課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效框架培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個(gè)人的難題,對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具,對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法,對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù),對于如何通過激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,通過組織績效管理和個(gè)人績效管理的介紹,清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法,以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績效管理,對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具,使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法,掌握績效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板,有效激發(fā)組織和個(gè)人,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
常見績效管理痛點(diǎn)
1. 不清楚績效管理的底層原則,績效管理目的跑偏
2. 沒有績效整體框架,想到哪做到哪
3. 缺少績效管理方法,評價(jià)隨意
4. 績效管理過程流于形式,結(jié)果應(yīng)用程度極地
5. 績效管理成為一種懲罰手段,而不是改進(jìn)工具
課程收益
1. 掌握績效管理的底層框架
2. 理解組織績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念
3. 熟悉績效管理的原則和重心
4. 掌握績效評價(jià)的方法及應(yīng)用
5. 績效結(jié)果溝通的相關(guān)績效演練
適合人群
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層、各級主管、HR
課程大綱
1.績效管理理念
績效管理的價(jià)值和導(dǎo)向是:打糧食和增加土地肥力
個(gè)人績效管理的目的是激發(fā)個(gè)體
績效管理的重心應(yīng)該朝哪邊傾斜?
華為公司的的績效管理框架
績效管理的底層邏輯:價(jià)值鏈循環(huán)
2.績效管理框架與邏輯
2.2組織績效管理
組織績效管理才是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
組織績效就是個(gè)人績效總和嗎?
組織績效指標(biāo)怎么來,怎么定?
戰(zhàn)略解碼到組織績效目標(biāo)
組織績效運(yùn)作的四部曲
2.3個(gè)人績效管理
個(gè)人績效指標(biāo)與組織績效指標(biāo)的“擰麻花”模式
個(gè)人績效管理的導(dǎo)向與原則是什么?
個(gè)人績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
華為公司的個(gè)人績效PBC管理模式
3.績效評價(jià)管理
績效評價(jià)的通用流程有那幾步?
華為公司的績效評價(jià)流程介紹
如何做好員工的自評?
多維多點(diǎn)的主管全面初評
案例解析:這樣的績效評價(jià)合理嗎?
什么是同行評議,誰來評?如何評?
同行評議的價(jià)值是促進(jìn)評價(jià)的客觀公正
什么是集體評議?怎么評?
集體評議的作用是克服偏心,保障公平
績效評價(jià)中HR與各級主管的分工怎么定?
4.績效評價(jià)結(jié)果溝通
評價(jià)結(jié)果溝通的常見誤區(qū)
溝通的目的:激勵(lì)改進(jìn),幫助成長
績效結(jié)構(gòu)溝通前中后分別需要做什么
針對下屬抵觸的困難溝通該如何處理
案例分析:一次成功的低績效溝通
5.實(shí)戰(zhàn)績效案例研討
績效框架培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292348.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃紫宣
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效突破》 鐘意
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成—績效目標(biāo)改 鐘意
- 《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 《績效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 管理羅盤—績效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 《基于全面預(yù)算的績效管理》 許秀清
- 《基于戰(zhàn)略的全面績效管理體 張杰
- 績效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 人力資源管理的基石——績效 劉建
- 《讓績效“見效”—以增長為 徐老師
- 《全面預(yù)算與績效考核管理實(shí) 許秀清