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金牌班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
各行業(yè)基層班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)；科室經(jīng)理；部門負(fù)責(zé)人；班組建設(shè)負(fù)責(zé)人；培訓(xùn)專員；人力資源部長(zhǎng)；工會(huì)主席；黨委書記等。

培訓(xùn)收獲
1、明確班組長(zhǎng)在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求; 
2、提升新型班組長(zhǎng)所必需的勝任素質(zhì)能力;
3、掌握班組日常管理的有效載具;
4、建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的班組日常管理模式;
5、培育優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿班組;
6、緊貼企業(yè)實(shí)際，抓好班組建設(shè)關(guān)鍵要素。

課程大綱
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知------要管好班組，先管好自己

二、班組管理的內(nèi)容如何支撐-------班組要實(shí)現(xiàn)全方位管理
班組管理難在何處
三全管理理念的導(dǎo)入

三、班組長(zhǎng)核心勝任能力修煉
組織力——驅(qū)動(dòng)組織力量，事半功倍
輔導(dǎo)力——為員工成長(zhǎng)量體裁衣的能力 
故事力——引發(fā)共情、說(shuō)服他人的領(lǐng)導(dǎo)力

四、日?；芾磔d體工具建設(shè)
小清單——消除無(wú)知之錯(cuò)、無(wú)能之錯(cuò) 
活標(biāo)簽——從自我到超我的活力涌現(xiàn) 
正心鏡——喚醒內(nèi)心重建自驅(qū)的基石 
能量環(huán)——雙輪驅(qū)動(dòng)下的群體賦能
兌標(biāo)匯——基于*實(shí)踐的場(chǎng)域賦能
大循環(huán)——角色煉化重塑集體人格
微積分——價(jià)值為尊的共識(shí)共創(chuàng)共生

五、員工素質(zhì)重塑 “六個(gè)一”工程
人人都有一擔(dān)當(dāng)——權(quán)力感
人人都創(chuàng)一賦能——鏈接感
人人都有一挑戰(zhàn)——自驅(qū)感 
人人都有一絕活——自重感 
人人都創(chuàng)一標(biāo)桿——自信感
人人都有一領(lǐng)航——尊重感

金牌班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)