jié)點(diǎn)評審管理流程
節(jié)點(diǎn)評審應(yīng)避免的7個(gè)誤區(qū)
節(jié)點(diǎn)會議組織形式
評審結(jié)論通道設(shè)置
項(xiàng)目進(jìn)度管理1個(gè)核心理念
核心理論闡述
案例解讀
項(xiàng)目經(jīng)理定位
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍
項(xiàng)目經(jīng)理管理之度
選拔項(xiàng)目經(jīng)理能力評價(jià)模型
案例
課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定課程