課程描述INTRODUCTION
· 理財(cái)經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶活動(dòng)策劃課程
課程背景:
伴隨著第七次人口普查數(shù)據(jù)的公布,中國(guó)正式進(jìn)入老齡化時(shí)代。“銀發(fā)浪潮”正在席卷中華大地,各家金融機(jī)構(gòu)針對(duì)老齡化客戶給出不同的開拓方案,但在推行的過(guò)程中,由于各種因素的制約,導(dǎo)致老齡客戶的轉(zhuǎn)化率不高,效率低下,開拓的方式方法和開拓技能亟待提高。
縱觀各家銀行,其行員雖有較高的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定度,但競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)營(yíng)銷等諸多當(dāng)下的關(guān)鍵能力存在著嚴(yán)重的缺失,普遍存在對(duì)圈定的熟悉客戶多次“薅羊毛”過(guò)度營(yíng)銷,對(duì)非圈定客戶及陌生客戶開發(fā)存在畏難心理,營(yíng)銷意識(shí)低下,營(yíng)銷技能匱乏,將大大阻滯銀行的發(fā)展步伐,令其戰(zhàn)略難以有效實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)老齡化時(shí)代的銷售模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)將是幫助營(yíng)銷人員提升軟實(shí)力的關(guān)鍵要素,也是金融單位提升績(jī)效的*性價(jià)比之選。
課程對(duì)象:
理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
課程形式:
主題講授、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答
課程大綱:
Part1:老齡化時(shí)代客戶需求分析
一、深刻理解老齡化時(shí)代
老齡化時(shí)代的客戶痛點(diǎn)
老齡化時(shí)代銷售的機(jī)遇
數(shù)據(jù)報(bào)告:尼爾森老齡化時(shí)代分析報(bào)告
二、客戶分類引導(dǎo)下的活動(dòng)分類
客群分類及講解內(nèi)容對(duì)照
活動(dòng)分類及組織形式對(duì)照
Part2:策劃活動(dòng)及組織
一、活動(dòng)的主體策劃
緊抓項(xiàng)目紅線“RedLine”
1)篩選客戶,制定客戶分布開采計(jì)劃
2)圈定人員,制定詳細(xì)分配方案
3)落實(shí)執(zhí)行,客戶的邀約是重中之重
4)線上活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
策劃活動(dòng)常見的“坑”
案例:山東省郵政公司廣場(chǎng)舞大賽活動(dòng)策劃
二、活動(dòng)組織及執(zhí)行
產(chǎn)說(shuō)會(huì)活動(dòng)組織
會(huì)前準(zhǔn)備工作
會(huì)中執(zhí)行及注意點(diǎn)
會(huì)后追蹤及反饋
養(yǎng)客活動(dòng)組織
案例:建設(shè)銀行超齡客戶2+1轉(zhuǎn)化計(jì)劃
三、老齡化時(shí)代客戶活動(dòng)策劃組織案例
案例:泰安郵政公司養(yǎng)老需求客戶活動(dòng)組織
案例:泰康燕園客戶養(yǎng)老社區(qū)參觀
案例:昆侖健康保險(xiǎn)干細(xì)胞項(xiàng)目組織
客戶活動(dòng)策劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/294409.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張睿超
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《金融產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》 李瑞倩
- 《穩(wěn)固期:旺季營(yíng)銷后半程 裴昱人
- 《得“代發(fā)”者得未來(lái) 代發(fā) 裴昱人
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):養(yǎng)老生活品質(zhì) 裴昱人
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人
- 酒店前臺(tái)營(yíng)銷人員OTA運(yùn)營(yíng) 張?jiān)?/span>
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷技能提升 李瑞倩
- 《穩(wěn)存量 沖增量,開門紅全 裴昱人
- 《保險(xiǎn)專業(yè)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷心 李瑞倩
- 產(chǎn)品營(yíng)銷英雄升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 懷國(guó)良