課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目價值流課程
課程大綱
第一部分:建設(shè)領(lǐng)域項目團隊架構(gòu)的由來和特點
1、“矩陣型”項目團隊架構(gòu)的由來
2、項目團隊的“雙面管家”特點
3、項目團隊價值與項目環(huán)境
4、項目團隊在建設(shè)環(huán)節(jié)“多維開放系統(tǒng)交互”中的地位
5、從項目全過程價值到項目團隊的“智力協(xié)作效應(yīng)”
第二部分:項目經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場團隊的6個關(guān)鍵
1、帶領(lǐng)團隊形成基于計劃的循環(huán)反饋思維模式(項目案例1)
2、如何利用好定期的團隊會議及私下會談(項目案例2)
3、圍繞著成果去授權(quán)(項目案例3)
4、形成獨特的團隊“小文化”(項目案例4)
5、帶領(lǐng)團隊展示“彈性”和“韌性”(項目案例5)
6、主動帶領(lǐng)團隊擁抱行業(yè)變革(項目案例6)
第三部分:不同階段的團隊建設(shè)實務(wù)要點
1、項目策劃及進展前期“團隊形成”階段實務(wù)要點
2、項目執(zhí)行的初期“團隊震蕩”階段實務(wù)要點
3、項目中期“團隊規(guī)范”階段實務(wù)要點
4、項目后期“團隊成熟”階段實務(wù)要點
5、項目收尾期“團隊解散”階段實務(wù)要點
6、項目部常見的管理沖突及處理措施
第四部分:項目團隊在不同知識領(lǐng)域的協(xié)作價值
1、項目團隊在質(zhì)量管理上的協(xié)作價值及案例
2、項目團隊在進度管理上的協(xié)作價值及案例
3、項目團隊在成本管理上的協(xié)作價值及案例
4、項目團隊在安全管理上的協(xié)作價值及案例
5、項目團隊在分包管理上的協(xié)作價值及案例
6、項目團隊在信息管理上的協(xié)作價值及案例
第五部分:建設(shè)領(lǐng)域新環(huán)境給項目團隊管理帶來的新挑戰(zhàn)
1、當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的幾個宏觀特點及挑戰(zhàn)
2、基于應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的團隊關(guān)鍵崗位能力要求
3、項目團隊發(fā)展障礙及應(yīng)對策略
4、組成“價值驅(qū)動”型團隊
第六部分: “價值驅(qū)動”給項目團隊帶來的影響
1、基于“價值驅(qū)動”的項目團隊策劃案例
2、考慮到“價值驅(qū)動”給總體費控帶來巨大機會的案例
3、基于“價值驅(qū)動”的現(xiàn)場接口管理案例
4、基于“價值驅(qū)動”的項目團隊方案創(chuàng)效案例
5、忽視“價值驅(qū)動”給安全管理帶來損失的案例
6、基于“價值驅(qū)動”的項目團隊分包管理新做法
7、必要的“跨部門和跨利益體”團隊協(xié)同
項目價值流課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297123.html
已開課時間Have start time
- 霍湘