2023標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、沙盤模擬演練及第四代住宅項目考察
發(fā)布時間:2023-12-05 13:56:23
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升公開課
課程背景
如今的房地產(chǎn)市場面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括需求疲軟、庫存積壓、政策調(diào)整和競爭加劇，這一變化的市場環(huán)境要求設(shè)計師和開發(fā)商必須采取積極的措施來提高產(chǎn)品力，以適應(yīng)新的現(xiàn)實。
提高產(chǎn)品力不僅僅是為了在市場上脫穎而出，也是為了滿足消費者日益增長的期望，包括更高的品質(zhì)、更好的可持續(xù)性和更好的生活體驗。
本課程旨在為房地產(chǎn)從業(yè)者提供必要的知識和工具，幫助他們在當(dāng)前市場挑戰(zhàn)下提高設(shè)計產(chǎn)品力，創(chuàng)造具有吸引力的房地產(chǎn)產(chǎn)品，并實現(xiàn)成功的銷售。本課程的核心目標(biāo)在于幫助房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者適應(yīng)這一現(xiàn)實，掌握關(guān)鍵的成功因素。我們將深入研究市場*產(chǎn)品趨勢，讓學(xué)員了解市場現(xiàn)狀，充分掌握創(chuàng)新設(shè)計原則。
設(shè)計是房地產(chǎn)成功其中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此學(xué)員從多方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品力的打造，提升創(chuàng)新設(shè)計原則。在競爭激烈的市場中，找到自己的獨特之處。幫助他們創(chuàng)造更具吸引力的房地產(chǎn)產(chǎn)品，滿足現(xiàn)代日益增長的期望。
課程收益
1、思維突破：總結(jié)產(chǎn)品發(fā)展歷程，鼓勵學(xué)員挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，通過創(chuàng)新性思維探索產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，實現(xiàn)差異化，滿足市場需求。
2、實戰(zhàn)操盤：課程注重實際項目經(jīng)驗，學(xué)員在真實項目中應(yīng)用所學(xué)的知識，學(xué)到如何應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn)，打造產(chǎn)品差異性等關(guān)鍵問題，提高實戰(zhàn)能力。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新：學(xué)員將掌握產(chǎn)品創(chuàng)新原則，包括空間規(guī)劃、多變戶型等方面。將這些創(chuàng)新元素融入項目中不斷改進(jìn)產(chǎn)品，適應(yīng)市場需求，確保產(chǎn)品在市場中脫穎而出。
4、開闊視野：學(xué)習(xí)國外典型案例，借鑒國外經(jīng)驗，了解全球地產(chǎn)趨勢，從中汲取靈感，提高自己的項目設(shè)計和管理能力。
培訓(xùn)對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員）
4、政府機(jī)構(gòu)、住建局等主管相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等
課程大綱
第一部分： 產(chǎn)品力價值點研發(fā)趨勢-- 產(chǎn)品前期設(shè)計定位及研發(fā)的多維度分析
一、項目的貨值*化不一定是最優(yōu)選擇
案例：某項目從貨值*化到投資匯報*化的轉(zhuǎn)變
二、產(chǎn)品做的好項目不見得會成功
案例分析：某高端項目的叫好不叫座的教訓(xùn)
三、多家標(biāo)桿地產(chǎn)公司產(chǎn)品線對比分析
四、如何研發(fā)和提煉適合企業(yè)自身價值點的產(chǎn)品線
案例分析：旭輝、華潤等企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置詳解
五、標(biāo)桿房企產(chǎn)品線案例分析
六、工業(yè)產(chǎn)品概念及產(chǎn)品策劃對地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計啟發(fā)
七、當(dāng)下階段對產(chǎn)品線的反思
八、那些年驚艷到我們的若干項目
1、萬科第五園
2、成都麓湖
3、融創(chuàng)蘇州桃花源
第二部分： 沙盤模擬演練
一、沙盤演練目的： 通過沙盤實際演練，提升學(xué)員對產(chǎn)品力的思維能力，打開學(xué)員不同思路，針對當(dāng)下房地產(chǎn)行情，讓設(shè)計創(chuàng)造價值，能夠真正提升產(chǎn)品的打造能力，促進(jìn)銷售提升貨值
二、項目信息： 某大城市的一個真實地塊，共八個地塊，總建面約40萬方，容積率從0.8到1.4不等。周邊具備一定的景觀及交通資源，區(qū)位位于城市中比較重要地段
三、沙盤演練：
1、學(xué)員組成若干小組，選出組長和匯報組員
2、模擬從前期拿地到示范區(qū)，產(chǎn)品的定位打造
3、要求每組學(xué)員提出與以往常規(guī)不同的思維模式，鍛煉學(xué)員創(chuàng)新思考能力，如何對標(biāo)標(biāo)桿項目，如何打造不同產(chǎn)品，提升產(chǎn)品力的打造能
四、成果要求:
1、以PPT為主要形式匯報，包含項目策劃定位，地塊功能策劃分析，示范區(qū)設(shè)計，樣板房落位，首開區(qū)策略，產(chǎn)品設(shè)計等
2、沙盤演練安排：根據(jù)沙盤演練題目，分組進(jìn)行案例輔導(dǎo)以及答疑，分組進(jìn)行匯報比拼；匯報時間控制在20分鐘，打分投票排名，并點評各組方案優(yōu)缺點
第三部分：產(chǎn)品力提升、標(biāo)桿產(chǎn)品對標(biāo)--住宅產(chǎn)品力的研發(fā)、提升產(chǎn)品力分析與講解
一、產(chǎn)品力提升—戶型設(shè)計的研發(fā)趨勢
1、國家房產(chǎn)政策對公司產(chǎn)品設(shè)計的巨大影響及解析
2、疫情對戶型設(shè)計的影響及后疫情時代的戶型設(shè)計
3、案例分享：客廳不僅是看電視
4、案例分享：廚房不再是燒飯那么簡單
5、案例分享：陽臺的功能擴(kuò)充
6、案例分享：剖析目前市面上*的戶型
二、產(chǎn)品力提升—第四代住宅
1、到底什么是第四代住宅及其真正的價值點
2、第四代住宅的閃光點分析與當(dāng)下形式研判3、高價值業(yè)態(tài)*化推演，如何提升千萬貨值
4、國外四代住宅研發(fā)趨勢
三、產(chǎn)品力提升—外立面的設(shè)計
1、立面效果如何讓客戶產(chǎn)生自豪感
2、立面設(shè)計手法及提升方法
3、案例講解：立面講解優(yōu)化方法
4、案例講解：某項目因立面設(shè)計失敗導(dǎo)致的滯銷原因分析
四、產(chǎn)品力提升—示范區(qū)的提升
1、示范區(qū)的真正作用到底是什么
2、示范區(qū)要感動客戶，而不是感動自己
3、案例講解：某項目示范區(qū)犯的錯誤分析
4、當(dāng)下房地產(chǎn)下行期，示范區(qū)該如何打造
五、產(chǎn)品力提升—歸家動線
1、用戶的親身感受才是真的有價值的設(shè)計
2、后疫情時代歸家動線的提升
六、產(chǎn)品力提升—打造美麗地庫
1、地庫那些常見的設(shè)計問題歸類
2、如何用有限的成本打造出高端精彩地庫
3、地庫停車設(shè)計新技術(shù)分析
案例講解：LOFT技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢與劣勢
案例講解：智能機(jī)械車庫的優(yōu)勢與劣勢
七、產(chǎn)品力提升—架空層利用
1、架空層全部功能及適用性分析
2、建筑、室內(nèi)和景觀，架空層設(shè)計到底應(yīng)該歸屬哪個條線
3、案例講解：某項目架空層的雞肋
八、產(chǎn)品力提升—智能家居
1、當(dāng)下市面上的智能家居總結(jié)及優(yōu)缺點分析
2、智能家居對產(chǎn)品力到底產(chǎn)生那些作用及選配標(biāo)準(zhǔn)
3、案例講解：某項目智能家居配置及客戶真實感受
九、產(chǎn)品力提升—戶型的多變性
1、目前市面上的戶型，真的是你想要的嗎
2、客戶需求點才是真正賣點，客戶到底真正需要什么
3、從一個戶型產(chǎn)品競賽上得到的啟發(fā)
4、案例講解：某項目設(shè)計上帶來的弊端
十、產(chǎn)品力提升—私人訂制的可行性
1、私人訂制可以給客戶帶來什么
2、如何多方面打造私人訂制
3、私人訂制執(zhí)行的可行性及可能面臨問題
第四部分：高端豪宅及海外高端住宅產(chǎn)品力解析
一、高端豪宅設(shè)計趨勢
1、豪宅的特點
2、豪宅戶型打造
3、豪宅立面設(shè)計
4、豪宅配置標(biāo)準(zhǔn)
5、豪宅歸家動線
二、海外高端住宅產(chǎn)品力解析
1、新加坡高端公寓設(shè)計特色
2、新加坡豪宅別墅設(shè)計特色
3、新加坡住房制度解析
4、泰國高端住宅和景觀
第五部分：典型易犯錯案例十年經(jīng)驗分析
一、方案上的錯誤案例
1、總圖規(guī)劃上的錯誤案例分析
2、各功能設(shè)計錯誤案例分析
二、構(gòu)造做法上的錯誤案例
三、案例分析總結(jié)
第六部分：設(shè)計管理-各階段—項目管控重點工作及注意事項
一、設(shè)計供方的選擇及維護(hù)管理
1、各專業(yè)的合格供方和戰(zhàn)略供方
2、各供方庫的維護(hù)與管理
3、不同地區(qū)供方價格對比分析
二、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人對設(shè)計各階段的項目管控
1、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人制度及職責(zé)
2、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人在設(shè)計管理中的重點工作及注意事項
3、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人的跨職能管理
三、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人管理流程及要點
四、如何在設(shè)計前段控制好方案和成本
1、成本概念構(gòu)成與管控
2、成本管控模式與管控的整體性
3、建安成本構(gòu)成及特點
4、限額設(shè)計重點及管控要點
5、當(dāng)下地產(chǎn)行情對成本控制的思考
五、如何與工程、成本等其他部門溝通協(xié)調(diào)
第七部分：第四代住宅項目考察
講師簡介
王老師：
國家一級注冊建筑師、新加坡建筑師協(xié)會會員（SIA）、新加坡國立大學(xué)碩士（全獎）。
從業(yè)二十余年，實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，有著豐富的海外建筑規(guī)劃設(shè)計和國內(nèi)地產(chǎn)設(shè)計管理經(jīng)驗，具備豐富的實戰(zhàn)派知識和專業(yè)技能。曾在旭輝、富力、綠地等國內(nèi)*20標(biāo)桿地產(chǎn)公司擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)等關(guān)鍵要職。
成功管理并主導(dǎo)了上海虹橋恒基旭輝中心、旭輝鉑悅府、鎮(zhèn)江超高層長江府、蘇州楓荷九里、綠地鉑瑞酒店、上海萬達(dá)廣場等多個地產(chǎn)項目的設(shè)計管理和產(chǎn)品力提升工作，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和上百萬方的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和卓越的專業(yè)技能，為每一個項目注入了創(chuàng)新和競爭力。
專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛，擅長高端住宅、商業(yè)綜合體、高端酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及相關(guān)城市設(shè)計等多個領(lǐng)域。獨到的見解和高效率可執(zhí)行的操作管理方法使其在地產(chǎn)行業(yè)具有顯著的競爭優(yōu)勢。
關(guān)注點主要在幫助企業(yè)提升產(chǎn)品力的打造，致力于確保項目在市場中脫穎而出。在產(chǎn)品設(shè)計和策劃等方面業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可。通過指導(dǎo)，企業(yè)可以更好地理解市場需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，為購房者提供卓越的用戶體驗，從而在競爭激烈的地產(chǎn)市場中立于不敗之地。
標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/296154.html
已開課時間Have start time
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