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課程背景：
當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革，然而組織的變革，既是組織管理的變革，又是人才發(fā)展的變革，薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)方式作為組織管理與人才發(fā)展的有力杠桿，直接關(guān)系到企業(yè)核心人才的留存以及企業(yè)變革發(fā)展的成敗。只有掌握科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念、構(gòu)建動(dòng)態(tài)的薪酬績(jī)效調(diào)整機(jī)制、優(yōu)化現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、提高薪酬激勵(lì)性作用，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，適配企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的需求，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起、基業(yè)長(zhǎng)富。

課程大綱：
模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理  
1.薪酬的本質(zhì)及解析
2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
3.薪酬管理的職能  
模塊二、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟  
1.薪酬管理的原則
2.常見(jiàn)的薪資類別與模式
3.薪酬設(shè)計(jì)的步驟 
模塊三、薪酬設(shè)計(jì)模型與薪資管理  
1.薪酬設(shè)計(jì)模型解析
2.決定薪酬的崗位/個(gè)人因素 
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案  
模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用  
1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析
2.實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練  
模塊五、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析  
1.崗位評(píng)價(jià)是什么
2.薪酬要素權(quán)重解析
3.崗位評(píng)價(jià)的方法
4.案例分析：如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)  
模塊六、如何保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力-薪酬調(diào)查 
1.薪資調(diào)查----對(duì)象 
2.薪酬調(diào)查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告
4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn) 
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3.提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
4.企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值
5.案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
6.某司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
7.實(shí)效的績(jī)效工資計(jì)算方法
8.案例演練：某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
9.激勵(lì)性薪酬組成部分
10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)