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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
科研型國企的積分績效管理
發(fā)布時間:2025-06-09 00:21:18
 
講師:祝毅 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:祝毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企積分績效管理課程

【課程背景】
當(dāng)下,我國從央企集團到地方國企集團,都在全面深化改革,追求高質(zhì)量發(fā)展,不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性,激活整個組織,積分績效管理是一個比較有效的方法。
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍,有積極的作用。

【課程收益】
掌握積分績效管理的方法。
認(rèn)識積分績效管理的意義。
改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,創(chuàng)造健康向上的積極工作氛圍。
為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放,選人、用人、留人機制的建立,以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實,提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

【課程對象】公司中層管理者,人力相關(guān)人員

【課程大綱】
第一單元:什么是積分式績效?
1、什么是積分式管理?
2、積分式管理有什么獨特的價值?
3、積分式管理的關(guān)鍵詞
(積分、獎券、獎扣計分單、快樂大會)
4、如何定立積分標(biāo)準(zhǔn)?
5、如何定立積分激勵規(guī)則?
6、如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理?

第二單元:積分制管理制度有什么優(yōu)勢?
1、公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度
2、公司員工積分制管理辦法(草擬)
3、積分制管理制度-*
4、績效積分制度
5、項目積分制績效管理辦法

第三單元:積分制管理方案如何操作?
1、積分制管理實施方案和細則
2、某公司積分制績效考核方案
3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案
案例分析:國家電網(wǎng)某分公司的積分績效方案
某軍工企業(yè)的積分績效方案

第四單元:積分制管理表格如何制定?
1、“積分制”評定細則
2、公司員工積分制管理實施框架
3、積分管理制度表格
4、積分制管理實施細則
5、員工積分獎懲標(biāo)準(zhǔn)
6、員工積分考核表

國企積分績效管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/290788.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:科研型國企的積分績效管理

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祝毅
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