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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)規(guī)則、業(yè)財融合與財務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展》
發(fā)布時間:2023-10-09 16:29:53
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:屠建清    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財融合財務(wù)發(fā)展課程

課程大綱
導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  文化產(chǎn)業(yè)概述
一、文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的區(qū)別
二、文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的財務(wù)規(guī)則要點
本講互動與答疑

第二講  2017《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》解讀與應(yīng)用
一、新準(zhǔn)則適用范圍
二、新準(zhǔn)則修訂變化
(一)將現(xiàn)行收入和建造合同兩項準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型
(二)以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時點的判斷標(biāo)準(zhǔn)
(三)對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
(四)對于某些特定交易(或事項)的收入確認(rèn)和計量給出了明確規(guī)定
(五)“五步法”核心要求
三、確認(rèn)收入和合同變更會計處理
四、計量
五、合同成本
六、特定交易的會計處理
七、列報
八、銜接規(guī)定
九、應(yīng)用案例 
本講互動與答疑

第三講  2018《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》解讀與應(yīng)用
一、新租賃準(zhǔn)則出臺的背景
二、租賃的識別
三、租賃的分拆
四、租賃的合并
五、承租人的會計處理
六、特殊交易會計處理的核心變化
七、財務(wù)報表的影響
(一)對承租人財務(wù)報表的影響
 1、對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
 2、對利潤表的影響
 3、對現(xiàn)金流量表的影響
(二)對出租人財務(wù)報表的影響
 八、承租人對租賃的確認(rèn)和計量
(一)承租人對租賃的確認(rèn)
(二)承租人對租賃的初始計量
(三)承租人對租賃的后續(xù)計量
九、出租人的會計處理
(一)出租人對租賃的分類
(二)出租人對融資租賃的會計處理
(三)出租人對經(jīng)營租賃的會計處理
十、售后租回交易的會計處理
十一、承租人、出租人的列報
十二、銜接規(guī)定
十三、對財務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)的影響
十四、應(yīng)用舉例分析
本講互動與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合存在的問題與應(yīng)對
一、業(yè)財融合運用中存在的問題
(一)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相背離
(二)業(yè)財融合系統(tǒng)支撐力不足
(三)業(yè)務(wù)、財務(wù)流程融合欠缺
(四)業(yè)財融合團(tuán)隊組建不到位
(五)業(yè)務(wù)制度與財務(wù)制度銜接不足
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應(yīng)用
(一)以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)的目標(biāo)融合
(二)以完備的信息系統(tǒng)建設(shè)支撐業(yè)財融合
(三)借助信息技術(shù)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控
(四)完善績效考評與培訓(xùn)以提高業(yè)財團(tuán)隊素質(zhì)
(五)雙方共同努力完善業(yè)財制度
案例
本講互動與答疑

第五講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點
案例  甲公司EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析
本講互動與答疑

第六講  如何從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
一、如何做數(shù)據(jù)分析
二、如何揭示業(yè)務(wù)原因
三、如何設(shè)計財務(wù)分析的框架
四、如何讓財務(wù)分析在經(jīng)營分析中升華
五、如何讓財務(wù)分析成為管理工具
本講互動與答疑

第七講  如何讓財務(wù)規(guī)則支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
一、增強財務(wù)管理制度的可操作性
二、提升財務(wù)管理制度的執(zhí)行力
三、強化財務(wù)預(yù)算管理
四、用足用好稅收政策
五、充分發(fā)揮內(nèi)控內(nèi)審作用
六、提高財務(wù)等相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)技能
本講互動與答疑

第八講  案例分析
廣東奧飛動漫文化股份有限公司財務(wù)管理的做法 

第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)

業(yè)財融合財務(wù)發(fā)展課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/293543.html

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    參加課程:《文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)規(guī)則、業(yè)財融合與財務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
屠建清
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)