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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從戰(zhàn)略到流程----組織優(yōu)化的技術(shù)方法
發(fā)布時(shí)間:2025-05-12 04:03:48
 
講師:張國(guó)祥 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張國(guó)祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織優(yōu)化的技術(shù)課程

課程目的:
幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)從戰(zhàn)略到流程的邏輯關(guān)系,掌握組織優(yōu)化即流程優(yōu)化的技術(shù)方法,把商業(yè)模式課堂創(chuàng)新設(shè)計(jì)的某一個(gè)(或二個(gè))創(chuàng)意變成可操作的流程。

課程特點(diǎn):
1、承接商業(yè)模式課程研討成果;
2、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化流程;
3、學(xué)員參與研討并動(dòng)手畫流程圖。

參加對(duì)象:
銷售總經(jīng)理

課程大綱:
一、戰(zhàn)略、組織與流程概述
1、什么是戰(zhàn)略?
2、什么是組織?
3、什么是流程?
4、戰(zhàn)略、組織與流程的邏輯關(guān)系
5、商業(yè)模式創(chuàng)新必然推動(dòng)組織變革
二、為什么要進(jìn)行流程管理?
1、流程管理的前世今生
2、流程管理的中國(guó)實(shí)踐
3、區(qū)分企業(yè)兩類流程
4、企業(yè)管理流程四級(jí)分類方法
5、組織變革必然帶流程優(yōu)化
三、組織變革的技術(shù)方法
1、清晰企業(yè)戰(zhàn)略(承接商業(yè)模式課程研討成果)
2、圍繞戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
3、確定戰(zhàn)略承載單位即設(shè)置部門
4、確定戰(zhàn)略執(zhí)行的主體即設(shè)置崗位
5、案例啟發(fā):增設(shè)研發(fā)部帶來(lái)的顯著效益
6、把握組織變革的本質(zhì)
四、流程優(yōu)化的技術(shù)方法
1、檢討組織架構(gòu)和崗位設(shè)置是否體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略細(xì)分——構(gòu)建企業(yè)流程框架體系
3、按照三個(gè)假設(shè)原則設(shè)計(jì)流程
4、把戰(zhàn)略鑲嵌在流程圖中
5、執(zhí)行流程就是戰(zhàn)略落地
6、現(xiàn)場(chǎng)探討:如何確保流程優(yōu)化的可行性?
五、創(chuàng)新商業(yè)模式后的流程優(yōu)化
1、成熟的商業(yè)模式必定體現(xiàn)在流程上
2、現(xiàn)場(chǎng)確定優(yōu)化主題(從商業(yè)模式課程成果中選取,每組一個(gè)主題)
3、學(xué)員分組設(shè)計(jì)營(yíng)銷創(chuàng)新流程:清晰業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的途徑和步驟
4、講師統(tǒng)一講授設(shè)計(jì)要訣,再分組指導(dǎo)
5、選擇一個(gè)小組的設(shè)計(jì)草圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化
6、點(diǎn)評(píng)其他小組設(shè)計(jì)效果
六、課程總結(jié)
1、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
2、講師現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)
3、主辦方總結(jié)

組織優(yōu)化的技術(shù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/289526.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:從戰(zhàn)略到流程----組織優(yōu)化的技術(shù)方法

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張國(guó)祥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)