績(jī)效計(jì)劃的有效落地執(zhí)行
發(fā)布時(shí)間:2025-06-06 06:26:48
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2922
課程描述INTRODUCTION
掌握績(jī)效計(jì)劃的制訂方法，以及如何進(jìn)行工作計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、監(jiān)控與修正技巧。 構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門(mén)績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：閆偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講、如何制定有效的績(jī)效計(jì)劃
部門(mén)設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
工具：SMART
有效的績(jī)效目標(biāo)的分解
工具：格利•波特四分法
為什么要制定績(jī)效計(jì)劃
制定績(jī)效計(jì)劃的基本要求
制定績(jī)效計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
制定績(jī)效計(jì)劃的七個(gè)要素
工具：5W2H
第二講、如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的溝通
績(jī)效計(jì)劃溝通的內(nèi)容
績(jī)效計(jì)劃溝通的障礙與化解
工具：建立親和力的“四五”法則
同理心傾聽(tīng)技巧
有效的詢問(wèn)方式
工具：二選一法則
績(jī)效計(jì)劃的溝通技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/291980.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 閆偉
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 管理羅盤(pán)—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 人力資源管理的基石——績(jī)效 劉建
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤(pán)力之 陳韜
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 《讓績(jī)效“見(jiàn)效”—以增長(zhǎng)為 徐老師
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清