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項(xiàng)目集群經(jīng)理課程

課程前言：
企業(yè)家的反思
“為何產(chǎn)品無(wú)人喝彩？“
“為何我的夢(mèng)想照不進(jìn)現(xiàn)實(shí)？”
“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大到無(wú)顏面對(duì)，行為無(wú)恥到令人發(fā)指！“
你遇到了化骨綿掌！
兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩
要想避免美好的故事被事故
我們共同打造出卓越的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理
本課程針對(duì)性解決項(xiàng)目集群生命周期的三類關(guān)鍵問(wèn)題：
在項(xiàng)目集定義階段，如何基于組織戰(zhàn)略基點(diǎn)和產(chǎn)品戰(zhàn)略基線，對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提前構(gòu)建產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)先性？
在項(xiàng)目集交付階段，如何打通端到端，匯聚項(xiàng)目集群收益；
在項(xiàng)目集收尾階段，如何扶上馬送一程，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值MAX？

課程特色：
1.以終為始，端到端拉通組織能力
2.以商業(yè)收益為主線貫穿項(xiàng)目集生命周期
3.高效的七個(gè)實(shí)踐步驟
4.實(shí)戰(zhàn)的八次深度研討

課程收獲：
影響中/大型產(chǎn)品項(xiàng)目集成功的驅(qū)動(dòng)要素十分豐富，涵蓋戰(zhàn)略方向、商業(yè)論證、需求痛點(diǎn)、收益定位、產(chǎn)品架構(gòu)、開(kāi)發(fā)測(cè)試、營(yíng)銷拓展、迭代升級(jí)直至產(chǎn)品退役等諸多環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目集經(jīng)理是產(chǎn)品系列的第一責(zé)任人，因此他/她必須具備符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的新方法，才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的*化。

課程大綱：
第一部分：產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)論
1.破冰：繞不開(kāi)的生態(tài)圈
思考題：如今一招鮮，能否吃遍天？
案例：深圳航空常旅客計(jì)劃
2.產(chǎn)品項(xiàng)目集概念導(dǎo)入
產(chǎn)品項(xiàng)目集定義
產(chǎn)品項(xiàng)目集特征
我所經(jīng)歷的項(xiàng)目集
公司的項(xiàng)目集
3.項(xiàng)目集群經(jīng)理的新能力：橫向拉通與縱向貫通
橫向拉通實(shí)現(xiàn)商業(yè)收益跨部門(mén)端到端整合，推動(dòng)組織利出一孔
縱向貫通實(shí)現(xiàn)商業(yè)收益跨產(chǎn)品線融合增益，推動(dòng)組織商業(yè)價(jià)值MAX
4.研討交流：
分組研討1：識(shí)別公司現(xiàn)有項(xiàng)目集群，橫向梳理端到端收益阻塞點(diǎn)，縱向梳理跨產(chǎn)品可能實(shí)現(xiàn)的收益增益點(diǎn)

第二部分：產(chǎn)品項(xiàng)目集群管理路線圖
一、戰(zhàn)略牽引
此過(guò)程梳理產(chǎn)品項(xiàng)目集群的前端輸入，保障項(xiàng)目集群走在正確的戰(zhàn)略方向上，符合組織戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品線戰(zhàn)略定位。
1.組織戰(zhàn)略基點(diǎn)
明確組織核心戰(zhàn)略主張，回答“該不該；愿不愿；能不能；夠不夠”
組織戰(zhàn)略使命
組織戰(zhàn)略愿景
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略基線
明確組織戰(zhàn)略時(shí)間線階段目標(biāo)
產(chǎn)品品類與產(chǎn)品線戰(zhàn)略市場(chǎng)定位
目標(biāo)用戶定位
產(chǎn)品線區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔
戰(zhàn)略升級(jí)迭代周期
3.研討交流：
分組研討2：梳理公司項(xiàng)目集的組織戰(zhàn)略基點(diǎn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略基線
二、商業(yè)價(jià)值
構(gòu)建產(chǎn)品的領(lǐng)先性
1.商業(yè)收益鏈?zhǔn)崂?br /> 收益的定義與分類
案例分享：德國(guó)BMW用戶汽車全生命周期收益鏈設(shè)計(jì)
用戶收益鏈?zhǔn)崂?，識(shí)別巔峰體驗(yàn)與吃灰體驗(yàn)
企業(yè)收益鏈?zhǔn)崂恚鞔_高收益、負(fù)收益、收益斷點(diǎn)
收益管理工具：《項(xiàng)目集收益識(shí)別分析表》
小組研討：描繪用戶畫(huà)像，梳理收益鏈
2.構(gòu)建產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
對(duì)標(biāo)分析，有效區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
把握用戶的痛點(diǎn)和爽點(diǎn)
聚合關(guān)鍵收益，提出直指人心的產(chǎn)品價(jià)值主張
一以貫之的價(jià)值主張！
小組研討：對(duì)標(biāo)競(jìng)品，討論產(chǎn)品核心價(jià)值主張
3.產(chǎn)品可行性論證，發(fā)布產(chǎn)品項(xiàng)目集章程
項(xiàng)目集商業(yè)論證
案例分享：中石化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目集群商業(yè)論證
項(xiàng)目集章程的作用和構(gòu)成要素
發(fā)布項(xiàng)目集章程
4.研討交流：
分組研討3：描繪用戶畫(huà)像，梳理收益鏈；分析對(duì)標(biāo)競(jìng)品
三、產(chǎn)品項(xiàng)目集群規(guī)劃
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須是優(yōu)秀的架構(gòu)規(guī)劃師，別無(wú)他選！
項(xiàng)目集群架構(gòu)規(guī)劃，將商業(yè)收益目標(biāo)映射為平臺(tái)目標(biāo)、組件目標(biāo)，明確里程碑決策點(diǎn)和時(shí)間窗口
1.從商業(yè)收益鏈到項(xiàng)目集群組件
架構(gòu)規(guī)劃思想是什么
項(xiàng)目集群零級(jí)架構(gòu)規(guī)劃
項(xiàng)目集群一級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
項(xiàng)目集群一級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃
成功案例分享：從五大收益到五大專項(xiàng)，明確項(xiàng)目集組件構(gòu)成
小組研討：梳理產(chǎn)品項(xiàng)目集群組件架構(gòu)零級(jí)視圖
2.項(xiàng)目集路線圖
項(xiàng)目集群路線圖
一級(jí)路線圖：組件依賴關(guān)系
二級(jí)路線圖：里程碑節(jié)點(diǎn)、收益目標(biāo)、度量方式
小組研討：明確項(xiàng)目集組件路線圖
3.研討交流：
分組研討4：項(xiàng)目集組件架構(gòu)規(guī)劃，發(fā)布項(xiàng)目集群架構(gòu)圖、
四、項(xiàng)目集群治理
通過(guò)項(xiàng)目集治理過(guò)程，確保各組件健康發(fā)展，確保按期、保質(zhì)、保量交付成果兌現(xiàn)收益
1.項(xiàng)目集治理組織體系
決策委員會(huì)
項(xiàng)目集管理辦公室
聯(lián)合工作組
項(xiàng)目集治理協(xié)同機(jī)制
2.項(xiàng)目集治理四大職能
治理監(jiān)督
治理控制
治理整合
治理決策
3.相關(guān)方參與
項(xiàng)目集關(guān)鍵相關(guān)方識(shí)別與登記
相關(guān)方狀態(tài)追蹤
項(xiàng)目集相關(guān)方分析矩陣
制定相關(guān)方爭(zhēng)取策略
討論：如何形成項(xiàng)目集命運(yùn)共同體
4.研討交流：
分組研討5：項(xiàng)目集組隊(duì)結(jié)構(gòu)，明確聯(lián)動(dòng)機(jī)制
五、交付變現(xiàn)
此過(guò)程目的是確保項(xiàng)目集收益被移交給運(yùn)營(yíng)部門(mén)后，產(chǎn)品經(jīng)理基于產(chǎn)品特點(diǎn)、積極開(kāi)展新產(chǎn)品上市活動(dòng)，組織參展等各類營(yíng)銷類項(xiàng)目，以有效支持運(yùn)營(yíng)組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益*化。
1.扶上馬送一程，培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、編寫(xiě)使用手冊(cè)，回答FAQ
2.案例：產(chǎn)品海外參展案例
3.項(xiàng)目集收益優(yōu)化與升級(jí)調(diào)整
4.研討交流：
分組研討6：?jiǎn)?dòng)怎樣的項(xiàng)目，來(lái)扶上馬送一程，請(qǐng)整理一份運(yùn)營(yíng)支持項(xiàng)目清單

項(xiàng)目集群經(jīng)理課程