課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
快速換模SMED公開課
課程背景:
經(jīng)過40多年的改革,我國已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工,已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來越高的要求。21世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)中,在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源,精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)(Single Minute Exchange of Die)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。實(shí)施快速換模技術(shù)也是為成功實(shí)施看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡化排程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程目的:
本課程重點(diǎn)針對(duì)全體中基層管理者而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)SMED的管理內(nèi)容、推進(jìn)原則、方法和實(shí)施步驟,整合快速換模項(xiàng)目到企業(yè)精益變革計(jì)劃中。
參訓(xùn)對(duì)象:
全體中基層管理者
課程大綱:
第一章:精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、精益生產(chǎn)概述
2、制造業(yè)的兩次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則
5、構(gòu)筑精益企業(yè)的全景
6、精益生產(chǎn)七大*目標(biāo)
第二章:快速換模SMED簡介
1、什么是SMED?
2、邁向快速切換的三個(gè)階段
3、快速換模的境界
第三章:傳統(tǒng)換模介紹
1、傳統(tǒng)換模活動(dòng)的10個(gè)步驟
2、傳統(tǒng)換?;顒?dòng)存在的問題
3、傳統(tǒng)換模時(shí)間的分配
4、傳統(tǒng)換?;顒?dòng)的七大浪費(fèi)
5、為什么換模需要那么多時(shí)間?
第四章:快速換模SMED的必要性分析
1、換模的速度和時(shí)間
2、EOQ(Economic Order Quantity)曲線
3、SMED的必要性分析
4、SMED的優(yōu)點(diǎn)
5、SMED的成功案例
第五章:如何理解快速換模SMED
1、如何理解SMED?
2、換模時(shí)間的定義和構(gòu)成
3、內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間
4、SMED的六個(gè)基本要求
5、SMED的四大原則
6、SMED的基本法則
第六章:快速換模SMED的六步法
1、SMED的實(shí)施6步法
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、持續(xù)改進(jìn)
第七章:快速換模SMED實(shí)施過程和方法
1、現(xiàn)狀測(cè)量
2、分離內(nèi)部和外部作業(yè)
3、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4、找出并行的工作
5、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)
6、實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃
7、確認(rèn)效果和制定實(shí)施中 / 長期計(jì)劃
8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
第八章:快速換模SMED改善活動(dòng)介紹
1、SMED準(zhǔn)備
2、建立并實(shí)施改善方案
3、實(shí)施并驗(yàn)證改善方案
4、標(biāo)準(zhǔn)化換模
5、換模跟蹤
課程總結(jié)
講師介紹:譚老師
教育背景:
工學(xué)博士(材料工程),上海大學(xué)
工程碩士(化學(xué)工程),上海交通大學(xué)
工商管理碩士,同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué)
企業(yè)管理碩士(精益管理),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
工學(xué)學(xué)士(高分子材料),上??萍即髮W(xué)
職業(yè)資格:
高級(jí)工程師;
中國注冊(cè)質(zhì)量工程師;
中國注冊(cè)安全工程師;
IATF16949主任審核員;
Lean - Six Sigma證書。
曾任職于多家跨國公司,擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次前往*、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項(xiàng)目:
[1] 軍工項(xiàng)目,典型結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項(xiàng)目,增強(qiáng)改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項(xiàng)目,高性能PEEK基無機(jī)納米復(fù)合高分子涂層研究。
[5] 合作項(xiàng)目,密煉機(jī)智能優(yōu)化(上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng))。
快速換模SMED公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/296090.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)
- 《精益價(jià)值流程圖VSM培訓(xùn) 謝鳴
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問題分析與 程平安
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
- AI賦能--生產(chǎn)流程優(yōu)化與 程平安
- TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營 楊華
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- 精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 張陸離
- 精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用 張勝
- 精益運(yùn)營與現(xiàn)場(chǎng)績效管理 張勝