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OKR落地課程

【課程背景】
在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指objectives&KeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果，源于*的目標(biāo)管理MBO。OKR由英特爾公司發(fā)明，由約翰·杜爾將其大眾化。喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標(biāo)管理，JohnDoerr在OKR的基礎(chǔ)上，又發(fā)展了CFR，**終形成ContinuousPerformanceManagement迭代了傳統(tǒng)的績效考核模式。CFRs給OKRs帶來“humanvoice”。
當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，尋找回歸初心的價(jià)值觀至上迭代以KPI為主的績效考核的時(shí)候，OKR這一適合新時(shí)代的輕量級目標(biāo)管理，也許是你的選擇。
在準(zhǔn)備實(shí)施OKR的企業(yè)，可能常常會有如下問題：
什么樣的企業(yè)適合采用OKR管理體系
OKR的采用需要哪些基礎(chǔ)和前提條件？
OKR與KPI的區(qū)別是什么？
用了OKR還需要KPI嗎？
是否需要用OKR在線工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
從哪個(gè)層級開始實(shí)施OKR比較嗎？是需要全員實(shí)施OKR嗎？

【本課程具有如下亮點(diǎn)】
1.掌握OKR目標(biāo)管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念
2.掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計(jì)
3.掌握OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)
4.課堂演練個(gè)人OKR開發(fā)，掌握OKR設(shè)計(jì)的主要技巧
5.課堂演練開發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR，并學(xué)習(xí)相互之間的溝通與協(xié)作
6.掌握OKR評價(jià)、完善導(dǎo)入實(shí)施OKR的文化和提升人員技能

【參與對象】
企業(yè)高層，包括各級管理者、HR管理人員等人士。

【課程大綱】
一、“去KPI”與輕量級目標(biāo)管理OKRl
-為什么小米提出“去KPI”化？l
-“去KPI”化是否有一定的合理性？l
-KPI存在的缺陷和誤區(qū)
-VUCA時(shí)代是否有相適應(yīng)的管理方法？l
-什么企業(yè)適合導(dǎo)入OKR？
-OKR是什么？
-核心理論基礎(chǔ)是什么？l
-采用OKR的四個(gè)關(guān)鍵理由：
1.規(guī)整組織思維(明確**主要的目標(biāo))
2.*交流(讓每個(gè)人都對輕重緩急心中有數(shù))
3.建立評價(jià)進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)(明示任務(wù)完成進(jìn)度)
4.集中精力(讓組織中各成員的行動互相協(xié)調(diào))
-OKR經(jīng)典案例示范與分析l
-現(xiàn)場演練寫作OKR與點(diǎn)評

二、OKR管理體系的開發(fā)方法l
-導(dǎo)入OKR的主要階段和任務(wù)
-自上而下運(yùn)作OKR，還是自下而上進(jìn)行？l
-企業(yè)確定OKR的議程舉例
-如何制定季度OKR？標(biāo)準(zhǔn)化流程是什么？l
-導(dǎo)入實(shí)施OKR的前期準(zhǔn)備l
-上級OKR與下級OKR的關(guān)系l
-實(shí)施OKR的四個(gè)基本步驟：
1.明確項(xiàng)目目標(biāo)
2.對KR進(jìn)行可量化的定義
3.共同努力達(dá)成目標(biāo)
4.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展定期進(jìn)行評估
-與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meetingl-objective制定的工具和方法l
-有效的KR有什么特點(diǎn)？l
-KR設(shè)置中的常見問題l
-部門層面的OKR如何設(shè)立？l
-如何從部門使命到OKR制定l
-公司層面的OKR如何設(shè)立？l
-如何從公司使命、戰(zhàn)略到OKR制定l
-現(xiàn)場演練與點(diǎn)評

三、實(shí)施OKR落地與OKR復(fù)盤管理
-OKR落地關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？l
-明確推行OKR的目的l
-管理人員的責(zé)任和溝通技能l
-適應(yīng)開放的公司文化l
-不斷完善改進(jìn)l
-扁平化的組織架構(gòu)l
-實(shí)施OKR的文化契合度l
-OKR四象限復(fù)盤l
-OKR日常管理要點(diǎn)l
-OKR三大重要會議l
-每周check-in模板
-JohnDoerr為什么將OKR分為兩大類l
-OKR評分系統(tǒng)l
-現(xiàn)場演練與點(diǎn)評

四、OKR到CFR持續(xù)績效管理l
-傳統(tǒng)績效考核的挑戰(zhàn)l
-持續(xù)績效管理的要點(diǎn)l
-OKR能否應(yīng)用于績效考核？l
-OKR能否應(yīng)用于員工激勵？l
-OKR如何與持續(xù)績效管理結(jié)合
授課方式：
講解 案例 互動研討 促動技術(shù)應(yīng)用（現(xiàn)場智慧碰撞 產(chǎn)出行動方案） 深度觀察 情景對話

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