課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略定位公開課
課程背景：
你的企業(yè)是否遇到以下問題?
從賣貨轉(zhuǎn)型做品牌，不知如何轉(zhuǎn)型升級
價格戰(zhàn)愈演愈烈，不知如何跳出同質(zhì)化
業(yè)績增長越來越難，不知如何突破瓶頸
品牌出現(xiàn)老化現(xiàn)象，不知如何煥發(fā)生機
課程收益：
本次課程的3大核心價值
價值1:一次打通戰(zhàn)略、品牌和營銷體系，實現(xiàn)碎片化商業(yè)知識的系統(tǒng)化
價值2:學(xué)到3年增長30倍的新消費電商方法論，回去就能用的從定位到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案
價值3:行內(nèi)資深專家驚呼本課程價值遠超北上廣深10萬元級別同類課程
課程大綱：
本次課程的6大核心內(nèi)容(20%理論+50%咨詢案例+30%實戰(zhàn)練習(xí))
一、洞察趨勢
多維找趨勢:供需模型、品類分化圖
升維看趨勢:產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈
善于用趨勢:順勢而為、借勢而行、乘勢而起
二、明確方向
如何選擇品類、搶占紅利
心如何判定品類的寬度、長度、速度和集中度
三、找準定位
如何應(yīng)對產(chǎn)品同質(zhì)化和價格戰(zhàn)
如何找到品牌的“真價值”
如何建立有效的心智價值錯點
如何封殺競爭對手、做大品牌價值
四、構(gòu)建配稱
如何界定品牌的原點顧客
如何設(shè)計顧客可感知價值的配稱體系
如何確定戰(zhàn)略控制點和經(jīng)營的核心
如何制定企業(yè)可落地執(zhí)行的經(jīng)營指標
五、聚焦擊穿
如何進行企業(yè)內(nèi)外部資源的有效配置
如何做到認知聚焦和運營聚焦
六、啟動飛輪
如何啟動爆品增長飛輪
如何啟動心智增長飛輪
如何建立持續(xù)漫品打造和營銷傳播體系
講師介紹
劉老師
“品牌進化戰(zhàn)略”體系開創(chuàng)者
湖南省工信廳特邀品牌戰(zhàn)略專家
新華社中國*網(wǎng)特邀品牌戰(zhàn)略專家
輔導(dǎo)的學(xué)員企業(yè)：
1家100億級營收企業(yè)
近10家10億級營收企業(yè)
近100家億級營收企業(yè)
湖南肥貓寵物電商 創(chuàng)始人 何晶
企業(yè)戰(zhàn)略定位公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/294658.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《“碳”索人居：可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜