管理者賦能九式《提績(jī)效——目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》
發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 07:41:48
講師：李罡 瀏覽次數(shù)：2928
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：李罡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】
n 掌握目標(biāo)管理的流程步驟，并會(huì)應(yīng)用方法和工具制定出符合要求的目標(biāo)；
n 運(yùn)用計(jì)劃制定五步法，能夠制定出詳實(shí)的計(jì)劃，達(dá)到計(jì)劃可執(zhí)行落地。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
案例討論：王總實(shí)施的目標(biāo)管理為什么會(huì)失?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/290689.html
1.1 正確理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的定義
四個(gè)方面理解目標(biāo)管理：
目標(biāo)設(shè)定的方式、目標(biāo)間的關(guān)系、目標(biāo)管理方式、成果評(píng)價(jià)方式
1.2 目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)制定--目標(biāo)分解--目標(biāo)執(zhí)行--目標(biāo)檢查--目標(biāo)獎(jiǎng)懲
2、目標(biāo)的設(shè)定
2.1 目標(biāo)設(shè)定的要求
u 理想目標(biāo)的前提
u 制定目標(biāo)的三點(diǎn)要求
u 目標(biāo)項(xiàng)目要簡(jiǎn)單扼要
u 目標(biāo)制定的依據(jù)
u 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
課堂練習(xí)：區(qū)分哪些目標(biāo)是好目標(biāo)？
2.2 定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
u 定性目標(biāo)制定三步法
u 定量目標(biāo)制定五要素
3、目標(biāo)的分解
3.1 目標(biāo)的三種形式
u 愿景式目標(biāo)--指引方向
u 表現(xiàn)式目標(biāo)--清晰明確
u 行動(dòng)目標(biāo)--細(xì)化分解
3.2 目標(biāo)分解OGSM
u OGSM含義
u OGSM舉例
u OGSM的分解
u 制定OGSM方法
練習(xí)：以部門為單位進(jìn)行OGSM練習(xí)。
3.3 共同制定與分解部門目標(biāo)
u 目標(biāo)制定的三種方式
壓迫式、交互式、團(tuán)隊(duì)式
u 共同討論制定分解部門目標(biāo)流程
u 下屬定草案，上司做審查
4、目標(biāo)執(zhí)行與檢查
4.1 加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行
上級(jí)協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)要點(diǎn)
下屬自我執(zhí)行目標(biāo)
4.2 目標(biāo)執(zhí)行檢查
目標(biāo)執(zhí)行檢查項(xiàng)目
目標(biāo)檢查跟蹤單
5、計(jì)劃制定
5.1認(rèn)識(shí)計(jì)劃制定
u 對(duì)計(jì)劃的三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
u 計(jì)劃制定6W3H原則
5.2 計(jì)劃制定五步法
第一步：明確目的和目標(biāo)
第二步：明確責(zé)任、成果、指標(biāo)
第三步：擬定工作策略
計(jì)劃工具：WBS
第四步：尋找必要資源
工具表單：工作計(jì)劃表
第五步：溝通并頒布計(jì)劃
管理者目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李罡
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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