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決策與管理培訓(xùn)

【課程背景】
在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競(jìng)爭(zhēng)三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報(bào)告滯后現(xiàn)實(shí)3-6個(gè)月，制度迭代周期超90天，危機(jī)響應(yīng)依賴(lài)“救火隊(duì)”模式。
本課程核心優(yōu)勢(shì)直擊痛點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時(shí)危機(jī)推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢(xún)公司，實(shí)現(xiàn)幾乎無(wú)成本精度高。
動(dòng)態(tài)推演能力：獨(dú)有的“沙盤(pán)攻防系統(tǒng)”支持高管模擬極端場(chǎng)景，預(yù)演多種可能路徑并生成抗壓方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“預(yù)見(jiàn)性戰(zhàn)略韌性”；
組織穿透設(shè)計(jì)：不僅解決個(gè)人決策效率，更提供“AI戰(zhàn)略官”機(jī)制設(shè)計(jì)框架，打通高管→部門(mén)→員工的AI指令流，實(shí)現(xiàn)組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)免疫；
行業(yè)定制知識(shí)庫(kù)：預(yù)設(shè)行業(yè)專(zhuān)屬指令，配合秒級(jí)定位工具鏈，讓高管從“學(xué)AI”轉(zhuǎn)向“用AI打仗”

【課程收益】
運(yùn)用Deepseek生成的行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，快速識(shí)別業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
理解AI決策范式革新，掌握“AI掃描→風(fēng)險(xiǎn)量化→人腦決策”流程
運(yùn)用趨勢(shì)雷達(dá)系統(tǒng)， 3分鐘生成《技術(shù)地圖+政策指南+海外規(guī)則》報(bào)告。
掌握跨界威脅預(yù)測(cè)模型，通過(guò)指令生成跨界競(jìng)爭(zhēng)清單與防御方案。
運(yùn)用沙盤(pán)推演工具，基于企業(yè)資源生成雙軌制《技術(shù)路線(xiàn)圖》并驗(yàn)證策略彈性。
掌握制度智能迭代工具，上傳文件自動(dòng)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，輸出風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注與流程圖優(yōu)化模板。
運(yùn)用組織診斷工具，生成崗位勝任力雷達(dá)圖+績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，改造股權(quán)激勵(lì)方案。
掌握董事會(huì)管理AI助手，自動(dòng)生成議案預(yù)審報(bào)告、股東提問(wèn)庫(kù)及輿情應(yīng)對(duì)策略。
運(yùn)用九宮格風(fēng)險(xiǎn)矩陣，輸入企業(yè)信息生成供應(yīng)鏈/數(shù)據(jù)安全/勞資糾紛優(yōu)先級(jí)預(yù)警。
掌握危機(jī)響應(yīng)黃金流程，通過(guò)AI生成《24小時(shí)應(yīng)急清單》提速響應(yīng)效率。
運(yùn)用資源整合加速器，一鍵生成政府申報(bào)材料/投資協(xié)議條款/盡調(diào)清單壓縮談判周期。
掌握合規(guī)防火墻工具，實(shí)時(shí)標(biāo)注合同風(fēng)險(xiǎn)并推薦修正模板（如爭(zhēng)議條款優(yōu)化）。
制定AI戰(zhàn)略路線(xiàn)圖，生成《90天行動(dòng)計(jì)劃表》并匹配企業(yè)規(guī)模適配方案。

【課程特色】
針對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作場(chǎng)景和任務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用

【課程對(duì)象】
中高層管理

【課程大綱】
課程開(kāi)場(chǎng)：AI重構(gòu)高管決策模式
案例導(dǎo)入：展示某企業(yè)用Deepseek在3小時(shí)內(nèi)完成行業(yè)白皮書(shū)+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畫(huà)像+制度漏洞診斷的完整報(bào)告
1、引發(fā)思考：傳統(tǒng)咨詢(xún)模式 vs AI增強(qiáng)決策的差異
2、強(qiáng)調(diào)Deepseek作為"戰(zhàn)略參謀長(zhǎng)"屬性：24小時(shí)待命的行業(yè)智庫(kù)+制度設(shè)計(jì)師+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
3、決策鏈重構(gòu)啟示
信息處理范式：從“人腦篩選-經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“AI掃描-風(fēng)險(xiǎn)量化-人腦決策”
組織能力遷移：高管核心能力從“信息收集力”轉(zhuǎn)向“問(wèn)題定義力+AI指令設(shè)計(jì)力”
4、AI可以實(shí)現(xiàn)：制度迭代效率提升5倍/戰(zhàn)略決策信息盲點(diǎn)減少70%/突發(fā)危機(jī)響應(yīng)速度提升300%
學(xué)員實(shí)操練習(xí)：
初試AI使用：每組輸入預(yù)設(shè)行業(yè)關(guān)鍵詞（如“跨境醫(yī)療”），用Deepseek生成「競(jìng)品技術(shù)路線(xiàn)圖」。
危機(jī)模擬：輸入虛構(gòu)事件“某食品企業(yè)檢測(cè)出添加劑超標(biāo)”，獲取AI生成的《24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)清單》
優(yōu)化AI指令：改寫(xiě)初始指令（例：將“分析行業(yè)趨勢(shì)”優(yōu)化為“列出影響毛利率超過(guò)2%的技術(shù)變量及出現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”），對(duì)比輸出質(zhì)量差異。

模塊一：行業(yè)趨勢(shì)捕捉與戰(zhàn)略洞察
一、趨勢(shì)雷達(dá)系統(tǒng)：快速掌握行業(yè)秘密
1、輸入關(guān)鍵詞，讓AI幫你“掃雷”
怎么做：
打開(kāi)Deepseek，輸入你的行業(yè)關(guān)鍵詞（比如“新能源汽車(chē)電池回收”）。
點(diǎn)擊“生成報(bào)告”按鈕，等待3分鐘。
得到什么：
技術(shù)地圖：哪些技術(shù)最火？（比如“電池拆解機(jī)器人專(zhuān)利增長(zhǎng)300%”）
政策指南：國(guó)家給什么補(bǔ)貼？哪些地區(qū)限制多？（比如“廣東補(bǔ)貼每噸電池2000元，但要求工廠(chǎng)必須本地注冊(cè)”）
海外規(guī)則：出口到歐盟需要哪些認(rèn)證？（比如“必須提供電池碳足跡報(bào)告”）
2、設(shè)置“警報(bào)器”，重要消息自動(dòng)提醒
怎么操作：
在AI里設(shè)置關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名字、你的核心技術(shù)（比如“寧德時(shí)代”“固態(tài)電池”）。
勾選提醒方式（微信/郵件）。
有什么用：
當(dāng)對(duì)手有新動(dòng)作（比如“某公司突然申請(qǐng)10個(gè)回收技術(shù)專(zhuān)利”），AI立刻警告你。
3、一鍵生成“作戰(zhàn)地圖”
案例演示：
輸入“我想在東南亞開(kāi)電池回收廠(chǎng)”，AI自動(dòng)生成：
風(fēng)險(xiǎn)清單（如“印尼要求外資持股≤67%”）
機(jī)會(huì)清單（如“越南電動(dòng)車(chē)年增長(zhǎng)80%，舊電池處理需求大”）
小白技巧：直接復(fù)制AI給的“報(bào)告模板”，改改公司名就能用。
分組實(shí)操練習(xí)：
每組用Deepseek查自己行業(yè)的“政策變化”。
輸入“行業(yè)+政策”（如“餐飲 預(yù)制菜政策”）。
找出*的一條政策（比如“2025年起禁止添加防腐劑XXX”）。
討論：這條政策對(duì)你影響多大？1-5分打分。
二、預(yù)測(cè)黑科技：提前看到未來(lái)危機(jī)
1、AI當(dāng)“預(yù)言家”，告訴你什么技術(shù)會(huì)顛覆行業(yè)
案例：輸入“自動(dòng)駕駛”，AI會(huì)告訴你：
3年內(nèi)影響：出租車(chē)司機(jī)減少，但充電樁需求暴增。
5年后巨變：保險(xiǎn)公司可能消失（車(chē)不用人開(kāi)，事故率暴跌）。
2、防跨界打劫：誰(shuí)會(huì)用“外星人打法”干掉你？
輸入你的行業(yè)+“跨界威脅”（如“超市+直播帶貨”）。
AI會(huì)列出可能跨界的行業(yè)（比如“抖音可能用流量?jī)?yōu)勢(shì)開(kāi)線(xiàn)下便利店”）。
應(yīng)對(duì)方法：直接看AI給的“防御方案”（比如“和本地網(wǎng)紅簽*合作”）。
3、測(cè)試你的新點(diǎn)子靠不靠譜
案例：想用AI客服代替人工？輸入方案，AI會(huì)告訴你：
好處：成本省50%。
風(fēng)險(xiǎn)：客戶(hù)投訴可能增加30%。
決策建議：AI會(huì)標(biāo)注“建議先試點(diǎn)VIP客戶(hù)”。
案例演示+討論：
假設(shè)“腦機(jī)接口技術(shù)（用腦子控制電腦）普及，對(duì)你的行業(yè)有什么影響？”
輸入“腦機(jī)接口+你的行業(yè)”（如“腦機(jī)接口+教育”）。
看AI生成的“最可能發(fā)生的3個(gè)變化”（比如“學(xué)生不用背書(shū)，知識(shí)直接輸入大腦”）。
投票：這是個(gè)機(jī)會(huì)還是威脅？
三、沙盤(pán)推演：用AI模擬商戰(zhàn)
1、生成你的“三年計(jì)劃”
告訴AI你的資源（比如“有1億現(xiàn)金、200人技術(shù)團(tuán)隊(duì)”）。
選擇“保守路線(xiàn)”或“激進(jìn)路線(xiàn)”（比如“保守：每年改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；激進(jìn)：研發(fā)全新技術(shù)”）。
輸出結(jié)果：
保守路線(xiàn)：穩(wěn)賺但可能被淘汰。
激進(jìn)路線(xiàn)：可能虧錢(qián)但贏未來(lái)。
2、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出招
案例：假設(shè)你是奶茶店老板，AI扮演喜茶進(jìn)攻你的市場(chǎng)：
AI第一招：在你隔壁開(kāi)分店，全場(chǎng)5折。
你的應(yīng)對(duì)：用AI生成“反擊方案”（比如“推出區(qū)域限定款+會(huì)員充值送周邊”）。
3、動(dòng)態(tài)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃
小白技巧：每月用AI更新一次計(jì)劃：
輸入上個(gè)月的數(shù)據(jù)（比如“銷(xiāo)量下降10%”）。
AI自動(dòng)調(diào)整策略（比如“建議關(guān)閉郊區(qū)門(mén)店，主攻寫(xiě)字樓配送”）。
沙盤(pán)演練分組對(duì)抗：
A組當(dāng)“行業(yè)老大”（用AI生成防守計(jì)劃）。
B組當(dāng)“挑戰(zhàn)者”（用AI找行業(yè)漏洞進(jìn)攻）。
流程：
1、挑戰(zhàn)者先出招（比如“用AI設(shè)計(jì)更便宜的材料”）。
2、老大24小時(shí)內(nèi)必須回應(yīng)（用AI生成應(yīng)對(duì)方案）。
3、全員投票哪邊贏。
四、工具箱：老板必備的3個(gè)AI神器
行業(yè)掃描儀：3分鐘生成報(bào)告，比雇咨詢(xún)公司快100倍。
危機(jī)預(yù)言書(shū)：提前1-3年看到顛覆性技術(shù)。
戰(zhàn)略游戲機(jī)：模擬商戰(zhàn)推演，試錯(cuò)成本接近0。
課后題：用AI做一份《行業(yè)威脅清單》，標(biāo)出最可能影響生意的3件事

模塊二：制度優(yōu)化與組織升級(jí)
痛點(diǎn)場(chǎng)景：制度滯后業(yè)務(wù)發(fā)展/跨部門(mén)流程僵化/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)
1、用AI進(jìn)行制度智能迭代
實(shí)操演示：上傳現(xiàn)有《采購(gòu)管理制度》，讓Deepseek自動(dòng)比對(duì)ISO標(biāo)準(zhǔn)/*法規(guī)/行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制度差異
輸出物：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)注+流程圖優(yōu)化建議+獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)模板
2、用AI做組織診斷工具
案例展示：輸入部門(mén)職責(zé)描述，生成崗位勝任力模型+績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)
實(shí)操演練：分組用Deepseek改造《高管股權(quán)激勵(lì)方案》，系統(tǒng)自動(dòng)生成稅務(wù)籌劃方案/退出機(jī)制設(shè)計(jì)/常見(jiàn)糾紛案例庫(kù)

模塊三：高管專(zhuān)屬效率革命
1、董事會(huì)管理
自動(dòng)生成議案預(yù)審報(bào)告/股東提問(wèn)預(yù)測(cè)庫(kù)/輿情應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)（含上市公司信披合規(guī)檢查）
2、資源整合加速器
輸入合作意向，一鍵生成政府申報(bào)材料/投資協(xié)議核心條款/盡調(diào)問(wèn)題清單
3、認(rèn)知升級(jí)工具
演示：定制高管書(shū)單（附思維導(dǎo)圖）+濃縮30份行業(yè)報(bào)告核心結(jié)論+生成戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)討論框架
模塊四：風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)響應(yīng)
1、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)掃描
輸入企業(yè)基本信息，生成《九宮格風(fēng)險(xiǎn)矩陣》：供應(yīng)鏈/數(shù)據(jù)安全/勞資糾紛等維度預(yù)警
2、危機(jī)模擬訓(xùn)練
分組演練：處理"工廠(chǎng)突發(fā)環(huán)保事件"，用AI生成媒體應(yīng)對(duì)聲明/政府溝通方案/供應(yīng)商維穩(wěn)策略
3、合規(guī)防火墻
案例：合同文本實(shí)時(shí)審核（重點(diǎn)標(biāo)注霸王條款/履約風(fēng)險(xiǎn)/爭(zhēng)議解決漏洞）
課程結(jié)尾：AI戰(zhàn)略部署計(jì)劃
1、實(shí)施路線(xiàn)圖
制定90天行動(dòng)計(jì)劃表：從秘書(shū)級(jí)應(yīng)用到戰(zhàn)略級(jí)部署的過(guò)渡路徑
2、組織適配方案
建立"AI戰(zhàn)略官"機(jī)制
3、資源工具箱
發(fā)放《高管AI指令庫(kù)》（含200+行業(yè)專(zhuān)屬提示詞）+《決策場(chǎng)景應(yīng)用圖譜》

決策與管理培訓(xùn)