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全面薪酬體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)對(duì)象：
各地各行業(yè)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司、大中小企業(yè)的總經(jīng)理、副總、高管、總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主任、科長(zhǎng)、助理等及各部門(mén)直線經(jīng)理參與績(jī)效薪酬管理的工作人員。

課程收益：
【課程背景】
您對(duì)績(jī)效薪酬是否有以下困惑：
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)。
2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒(méi)有落實(shí)到各部門(mén)績(jī)效。
6、如何系統(tǒng)建設(shè)薪酬績(jī)效體系，有效衡量員工價(jià)值？
7、計(jì)時(shí)還是計(jì)件，如何設(shè)計(jì)企業(yè)與員工雙贏的一線薪酬體系？
8、如何將薪酬績(jī)效改革與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，員工與企業(yè)彼此成就，由利益共同體邁上事業(yè)共同體，邁向命運(yùn)共同體？
【課程收益--績(jī)效部分】
1.真正認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，掌握績(jī)效管理工具的選擇方法；
2.深度了解各種績(jī)效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用環(huán)境；
3.KPI與BSC和OKR等目標(biāo)管理工具，博采眾家之長(zhǎng)，為己所用；
4.將OKR等先進(jìn)目標(biāo)管理方法的精華融合進(jìn)績(jī)效管理中；
5.解決困惑企業(yè)績(jī)效管理的難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出績(jī)效管理專(zhuān)家；
6.學(xué)會(huì)各層級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)；
7.學(xué)會(huì)績(jī)效管理中幾個(gè)關(guān)鍵要素的設(shè)計(jì)操作；
8.實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理幾個(gè)核心目的：分解企業(yè)戰(zhàn)略，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能。
【課程收益--薪酬部分】
（一）學(xué)員收益
1.迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；
2.充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對(duì)接的思維；
3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長(zhǎng)為薪酬管理專(zhuān)家。
（二）企業(yè)收益
1.真正能夠起到激勵(lì)作用，激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價(jià)值；
2.實(shí)現(xiàn)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，能夠吸引人才，同時(shí)兼顧薪酬的成本因素；
3.創(chuàng)造公平、合理，令人信服的薪酬激勵(lì)環(huán)境，滿(mǎn)足企業(yè)吸引、留人和用人的需求；
4.讓薪酬激勵(lì)體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎，保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
5.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證人力資源建設(shè)的可持續(xù)性，保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。
【特訓(xùn)營(yíng)特色】
1.理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例+訓(xùn)練輔導(dǎo)+互動(dòng)探討+推演復(fù)盤(pán)的培訓(xùn)模式對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深度學(xué)習(xí);
2.充分掌握激勵(lì)的思想理論基礎(chǔ)和方法；
3.幫助企業(yè)掌握過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獲取使用工具，回企業(yè)后無(wú)障礙應(yīng)用實(shí)踐;
4.實(shí)戰(zhàn)：互動(dòng)參與，親手演練；
5.實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)；
6.實(shí)惠：省去大筆管理咨詢(xún)費(fèi)用；
7.實(shí)用：拿來(lái)即用的績(jī)效管理工具。

課程大綱：
版塊一：主流（KPI、BSC、OKR）績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)
第一篇：理念篇
第一講：認(rèn)清績(jī)效管理
第二講：績(jī)效管理的作用分析
第三講：工作動(dòng)機(jī)及激勵(lì)理論分享
第四講：績(jī)效管理的演變和分析
1、績(jī)效管理的演變過(guò)程（1.0-3.0版本）
2、績(jī)效管理的演變與發(fā)展分析
3、互動(dòng)參與+案例分享
第二篇：操作篇
第一講：企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施步驟
1、績(jī)效管理計(jì)劃籌劃
2、績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程管理
（1）組織建設(shè) （2）目標(biāo)設(shè)計(jì) （3）過(guò)程管理 （4）評(píng)估改進(jìn) （5）應(yīng)用和反饋
第二講：績(jī)效制度設(shè)計(jì)的總體思路與方法
1、目的是起點(diǎn) 2、其次考核結(jié)果應(yīng)該如何運(yùn)用，激勵(lì)效果如何
3、然后選擇考核的方式與方法 4、沒(méi)有公平制度推行不下去 5、行為還是業(yè)績(jī)；
6、模糊感覺(jué)判斷法； 7、關(guān)鍵事件法； 8、360°評(píng)估； 9、強(qiáng)制分布法；
10、KPI、BSC和OKR幾種方法之間的關(guān)系
第三講：設(shè)計(jì)公司級(jí)目標(biāo)（KPI+BSC+OKR）
1、企業(yè)環(huán)境分析 2、企業(yè)自我分析 3、企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
4、企業(yè)價(jià)值定位和關(guān)鍵能力分析 5、行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
6、什么是目標(biāo)與指標(biāo) 7、公司整體指標(biāo)的設(shè)計(jì) 8、如何分解KPI
9、指標(biāo)分解所需要解決的問(wèn)題 10、分解指標(biāo)的2種基本思想
11、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)及方法，上級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)之間的關(guān)系
12、分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題：
13、實(shí)操演練：本企業(yè)公司級(jí)目標(biāo)設(shè)計(jì)
第四講：設(shè)計(jì)部門(mén)級(jí)目標(biāo)（KPI+OKR）
1、部門(mén)級(jí)指標(biāo)構(gòu)成 2、公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
3、利益相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì) 4、職責(zé)指標(biāo)和其他指標(biāo)
5、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)
6、實(shí)操演練：部門(mén)級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
第五講：個(gè)人目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、員工目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果設(shè)計(jì) 2、員工評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成 3、員工綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
4、實(shí)操演練：?jiǎn)T工目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)
第六講：成功績(jī)效管理的關(guān)鍵要素
1、指標(biāo)類(lèi)型設(shè)計(jì)與詞典的編制2、目標(biāo)值設(shè)計(jì)和描述定義3、目標(biāo)值的確定和指標(biāo)權(quán)重
4、目標(biāo)和指標(biāo)的公布 5、CFR持續(xù)性績(jī)效管理
6、績(jī)效輔導(dǎo)（績(jī)效輔導(dǎo)的原則、方式、時(shí)機(jī)、技巧等）
7、KPI的計(jì)分方式 8、權(quán)重的設(shè)計(jì)
9、評(píng)分 10、評(píng)價(jià)人（評(píng)價(jià)關(guān)系） 11、反饋和考核周期
12、實(shí)操演練：績(jī)效合約關(guān)鍵要素實(shí)操演練
第七講：評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
1、正確應(yīng)用績(jī)效評(píng)估 2、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)的配合使用
3、適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用 4、互動(dòng)參與+案例分享
第八講：探討
1、績(jī)效管理常見(jiàn)四種失敗風(fēng)險(xiǎn)探討：
推不動(dòng)、業(yè)績(jī)上不去、員工抱怨，士氣低落、團(tuán)隊(duì)保守，缺少創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
2、在公司推行績(jī)效需要解決的問(wèn)題：
3、推行需要注意的問(wèn)題
最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的支持、快樂(lè)考核與痛苦考核、推行的時(shí)機(jī)選擇
（內(nèi)部壓力與外部壓力）
4、推行績(jī)效管理的策略
分層次推行與全員推行、局部試點(diǎn)與全員推行、與激勵(lì)掛鉤的比例問(wèn)題

版塊二：全面薪酬體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
前言：認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念 2、薪酬的常見(jiàn)形式 3、薪酬管理的原則 4、薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟
第一講：薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
（1）薪酬定位的內(nèi)部要素 （2）薪酬定位的外部要素
3、薪酬定位的幾種形式 4、薪酬定位的優(yōu)劣勢(shì)
5、薪酬定位各種形式的對(duì)策
第二講：企業(yè)薪酬診斷和市場(chǎng)薪酬調(diào)研
1、企業(yè)薪酬診斷的常用方法 2、企業(yè)薪酬診斷常見(jiàn)問(wèn)題
3、外部薪酬調(diào)查的目的 4、薪酬調(diào)查一般過(guò)程
5、薪酬調(diào)查方法 6、薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)
7、薪酬調(diào)查應(yīng)用 8、薪酬調(diào)查應(yīng)用注意事項(xiàng)
第三講：崗位價(jià)值評(píng)估
1、薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)依據(jù)（市場(chǎng)、職位、能力、業(yè)績(jī)）
2、職責(zé)編制的方法
3、任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)
4、崗位評(píng)估的主要方法
5、崗位價(jià)值評(píng)估的流程
6、崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹和練習(xí)
7、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與注意事項(xiàng)
8、實(shí)操訓(xùn)練：崗位價(jià)值評(píng)估打分（+工具分享）
第四講：企業(yè)薪酬分級(jí)定檔
1、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的概念
（1）橫向薪酬結(jié)構(gòu) （2）縱向薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；
3、寬帶還是窄帶；
4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題
薪酬水平、行業(yè)特點(diǎn)、管理層次、歷史傳統(tǒng)、職位序列
5、薪酬與能力的關(guān)系
6、縱向薪酬結(jié)構(gòu)的常用數(shù)據(jù)
（1）薪酬等級(jí)（2）薪酬寬帶（3）帶寬范圍（4）薪酬變動(dòng)率等
7、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過(guò)程
（1）確定等級(jí)數(shù) （2）薪酬中間值 （3）寬帶檔數(shù)
（4）寬帶檔值 （5）薪酬等級(jí)糾錯(cuò)
8、薪酬入檔
（1）員工入檔規(guī)則設(shè)置 （2）員工入檔實(shí)際操作 （3）特殊情況對(duì)策
9、套檔測(cè)算
第五講：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、企業(yè)整體薪酬模型 2、短期激勵(lì)介紹
3、績(jī)效工資發(fā)放需要考慮的問(wèn)題
4、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤
5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
6、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
7、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
8、年薪制薪酬激勵(lì)
（1）年薪制薪酬結(jié)構(gòu) （2）年度業(yè)績(jī)合約（目標(biāo)責(zé)任書(shū)）的制訂
9、中長(zhǎng)期激勵(lì)介紹 10、常見(jiàn)薪酬模型的應(yīng)用（高彈性和高穩(wěn)定性）
11、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)策略（研發(fā)、銷(xiāo)售、管理、技術(shù)等）
第六講：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成
2、薪酬調(diào)整管理
（1）薪酬預(yù)算管理 （2）薪酬調(diào)整原則 （3）薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項(xiàng)
3、薪酬制度的發(fā)布
4、薪酬分析
5、如何給員工設(shè)計(jì)加薪
6、薪酬預(yù)算與控制

全面薪酬體系設(shè)計(jì)