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學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思考

課程背景：
我們的理解：
要同時(shí)做好這兩點(diǎn)幾乎是不可能的。有點(diǎn)像老頑童周伯通的空明拳：左右手要像屬于不同的兩個(gè)人一樣去互搏，練好后左右手又要能協(xié)調(diào)統(tǒng)一地對(duì)付外敵，練到家了就可以像兩個(gè)人打一個(gè)人一樣，威力自然增強(qiáng)了一倍。結(jié)構(gòu)性思考就像你的右手，屬于邏輯性思維；全面性反饋就像你的左手，屬于系統(tǒng)性控制。
而目前市場(chǎng)要求我們必須同時(shí)具備這兩項(xiàng)能力：結(jié)構(gòu)化思考的能力和形象化表達(dá)的能力。他們希望講師是全能*，而不是單項(xiàng)*。沒有人天生就是全能*：有的人左腦發(fā)達(dá)一些，有的人右腦發(fā)達(dá)一些。要想成為全能*，必須經(jīng)過有效的訓(xùn)練。

課程大綱：
一、如何進(jìn)行匯報(bào)前的情景分析
確定需要匯報(bào)的課題目標(biāo)
分析所匯報(bào)客戶的客觀現(xiàn)狀
SWOT
力場(chǎng)分析
明確所匯報(bào)課題的目標(biāo)
工作坊練習(xí)1：提出課題并演練

二、如何構(gòu)建清晰易懂的匯報(bào)結(jié)構(gòu)
提出實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)需要采取的具體對(duì)策
將各種對(duì)策歸類；
提煉給每一個(gè)類別對(duì)策的中心思想
形成各類別之間的系統(tǒng)關(guān)系圖
找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵對(duì)策
判斷關(guān)鍵事項(xiàng)屬于內(nèi)部、外部、可控、不可控
工作坊練習(xí)2：老師演示，學(xué)員練習(xí)

三、制訂所匯報(bào)課題的工作計(jì)劃
將關(guān)鍵對(duì)策分解為具體的工作任務(wù)
明確各項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人
明確里程碑工作節(jié)點(diǎn)
明確產(chǎn)出的結(jié)果
工作坊練習(xí)3：按階段設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

四、匯報(bào)圖表的應(yīng)用
圖表的分類
概念圖表的繪制
數(shù)據(jù)圖表的繪制
工作坊練習(xí)4：將匯報(bào)設(shè)計(jì)的內(nèi)容匹配合適圖表

五、系統(tǒng)性反饋
從不同的思考角度反饋
事實(shí)性，客觀性
感受性，情緒性
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，障礙面
優(yōu)點(diǎn)和好處
可能性和創(chuàng)新性
決定性和控制性
工作坊練習(xí)5：對(duì)所匯報(bào)的工作計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性反饋

六、通關(guān)匯報(bào)

學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思考