課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃紫宣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理決策機制培訓(xùn)
課程背景
會議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動的方式。通過會議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統(tǒng)一。會議水平體現(xiàn)了公司的決策水平，決策水平?jīng)Q定了公司的經(jīng)營水平。
任正非說公司*的問題就是方向不能錯，如何保證公司方向不走錯。不同于大多數(shù)公司的完全由領(lǐng)導(dǎo)來決策，華為在2008年已經(jīng)上至公司CEO下至各級二層管理部門，普遍建立了委員會決策模式，這種模式也叫AT-ST會議機制，AT （AdministratioTeam）會議負(fù)責(zé)干部選拔和任命，獎金和股票等收益評議，ST（Staff Team）會議負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過AT-ST機制看似降低了決策速度，實際上極大的確保了決策的正確性，也避免了會議上一家之言，發(fā)揮所有人的智慧，積極的為公司的發(fā)展出謀劃策。
常見決策問題
1. 會議多，時間長，沒結(jié)果，意見多
2. 分歧大、無法達(dá)成共識，會議被個別強勢的人控制
3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴(yán)重
4. 會而不議，議而不決，決而不行，行而無果
課程收益
1. 個人決策轉(zhuǎn)向集體決策，增強核心管理層參與意識
2. 建立高效AT-ST會議決策規(guī)則，提升決策效率
3. 統(tǒng)一對人管理的共同認(rèn)知
4. 形成對問題一致的價值判斷體系
針對人群
董事長；總經(jīng)理；中高層管理者
課程大綱
1. 會議決策體系概述
1.1如何產(chǎn)出高質(zhì)量決策
集體決策及內(nèi)閣原則
什么是三權(quán)分立
常見會議決策難題
1.2華為公司決策機制詳解
EMT機制
輪值CEO
IPMT決策
AT-ST機制
2. 什么是AT會議？
2.1為什么要設(shè)置AT
AT的定位、價值和使命
授權(quán)與職級劃分
AT管什么
AT有哪些權(quán)力
AT會議決策案例
2.2 AT運作規(guī)范
AT如何用好權(quán)
AT成員選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.3.如何做好AT會議建設(shè)
設(shè)計AT作戰(zhàn)沙盤
AT運作及規(guī)范管理
AT決策材料準(zhǔn)備與預(yù)處理
AT會議召開流程
會議紀(jì)要和決議發(fā)布
會議問責(zé)和檢查制度
執(zhí)行秘書AT會議操作指南
3.什么是ST會議？
3.1 ST定位
ST決策機制
ST議題規(guī)劃
ST運作規(guī)范
4.AT-ST會議實操演練
管理決策機制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292349.html
