課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三板斧戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程目標(biāo):
本課程采取以知識作為引導(dǎo),以討論互動為主要形式,目的在于通過戰(zhàn)略共創(chuàng)輸出基本成型總體戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略,以及對于戰(zhàn)略路徑進行梳理,便于員工對于戰(zhàn)略的落地性有更明確的認知
課程大綱:
第一部分 課前準(zhǔn)備
1、員工調(diào)研
各部門負責(zé)人針對本部門員工先進行調(diào)研,內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知,對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。
2、主要問題梳理
通過課前的溝通,分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng),主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點問題,輸出哪些重點的成果以及期望實現(xiàn)的目標(biāo)。
第二部分課程大綱
一、戰(zhàn)略管理的基本知識
1、什么是戰(zhàn)略
2、阿里三板斧與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
3、阿里是如何制定和理解戰(zhàn)略的
4、戰(zhàn)略制定的主要范疇
(1)戰(zhàn)略分析
外部分析(用戶、競爭者、供應(yīng)鏈、行業(yè)市場)
內(nèi)部分析(核心價值、優(yōu)勢、劣勢)
、(2)戰(zhàn)略目標(biāo)
大的愿景
短期的戰(zhàn)略目標(biāo)
子戰(zhàn)略目標(biāo)(市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略)
(3)戰(zhàn)略路徑—各類子戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略的方式和方和方法
二、外部分析(以討論為主要形式)
1、行業(yè)和市場分析
(1)STP分析(細分市場、目標(biāo)市場和市場定位)
(2)行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢
(3)投資人傾向分析
2、用戶(客戶)分析
(1)需求和痛點
(2)購買和使用行為分析
(3)其他特征分析
3、競爭者分析
(1)同類業(yè)務(wù)直接競爭者的分析
(2)潛在競爭者的分析
(3)替代競爭者的分析
4、供應(yīng)鏈分析
(1)與我們相關(guān)的合作者有哪些
(2)這些合作者的需求以及潛在的問題是什么
三、內(nèi)部分析
1、我們產(chǎn)品和服務(wù)的核心價值是什么?
2、我們的優(yōu)勢和劣勢是什么?
(1)產(chǎn)品優(yōu)勢/劣勢
(2)技術(shù)優(yōu)勢/劣勢
(3)人才優(yōu)勢/劣勢
(3)財務(wù)優(yōu)勢/劣勢
(4)市場先發(fā)和壁壘優(yōu)勢/劣勢
(5)重要資源優(yōu)勢/劣勢
(6)我們目前成功的主要原因以及主要存在的問題是什么
四、整體戰(zhàn)略目標(biāo)
1、使命、愿景、價值觀(公司的方向)
(1)使命、愿景、價值觀制定的原則和方法
(2)討論本公司的整體使命、愿景和價值觀
2、中短期的戰(zhàn)略目標(biāo)(以市場或融資為導(dǎo)向的中短期核心目標(biāo))
討論:根據(jù)戰(zhàn)略分析,我們中短期內(nèi)最核心的目標(biāo)是什么?(明確中短期的時間階段)
(1)公司的市場戰(zhàn)略方向確認(為誰服務(wù)、提供什么樣價值的服務(wù)、達到什么樣的結(jié)果)
(2)融資目標(biāo)
(3)利潤目標(biāo)
(4)收入目標(biāo)
(5)市場覆蓋目標(biāo)
(5)中短期目標(biāo)與整體目標(biāo)的關(guān)系
五、子戰(zhàn)略—圍繞中短期戰(zhàn)略目標(biāo)的對各類子戰(zhàn)略進行討論
帶領(lǐng)各部門對于以下目標(biāo)核問題逐步展開討論,形成結(jié)果
1、市場戰(zhàn)略目標(biāo)
銷售的收入和利潤/虧損
市場的覆蓋率(用戶數(shù)、交易量和比例)
2、產(chǎn)品運營目標(biāo)
入住商戶數(shù)
入住產(chǎn)品數(shù)量
其他運營指標(biāo)
3、組織和人才發(fā)展目標(biāo)
人效目標(biāo)
人員招聘目標(biāo)
各級核心人才的數(shù)量和培養(yǎng)目標(biāo)
員工的收入和成長目標(biāo)
企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)
4、財務(wù)目標(biāo)
成本管理目標(biāo)
利潤目標(biāo)
5、各部門子戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性、可行性、和協(xié)同性
6、我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與各級團隊以及員工之間的關(guān)系,目標(biāo)對于員工的驅(qū)動力如何
五、戰(zhàn)略路徑
1、市場戰(zhàn)略路徑
(1)目標(biāo)市場的梳理和優(yōu)化
(2)銷售打法的制定
(3)銷售管理策略的制定
2、產(chǎn)品和運營戰(zhàn)略路徑
(1)平臺功能和體驗和優(yōu)化
(2)運營方式和方法的優(yōu)化
3、組織和人才發(fā)展的戰(zhàn)略路徑
(1)圍繞價值觀所形成的企業(yè)文化的落地
(2)人才招聘和培養(yǎng)的優(yōu)化
(3)員工激勵的優(yōu)化
4、財務(wù)目標(biāo)—成本控制的方法優(yōu)化
討論:各部門給1個小時分別討論本部門的戰(zhàn)略路徑,并分別進行闡述。
六、對于本課程所產(chǎn)生的戰(zhàn)略再次進行梳理和討論,并且分別闡述對于該戰(zhàn)略的理解,達到真正的共同認同和深度理解。為戰(zhàn)略的有效傳遞打下基礎(chǔ)。
三板斧戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/293544.html
已開課時間Have start time
- 王振韜
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
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- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩