課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：弘毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)項目成本管理課程
課程背景：
隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設(shè)工程領(lǐng)域的EPC項目數(shù)量也迅速增加。
無論對發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項目的成本管理都是大家關(guān)注的重點項目管理模塊之一。雖然EPC項目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項目成本管理的工作量也同步減少。反之，在EPC模式下，成本管理的風(fēng)險是高于傳統(tǒng)模式的，一旦管理不善，對甲乙雙方都可能帶來巨額經(jīng)濟損失！
課程收益：
1、學(xué)習(xí)EPC項目管理的特點與難點。
2、掌握EPC項目成本管理的關(guān)鍵措施。
3、提升EPC項目成本風(fēng)控的意識。
學(xué)員對象：
建設(shè)工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理、工程成本負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。
課程內(nèi)容：
1、EPC項目管理的特點與難點剖析
1.1EPC項目管理的特點剖析
項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風(fēng)險因素多、協(xié)調(diào)事務(wù)繁雜。
1.2EPC項目管理的難點解讀
項目管理團隊組織架構(gòu)設(shè)定及關(guān)鍵崗位人員匹配、全過程風(fēng)控體系的建立與落實、政府關(guān)系協(xié)調(diào)的策略選擇。
2、EPC項目成本管理的關(guān)鍵措施
2.1推行科學(xué)的“限額設(shè)計”
住宅標(biāo)準(zhǔn)層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設(shè)計”的前提——對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、規(guī)劃要求等進(jìn)行深入研判。
2.2單方“成本估算/預(yù)算”的信息必須充分、詳實
方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價、人工價、措施費——精準(zhǔn)預(yù)測。
2.3招標(biāo)文件的詳細(xì)解讀與書面溝通
甲方要求項目的剪力墻面垂直度與平整度須達(dá)到“清水混凝土”標(biāo)準(zhǔn)，EPC承建商應(yīng)如何選擇支撐體系？
2.4全周期設(shè)計圖紙的聯(lián)合內(nèi)審
制訂以“激勵”為主的《施工圖聯(lián)合審查管理辦法》、編制具有高度“實操性”的《圖紙審核要點》。
2.5甲乙雙方對成本管理“介入深度”的約定
甲方有權(quán)要求EPC承建商提供“乙供材料及設(shè)備”的商家詳細(xì)信息與采購合同嗎？
2.6動態(tài)成本精準(zhǔn)管控的關(guān)鍵——“三單”月清月結(jié)
項目相關(guān)參建方管理人員變動頻繁，成本精準(zhǔn)管控的*障礙！設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、完工確認(rèn)單——提升項目潛在利潤的價值寶庫。
建設(shè)項目成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297102.html
已開課時間Have start time
- 弘毅